探讨建筑工程管理的现状与解决对策

引言

在建筑工程管理中，施工管理控制起着至关重要的作用。它贯穿于建筑工程的整个生命周期，从项目的规划设计到施工建设，再到竣工验收，施工管理控制都不可或缺。有效的施工管理控制不仅能够确保工程质量，提高施工效率，降低工程成本，还能保障施工安全，提升建筑企业的核心竞争力，为建筑行业的持续健康发展奠定坚实的基础。

1 建筑工程管理重要性分析

建筑工程管理作为衡量建筑行业发展水平的重要因素，是现代建筑领域工程施工与质量管理的重要保障，其主要通过对工程项目的全过程进行组织、协调和控制，主要包括项目质量、成本控制和进度管理等关键部分，实现降低成本、缩短工期、提高质量和保障安全的目标。传统的建筑工程管理依靠人工进行计划编制、人工巡检、过程控制和事后维护，在这种模式下，管理人员需要频繁地穿梭于各个楼层和区域，检查设备状态、记录数据、调整参数，工作量巨大且容易出错。此外，由于信息传递的滞后性，问题往往无法及时发现和解决，导致工程进度延误，不仅影响建筑安全，还会导致施工成本增加。尤其伴随着绿色建筑的兴起，传统人工主导的建筑施工管理在节能减排等方面往往力不从心，难以满足现代建筑管理发展的要求。

2 建筑工程管理的现状

2.1 现场管理力度不足

工程项目施工期间，加强现场管理能为施工作业提供有效保障，有利于实现项目的质量目标。部分工程的质量控制中，现场管理力度不够，增大了项目的质量风险。技术交底执行不到位，施工方案和操作规程未能有效传达至作业班组，工人凭经验施工的现象普遍存在，很多环节的施工工艺不符合规范。过程质量控制流于形式，质量检查往往停留在表面，对钢筋绑扎、混凝土浇筑等关键工序缺乏实测实量，质量验收“走过场”。质量问题的整改不及时，发现问题后缺乏有效的跟踪检查，同类质量问题反复出现。

2.2 材料管理不到位

现阶段，一些施工单位为了能够通过项目建设而获取最大化经济效益，常常会购买价格低廉的施工材料，虽然这可以有效控制施工造价，但此类材料的性能存在一定不足，难以切实满足工程施工要求，一旦运用此类材料进行项目建设，将会加大二次返工情况的出现，进而阻碍施工建设的顺利开展；材料储存不科学。在材料入场后，需依据材料性能进行分类储存，但一些项目随意将入场材料堆放在施工现场环境之中，这则会使材料性能受到损伤，不利于施工建设的有序进行。

2.3 进度管控不到位

一是进度计划编制不合理，未充分考虑施工现场的实际情况和不确定因素，缺乏必要的风险评估和防范措施，导致计划与实际脱节，进度控制失效；二是资源配置不平衡，建筑工程施工需要大量的人力、材料、机械等资源，但由于缺乏科学的资源优化配置模型和方法，资源供需矛盾突出，造成工序间的相互制约和干扰，进度难以协调；三是组织协调不到位，建筑工程涉及多个单位和部门，施工环节多、工种复杂，各参建方之间缺乏有效的沟通和协调机制，常出现推诿扯皮、责任不清等问题，影响整体进度；四是进度控制手段落后，传统的进度控制主要依靠甘特图和网络图等手工绘制的静态图表，无法准确反映施工进展和资源利用情况，难以实现动态优化和调整，进度偏差难以及时纠正。

3 建筑工程管理优化措施

3.1 规范施工现场管理

在建筑工程领域，施工现场管理工作的规范性与科学性对于项目的成功至关重要。第一，人员管理方面，应严格执行持证上岗制度，通过三级安全教育、技术交底和班前会等形式提升作业人员素质，落实岗位责任制。第二，设备管理方面，应为每一设备建立管理档案，并在设备进场、安装、调试和维修等环节记录详细信息。若涉及特种设备，有关人员需对照国家标准完成质量检测，合格后方可投入使用。第三，质量管理方面，要构建“三检制”制度，重点监控关键工序和隐蔽工程，运用实测实量数据指导施工。第四，安全管理方面，应建立风险分级管控制度，配备多名安全员，做好临边防护、临时用电等危险源管控，定期开展应急演练。

3.2 材料质量控制

在建筑工程实际开展施工建设过程中，工程管理工作是确保施工质量以及施工效率的一个重要工作。其一，在施工材料采购环节，采购人员要先对材料的技术指标进行详细了解。例如，在钢筋材料采购中，需要明确了解钢筋的规格、型号、力学性能、抗震效果等信息，根据这些信息来选择对应的钢筋进行购买，则可使现场施工中应用到质量合格的钢筋材料；其二，在材料存储环节，要根据材料的技术特性，来制定符合要求的库房或料场，例如，在水泥材料存储阶段，由于水泥遇水后会发生化学反应，因此必须保证水泥库房的干燥环境，以避免其受到不良影响，降低技术指标，影响到后续的施工质量；其三，在材料使用过程中，要根据材料的技术性能，来应用正确的施工工艺。例如，在蒸压加气块砌筑环节中，要根据原材料的含水率，来确定其是否需要提前润湿，以避免砌筑后强度不足，难以满足使用需求。

3.3 优化进度管理

首先，制定科学合理的进度计划。在工程开工前，施工单位应根据工程合同要求和实际情况，明确进度目标，包括总工期、各阶段工期以及关键节点工期等，确保工程按时完成。同时，充分考虑天气、材料供应、人员配备等因素，保证进度计划的合理性与可行性。进度计划编制完成后，报监理单位和建设单位审批，审批过程中认真听取各方意见，进行优化和调整，审批通过后作为工程进度控制的依据。其次，加强进度监控与调整。制定完善的进度监控体系，明确各部门和人员的进度监控职责，包括进度计划执行情况、实际进度与计划进度对比分析以及进度偏差原因分析等内容。同时，建立进度问题反馈和处理机制，及时解决发现的问题。根据工程实际情况优化施工组织设计，合理安排施工顺序和资源，提高施工效率，采用流水施工、平行施工等方式缩短工期，合理安排施工机械和设备使用，提高设备利用率。

结束语

综上所述，工程管理在建筑工程项目中具有极其重要的意义，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效确保建筑工程施工安全。建筑工管理中的常见问题，本质上是管理体系不完善、执行力度不足与风险意识薄弱共同作用的结果。有效的管理措施不仅是解决具体问题的手段，随着建筑行业的不断发展，工程管理需适应新形势、新要求，进一步提升系统性与前瞻性，以高质量的管理水平支撑建筑工程的可持续发展，为行业的转型升级奠定坚实基础。

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