优质建设工程概预算造价的控制措施分析

引言

建设项目的主要特点是周期长、投资成本高、人员使用特点。这些特点直接决定了预算成本管理在整个施工过程中的重要价值。优质的建筑工程主要体现在其过硬的质量上。在保证高质量施工的前提下，施工项目预算成本的控制和管理，需要施工过程中项目单位的共同努力。采用科学合理的工程造价预算审核，确保整个工程造价得到充分控制，保证高质量建设项目顺利交付。

1.概预算编制与造价的关系分析

项目建设单位在制定预算计划时，应统筹安排整个项目建设资金，统筹规划整个项目资源，合理安排，促进项目顺利实施。同时，要建立相关的预算标准和制定相关的标准体系。因此，项目建设单位应在项目建设初期对其投资金额进行合理规划，并形成相关技术文件。通过制定预算计划，为公司的项目投资决策提供指导，为人力资源、技术资源、建设财力等资源的合理配置提供数据支持。工程预算与造价估算有一定的联系。其中，预算方案是制定工程造价估算的基础，这些都是围绕工程的建设价格进行的。在开展工程造价估算工作时，需要利用预算计划的具体数据来制定整个工程造价估算计划，保证施工企业使用的各种建筑材料和成本都在合理的范围内，从而提升整个工程的经济效益。

2.优质建设工程概预算造价的确定及防控举措

2.1 全方位考量施工涉及费用的相关项目

为了保证预算的准确性，预算人员必须对工程建设中涉及到的各种材料进行充分的汇总，还要对材料的价格进行可靠的调查，充分保障数据采集的准确性，为编制预算工作提供可靠的数据。此外，在整个施工期间，施工材料可能会有不同程度的波动。因此，为了保证预算结果更接近项目实际成本，预算人员在做预算时，会计算材料价格的浮动率。同时，工程建设还会涉及到很多其他的成本，因为为了保障预算的科学性，预算人员还需要对施工单位的综合实力进行测算，比如经营规模、工程建设的难度以及租赁机械设备的成本、人工成本等等。通过进行各方面的计算，保证预算产值的准确性，从而为施工企业提供看得见、可靠的数据支持，为管理层的决策提供可靠的依据。

2.2 严格执行施工预算

建设项目管理者重视预算工作。对预算人员做好管理和监督，反复确认，避免出错。在此基础上，可以制定相关的制度和规章制度来规范员工的行为。对于项目中的管理者来说，应该有一个限制采购材料的制度。这将防止过度购买造成的浪费。同时，建设项目的管理人员要随时与预算人员保持联系，掌握预算的流程。并且可以与工作人员的业绩挂钩，这样可以进一步起到督促的作用，避免其他情况的发生，还可以严格执行施工预算。

2.3 提高预算的精确性

施工人员和造价人员应密切配合，开展预算工作，技术人员和施工人员应为造价人员提供基础工程数据。同时，造价人员在自己的预算计划中要准确预测材料预算，并对工程施工数量有一定的认知，才能计算出工程的整体工程量，保证其与实际工程量有较高的匹配度。工程公司内部造价人员还需要对项目场地进行调研分析，结合区域经济发展水平和项目场地的地理地形特点，还要考虑当地市场的建筑材料价格，计算工程量所需的各类工程费用。工程造价人员通过对所有的价格信息和工程材料信息进行汇总统计，然后在计算机上，对建筑材料进行模拟分析，实现科学计算各类工程建筑材料的造价。此外，工程人员应关注外部建筑材料市场价格的波动，以及在工程施工期间，需要工作人员加强对建筑材料预算的控制。根据外部市场价格波动情况，优化改进方案。这时，造价人员可以对项目建筑材料进行价格估算，为材料价格预留一定的空间。而且，施工公司内部成本人员从整个工程设计到工程竣工验收后期都要时刻关注外部建材市场的价格变化，加强对材料使用资金的控制，避免施工资金超出预算范围。

2.4 强化监督力度

不管是在建筑工程的预算工作中，还是施工进程中，都需要管理层人员的监督工作，且要强化监督力度。其中，各个监管部门一定要充分发挥其作用，对所投资的工程额度要严格控制。强化监督力度，是为了能够进一步保障建筑工程的效率，所以，必须要执行监管的制度。如果在工程进行中，发生一些问题，管理人员要发挥管理的作用，积极解决问题。并且，在任用工作人员方面，要选择一些专业能力强、思想觉悟高的工作人员。为建设工程的发展，提供一定的人才资源。所以，强化监督力度在建筑工程预算的工作中至关重要。

3.结语

总之，在施工过程中，不仅要注意施工的质量和进度，还需要严格控制施工成本的成本和成本，而预算工作的编制在很大程度上影响着工程造价的管理，所以在工程施工前一定要根据工程的实际情况进行编制。只有这样才能为工程造价管理提供可靠的参考数据，为施工企业的利益提供可靠的保障。

参考文献：

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