建设工程质量安全管理的影响因素与对策研究

一、建设工程质量安全管理的重要意义

（一）保障生命财产安全，筑牢社会安全防线

建设工程涵盖住宅、商业建筑、交通桥梁、水利设施等多种类型，均与人们日常生产生活密切相关。若工程存在质量安全隐患，如结构强度不足、防火防水措施不到位等，可能在使用过程中引发坍塌、渗漏、火灾等事故，造成人员伤亡与财产损失。通过严格的质量安全管理，对工程设计、施工、验收全环节进行把控，及时排查并消除隐患，可有效避免事故发生，为人民群众生命财产安全提供保障，筑牢社会安全稳定的重要防线。

（二）提升工程综合价值，实现投资效益最大化

建设工程投资规模大、建设周期长，其综合价值不仅体现在建成后的功能实现，更包括长期使用过程中的维护成本与寿命延伸。高质量安全的工程能减少后期维修改造的频次与费用，延长使用寿命，降低全生命周期成本；同时，符合标准的工程可更好地满足使用需求，提升用户体验，间接增强工程的经济与社会价值。科学的质量安全管理确保工程按规范建设，避免因质量问题导致的返工、报废，充分发挥工程的功能效益，实现项目投资的最大化回报。

（三）推动行业规范发展，塑造良好行业形象

质量安全管理是建设工程行业的核心竞争力之一，也是行业规范化、标准化发展的重要标志。健全的质量安全管理体系能引导企业规范施工流程、遵守行业标准与法律法规，避免为追求进度或成本而忽视质量安全的违规行为，减少恶性竞争；优质的工程案例与完善的管理实践能提升行业整体口碑，增强社会对建设行业的信任度，吸引更多优质资本与人才投入，推动行业从 “规模扩张” 向 “质量提升” 转型，塑造健康、可持续的行业形象。

二、建设工程质量安全管理的关键影响因素

（一）人员因素：管理与作业的核心执行短板

人员是建设工程质量安全管理的直接执行者，其能力与意识水平直接决定管理效果。在管理层面，若管理人员缺乏专业知识，对施工规范、质量标准理解不透彻，或责任意识淡薄，存在敷衍检查、流于形式的情况，易导致管理流程混乱、隐患排查不彻底；在作业层面，一线作业人员若技能水平不足，不熟悉操作规范，或安全意识薄弱，存在违规操作，易引发质量缺陷与安全事故。此外，行业人员流动性大，新进场人员培训不足，会导致管理衔接断层，进一步削弱质量安全管理的连续性与有效性。

（二）技术因素：方案与材料的基础支撑不足

技术是保障建设工程质量安全的基础，技术方案不合理与设备材料不合格是引发质量安全问题的重要诱因。在技术方案方面，若施工方案缺乏针对性，未充分结合工程地质条件、气候环境、结构特点进行设计，如深基坑支护方案未考虑土壤稳定性、高层建筑浇筑方案未控制温差，易导致施工工艺不当，引发结构裂缝、地基沉降、墙体渗漏等质量问题；在设备材料方面，若使用劣质建材、老旧破损施工设备，不仅会降低工程结构强度与稳定性，还可能因设备故障直接引发安全事故，威胁施工人员安全。

（三）管理因素：体系与流程的运行效率缺陷

完善的管理体系与规范的流程是质量安全管理有效落地的保障，体系缺失与流程不规范会严重制约管理效果。企业若未建立覆盖工程全周期的质量安全管理制度，或制度内容笼统、可操作性差，易出现责任划分不明确、考核机制缺失的问题，导致各部门推诿扯皮，管理责任无法落实；在流程执行层面，若施工前技术交底不充分、施工中动态监测缺位、竣工后验收不严，会使各环节风险失控，小隐患逐渐积累成大问题，最终影响工程整体质量安全。

三、提升建设工程质量安全管理的对策

（一）强化人员素养，夯实管理执行基础

针对管理人员与作业人员开展分层分类培训，管理人员重点学习质量安全法律法规、风险防控方法、管理体系标准，提升统筹协调与问题解决能力；作业人员聚焦施工规范、安全操作流程、应急处置技能，通过 “理论授课 + 实操演练” 结合的方式，确保掌握岗位必备技能；引入 “线上 + 线下” 培训模式，利用线上平台提供碎片化学习资源，线下组织案例研讨与技能竞赛，强化培训效果。同时，树立质量安全文化，通过定期召开专题会议、张贴宣传标语、设立隐患举报奖励制度，鼓励全员参与质量安全管理，形成 “人人重视质量、人人关注安全” 的氛围；明确各岗位责任清单，建立奖惩分明的考核机制，将质量安全绩效与薪酬、晋升直接挂钩，强化人员责任意识。

（二）优化技术应用，降低质量安全风险

施工前组织技术、质量、安全等专业人员开展技术方案论证，结合工程地质、气候、结构特点，制定针对性强、可操作性高的施工方案，明确关键工序的质量控制标准与安全防护措施；对复杂工程的技术方案，邀请行业专家参与评审，确保方案科学合理。建立设备材料全生命周期管理体系，采购环节优先选择资质齐全、信誉良好的供应商，签订包含质量安全条款的采购合同；进场验收环节采用 “抽样检测 + 第三方复检” 双重机制，对钢筋、混凝土、防水材料等关键材料的性能指标严格检测，禁止不合格材料进场；施工设备定期进行维护保养与安全检测，及时淘汰老旧破损设备，确保设备运行状态良好。此外，推广数字化技术应用，利用 BIM技术构建工程三维模型，实现施工过程可视化管控，提前排查管线碰撞、结构冲突等隐患；通过物联网技术实时监测施工现场人员定位、设备运行、结构变形等数据，数据异常时自动预警，提升风险防控的及时性与精准度。

（三）完善管理机制，提升流程运行效率

依据国家法律法规与行业标准，建立覆盖工程设计、施工准备、施工过程、竣工验收、运维阶段的全周期质量安全管理体系，明确各阶段管理目标、流程与责任主体；细化管理环节要求，如技术交底需形成书面记录并由相关人员签字确认，质量检测需留存完整数据报告，安全检查需制定隐患整改清单并跟踪闭环。定期开展管理体系审核，组织专业人员排查体系运行中的漏洞，结合工程实践与行业发展动态，及时修订完善制度内容，确保管理体系的适用性与有效性。加强建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的协同配合，建立定期沟通机制，明确各方在质量安全管理中的职责，建设单位负责统筹协调，施工单位落实主体责任，监理单位严格监督检查，设计单位提供技术支持，形成管理合力，避免监督缺位或重复管理。

结束语

建设工程质量安全管理是一项系统工程，受人员、技术、管理多方面因素影响，需通过强化人员素养、优化技术应用、完善管理机制协同发力，才能有效提升管理水平。未来，随着建设工程行业数字化、智能化转型，质量安全管理还需持续创新方法与手段，不断适应行业发展新需求，以更精细化、高效化的管理模式，保障工程质量安全，推动建设工程行业实现更高质量、更可持续的发展。

参考文献

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