建筑施工项目进度管理中的问题分析与优化路径

一、引言

在建筑行业蓬勃发展的当下，施工项目规模与复杂度与日俱增。项目进度管理作为保障项目顺利推进的核心环节，其重要性不言而喻。然而，当前施工项目进度管理常因规划不合理、监管缺失等问题，导致工期延误、成本超支。深入探究这些问题并寻求优化路径，对提升建筑企业竞争力、推动行业稳健发展意义重大。

二、建筑施工项目进度管理中的问题

2.1 前期规划缺乏科学性

进度管理前期规划对项目全局影响深远。实践中，部分项目对规模、工期、成本预测失准，致使实施中频繁调整。同时，组织架构不完善，部门职责不明、沟通不畅，严重阻碍项目推进。此外，管理团队专业素养不足，对风险预判与应对能力欠缺，进一步加剧项目延误风险。例如，某大型商业综合体项目，因前期对施工场地周边交通状况评估不足，施工过程中材料运输受阻，导致工期延误数月。

2.2 监督力度不足

在建筑工程项目管理中，进度管理监督至关重要。但实际情况是，监管力度普遍薄弱，部分项目甚至缺失监督部门。这使得进度管理漏洞难以及时察觉，工作完成度低下，严重制约项目整体发展。以某桥梁建设项目为例，由于缺乏有效监督，施工方擅自压缩部分工序时间，虽表面上加快了进度，但后续因质量问题返工，导致项目整体进度滞后，成本大幅增加。

2.3 管理灵活性欠佳

近年来，进度控制灵活性低成为突出问题。执行进度计划时过于僵化，面对突发问题，无法依据实际情况及时调整，致使施工进度严重受阻。在某高层住宅建设项目中，施工过程中遭遇地下文物，按原进度计划无法妥善处理这一突发状况，又因进度计划缺乏灵活性，未能及时调整施工顺序和方法，导致项目长时间停工，损失巨大。

三、建筑施工项目进度管理的优化路径

3.1 完善前期规划

项目启动前，全面开展市场调研与需求分析，精准预测项目规模、工期与成本，制定详尽实施计划，明确各阶段目标任务。同时，优化组织架构，清晰界定部门职责，强化部门间沟通协作，成立项目管理委员会统筹协调，为项目顺利推进筑牢根基。例如，在某市政道路建设项目中，项目团队在前期规划阶段充分考虑了周边居民出行需求、地下管线分布等因素，制定了科学合理的施工计划，有效避免了施工过程中的诸多问题，确保项目按时完工。

3.2 强化监督机制

建立健全监督体系，设立专门监督部门，配备专业监督人员，严格依照相关标准与规范，对施工进度进行全方位、全过程监督。利用信息化手段，实时跟踪进度，及时发现并纠正偏差。例如，某地铁建设项目采用了先进的项目管理软件，监督人员可通过该软件实时掌握各施工区间的进度情况，一旦发现进度滞后，能迅速下达整改指令，有效保障了项目进度。

3.3 提升管理灵活性

制定进度计划时，充分考量各类可能的突发因素，预留合理弹性时间。构建灵活调整机制，当问题出现时，迅速评估影响，及时调整施工顺序、资源分配等。同时，加强与各方沟通协调，确保调整方案顺利实施。在某机场航站楼建设项目中，施工期间遭遇罕见暴雨天气，项目团队迅速启动应急预案，调整施工计划，将部分室外作业转移至室内，合理调配资源，最大程度降低了天气对进度的影响。

四、建筑施工项目进度管理优化的保障措施

4.1 加强人员培训

人员是建筑施工项目进度管理的核心执行者，其专业素养直接影响管理成效，因此加强人员培训需形成系统化、常态化的机制。对于项目管理人员，应定期组织涵盖项目管理知识体系、前沿施工技术应用、复杂风险预判与应对策略等内容的专项培训，培训形式可多样化，如邀请具有丰富实战经验的行业专家开展专题讲座，分享大型复杂项目的进度管控案例与技巧；组织管理人员到标杆企业的优秀项目现场观摩学习，实地借鉴其进度管理模式与方法；开展内部案例研讨交流会，让管理人员结合自身参与项目的经验进行深度剖析与总结，促进知识共享与能力提升。同时，针对施工人员，要根据不同工种的技能要求，制定针对性的培训计划，比如对钢筋工、木工等开展实操技能提升培训，引入新工艺、新工具的使用教学，通过技能比武、现场考核等方式检验培训效果，确保施工人员能熟练掌握高效施工方法，减少因操作不熟练导致的工期延误。

4.2 引入先进技术

在数字化时代，先进技术是提升建筑施工项目进度管理效率的关键支撑，引入技术需兼顾管理工具与施工技术的双重革新。在管理技术方面，全面推广建筑信息模型（BIM）技术的深度应用，不仅要利用其建立三维可视化模型，更要借助 BIM 的协同平台实现各参与方的实时数据共享与沟通，通过将进度计划与模型关联，形成 4D 进度模拟，动态展示项目各阶段的施工进展，提前发现进度冲突与不合理之处并及时调整；同时，引入具备智能预警功能的项目管理软件，该软件可实时采集施工现场的人员、材料、设备等数据，与进度计划进行比对分析，当某一工序出现滞后风险时自动发出预警，帮助管理人员及时采取措施。在施工技术与设备方面，积极引进模块化建造、装配式施工等先进工艺，通过工厂预制构件、现场快速拼装的方式缩短施工周期。

4.3 完善激励机制

科学合理的激励机制能够充分调动项目参与各方的积极性与主动性，推动进度管理目标的实现，构建激励机制需注重公平性、针对性与动态性。在激励对象上，既要覆盖项目管理团队，也要兼顾一线施工班组及个人，根据不同岗位的职责与贡献制定差异化的激励标准。对于管理团队，可将项目进度目标分解为阶段性关键节点，如基础完工、主体封顶、竣工验收等，设定节点完成奖励，若项目整体按时或提前竣工，给予团队额外的绩效奖金，并在企业内部进行表彰宣传；对于施工班组，开展 “进度标兵班组” 评选活动，结合施工效率、质量达标率等指标，对表现优异的班组给予物质奖励，如发放奖金、改善住宿条件等，同时为班组负责人提供晋升机会。在惩罚机制方面，明确进度延误的责任认定标准，若因管理失职、施工懈怠等主观原因导致关键节点延误，对相关责任人进行绩效扣减、约谈警告等处罚，确保奖惩分明。某商业地产开发企业在其商业写字楼项目中实施 “节点激励 + 最终考核” 的双重激励模式，将项目总工期划分为12 个关键节点，每个节点按时完成后即向施工单位发放该节点对应 30% 的进度款作为奖励，最终提前竣工额外给予总工程款 2% 的奖金。

五、结论

建筑施工项目进度管理关乎项目成败，针对当前存在的前期规划科学性不足、监督力度欠缺、管理灵活性差等问题，通过完善前期规划、强化监督机制、提升管理灵活性，以及加强人员培训、引入先进技术、完善激励机制等保障措施，可有效提升进度管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，提升建筑企业经济效益与社会效益，推动建筑行业持续健康发展。

参考文献

[1]葛凌凌.建筑工程项目进度管理中的多方协作与调度优化[C]//重庆市大数据和人工智能产业协会,重庆建筑编辑部,重庆市建筑协会.智慧建筑与智能经济建设学术研讨会论文集（一）.福州市安永工程监理有限公司临海分公司;,2025:296-299.

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