新时期下土木工程建筑工程造价管理的探究

引言

我国经济步入高质量发展阶段后，土木工程建筑行业转型升级迎来关键期，新时期发展背景下，绿色建筑、智能建造等理念逐渐普及且新型建筑材料和技术不断出现，再加上“双碳”目标、市场化改革等政策导向影响，工程造价管理不再只局限于传统成本核算和控制，已延伸到工程全生命周期的价值管理，传统工程造价管理模式有滞后性且很难适应新时期工程建设的复杂与动态状况，新环境下构建科学高效造价管理体系，实现成本、质量、进度和环保协同优化是行业急需解决的重要课题，深入探究新时期土木工程建筑工程造价管理内涵与路径对推动行业可持续发展意义重大。

一、新时期土木工程建筑工程造价管理的新特征

（一）管理范围的全生命周期延伸

新时期的工程造价管理突破了传统 “分阶段管控” 的局限，呈现出全生命周期覆盖的特征，其贯穿工程建设全过程，从项目前期投资决策、设计规划，到施工阶段的成本控制，再到竣工后的运维与报废阶段，延伸之后关注的不只是施工阶段直接成本，更注重项目全周期综合效益，像通过优化设计方案减少后期运维费用，或者在决策阶段考虑建筑拆除后材料回收价值这种情况，各参与方得打破信息壁垒，要实现数据实时共享、协同联动[1]。

（二）技术驱动的管理模式革新

工程造价管理模式被智能化技术深度变革，BIM 技术靠三维可视化模型自动化完成工程量计算与成本核算从而减少人工算量误差，大数据整合历史造价、市场价格和政策信息为造价预测和决策提供数据支撑，人工智能算法动态评估工程风险、提前识别造价超支因素并给出应对建议，造价管理被技术应用促使从“经验主导”迈向“数据驱动”，分析同类项目数据就能快速生成适配造价指标进而提升预算效率和准确性，无人机巡检、物联网传感器实时采集施工进度与资源消耗数据为动态成本控制提供依据。

二、新时期土木工程建筑工程造价管理面临的问题

（一）管理理念与新时期要求脱节

传统造价管理理念仍被部分企业沿用，其核心目标被视作成本控制，这导致工程的综合价值与可持续性遭到忽视，在设计阶段过度追求低成本，会使建筑功能不完善且后期运维成本猛增，施工阶段为压缩成本而减少环保投入，这违背绿色建筑政策导向，“重成本、轻效益”“重施工、轻决策”的理念与新时期全生命周期管理、绿色发展要求不相适应。

（二）数据共享与协同机制不畅

各阶段、各参与方的数据共享是全生命周期造价管理所依赖的，但行业里“信息孤岛”现象普遍存在，设计、施工、造价咨询、建设等单位的数据标准不统一且格式差异大，这使得信息传递失真或者滞后，部分企业为保护商业机密不愿公开关键造价数据，从而阻碍了协同应用。协同机制的缺失让造价管理难以形成合力，设计造价指标没及时传递给施工单位就会使方案和预算脱节，市场价格波动信息反馈滞后就会影响造价调整，碎片化管理降低了整体控制效果。

（三）风险管控能力不足

新时期工程造价面临的风险因素更为繁杂，外部风险包括材料价格波动、政策调整等，内部风险有设计变更、施工工艺缺陷等，但企业风险管控能力却没有同步提高，传统定性分析是风险评估的主要依赖方式，缺乏大数据定量模型，难以精准识别风险概率与影响程度，且应对措施缺乏针对性，常搞“一刀切”，如只靠预留涨价预备费来应对材料价格上涨，不采用与供应商签长期协议、使用替代材料等主动办法，滞后性使造价管理只能被动应对，很难提前规避风险。

三、新时期土木工程建筑工程造价管理的优化策略

（一）树立全生命周期价值管理理念

企业应转变传统造价管理理念，将全生命周期价值最大化作为核心目标，在成本控制的基础上，综合考量工程的功能价值、生态价值与社会价值。项目决策阶段要引入价值工程理论，分析功能和成本的匹配以选出性价比最优的方案，设计阶段要推行绿色设计，将低碳环保要求融入设计方案，采用模块化设计减少材料浪费、优化建筑体型降低能耗等以提升长期效益。要加强各阶段协同管理并建立“决策-设计－施工－运维”一体化管理流程，设计单位在方案设计时请施工单位和运维单位参与评审，以保证设计方案施工可行、后期运维方便，施工单位根据运维需求调整施工工艺，在管道安装时预留检修空间以降低后期维护成本，全周期协同好了就能实现资源最优配置。

（二）推动智能化技术深度应用

BIM、大数据、人工智能等技术的应用力度得加大，智能化造价管理平台要构建起来，用 BIM 技术构建包含造价信息的三维模型，从而自动计算工程量且在设计变更时造价能实时联动调整以提高造价核算的效率与精度[2]。在大数据平台上整合历史造价数据、市场价格信息、政策文件等多源数据，借助数据挖掘分析工程造价的影响因素，为预算编制和成本控制提供数据支撑。推广人工智能在风险预警中的应用并构建造价风险预测模型，通过实时采集材料价格、施工进度等数据自动识别可能造成造价超支的风险点并发出预警，辅助管理人员及时应对，在某类材料价格波动超过阈值被模型监测到时自动推送替代材料建议或者采购时机调整方案。

（三）完善数据共享与协同机制

建立统一的数据标准体系，规范造价数据的格式、内容与传递流程，实现各参与方的数据互通。例如，制定基于 BIM 的造价数据交换标准能保证设计、施工、造价咨询等单位的 BIM 模型顺利对接，建个行业级造价数据库整合各类项目的造价指标、材料价格等数据给企业提供数据参考。也要构建协同管理平台，利用云计算技术让各参与方实时共享数据、在线协作，该平台要有造价信息管理、进度管理、质量管理等功能模块且支持设计变更、签证管理等流程的线上审批才能提高协同效率，施工单位在平台上实时传资源消耗数据，造价咨询单位就同步更新成本核算，建设单位随时能查看造价动态，从而实现全过程透明化管理。

（四）构建动态风险管控体系

应建立全方位的风险识别与评估机制，结合新时期的风险特征，从政策、市场、技术等维度梳理潜在风险因素，采用定性与定量相结合的方法进行风险评估。例如，运用蒙特卡洛模拟法对材料价格波动风险进行定量分析，预测不同波动幅度下的造价偏差概率；通过专家打分法评估绿色建筑政策对造价的影响程度，为风险应对提供依据。而且要制定差异化的风险应对策略，针对不同类型风险分别采取预防、转移、缓解等措施，如材料价格风险可通过和供应商签长期供货协议锁定价格或者利用期货对冲这样的金融工具转移风险，政策变动风险可建立政策跟踪机制并及时调整造价方案以适应新标准和要求，还要定期评估和优化风险管控效果以保证风险应对措施有效[3]。

四、结论

新时期土木工程建筑工程造价管理正从传统成本控制向全生命周期价值管理转型，这一转型呈现管理范围扩展、技术驱动创新、约束条件增多等新特征，而理念落后、协同不佳、风险管控不力、人才短缺等问题摆在面前，企业得树立全生命周期价值理念、推动智能化技术应用、完善协同机制、构建风险管控体系、加强人才培养等以提升造价管理的科学性与实效性。随着行业的持续发展，工程造价管理将更加注重数字化、协同化与绿色化，未来应进一步探索新技术与管理模式的融合路径，建立适应新时期发展要求的造价管理体系，为土木工程建筑行业的高质量发展提供有力支撑。

参考文献：

[1]折志梅. 房屋建筑土木工程造价全过程控制策略[J].建材发展导向,2025,23(01):124-126.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2025.0037.

[2]高欣. BIM 在土木工程造价管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021,(08):195-196.

[3]李俊鹏. 新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].科技风,2019,(28):129.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201928107.