智能财务背景的财务管理转型探究

摘要：对企业而言，智能财务背景下的财务管理转型势在必行，企业想要在大数据发展的态势下生存下来，只能随势而变，推进内部管理的变革。在变革过程中，必然会遇到各类意料之中与预想之外的阻力，唯有坚定转型的决心并积极探讨高效转型的路径，才能够使企业加快转型进程，争取比其他竞争对手更早地享受到智能财务的红利，在竞争中取得更大的优势。

关键词：智能财务；财务管理转型；策略分析

1企业应努力向管理会计模式转型

企业要认识到财务管理的功能已经发生了根本性的变化，要把重心转向管理会计。传统的财务管理以核算已发生的经济活动为主要内容，并出具最终的财务会计报告为主要内容，这种事后管理的模式已不能满足智能财务时代动态管理的需要。由此可以看出，企业应努力向管理会计模式转型，进一步扩大财务管理的功能范围，更好地参与企业的经营管理。把事后管理转变为事前管理和事后管理。与此同时，企业还应该更多地关注财务会计的分析和决策功能的实现，通过分析和预测已有的业务数据，为管理人员提供真实有用的信息。只有以企业财务管理模式的转变带动管理思路和方式的转变，才能使财务管理在智能化财务环境下更好地实现。

2重视建设和维护网络资源平台

企业要对网络资源平台的建设和维护给予足够的重视，充分利用信息系统的渠道功能，为业财融合构建一个更好的数据网络平台，从而真正地推动企业的财务管理转型。企业应该把重点放在提高公司内部各个部门在财务信息方面的数字化建设上，改进系统连接的各个部门之间的分工，让它们更加符合公司的战略管理计划。与此同时，企业应该注重提高信息处理效率，在简化审核的同时，建立起适当的制衡控制机制，以规避系统性内部控制带来的风险。如果有必要的话，应该在过渡时期建立一支专业的技术服务队伍，同时要加强技术人员和财务人员、业务人员之间的沟通和交流，并定期进行讨论和反馈，以促进系统的良性发展，防止发生重大的返工损失或者没有发现的重大控制缺陷。与此同时，信息系统的建设应该和组织流程再造相结合，信息系统不能完全照搬或者原样复制企业的现成模式，而是要根据企业的发展特点和业务需求来设计和完善，这样才能有效地控制风险，节省资源，提高效率。

3将发展计划纳入财务管理的核心工作

企业应努力实现由“报表专才”到“管理通才”的转变，这是企业应努力的方向。实现了智能自主记账后，企业财务管理的重点就从记录转移到了分析，从核算到管理，企业必须在财务管理的核心工作中融入发展规划，组织实施，部门协调，业务经营，风险控制，绩效考核等。这就要求财务人员既要精通财务、税务方面的专业知识，又要精通公司的法律法规，市场营销，信息技术管理等。企业可以通过定期组织专家培训和业务座谈会等方式，让员工有充分地交流和学习机会，形成适应智能化转型所需的专业知识体系。同时，也可直接聘请高素质、高素质的财务管理人员，把先进的管理经验直接带到企业中，实现自上而下的根本性转型。

4充分认识到内部控制的重要意义

企业应充分认识到智能化背景下新的数据安全风险的来势汹汹，对风险要提前谋划和制定防范策略。人工智能技术是一柄“双刃剑”，企业在享受其带来的便利之余，也应充分认识到其潜在的安全隐患。如果企业不能有效地防范和控制数据安全风险，那么企业的财务管理转型就无从谈起，相反，这类风险会给企业带来严重的经营失败。企业要对内部控制的重要性给予足够的重视，建立健全的内控制度，聘请或者培养专业的系统风险管理人员，在成本允许的情况下，购买适当的正版数据保护软件，同时加强软件系统的长期维护。与此同时，企业应该在内部加强宣传，增强员工对数据安全的保护意识，防止关键财务数据通过公共平台泄露出去，真正实现对风险的管控到每个员工，形成不同岗位的风险应对机制，提高所有员工的参与度。

5加速推进机构流程重组，间接降低转型成本

企业可以结合智能财务的转型战略和企业发展战略要求，通过多阶段模式来实现组织流程的再造。第一阶段，需要先营造变革的环境，制定组织流程再造的目标和阶段性的实施计划，并对相关的人员进行培训，必要时成立项目组并指定相关负责人。第二阶段，分析目前既有的组织流程并发现其中可能存在的缺陷，在原有的基础上优化或者推翻重新设计一套合适的组织流程，在该阶段，企业需要有针对性地分析、讨论、评估、测试，需要各部门的核心人员充分参与。第三阶段，要进行试点，也就是对流程进行穿行测试，评估流程实施的结果，听取有效地反馈意见，及时对流程进行修改或补充，让流程服务于管理。通过三阶段的组织流程再造，能够降低再造失败的风险与损失，还可以简化冗余的流程，节约不必要的资源浪费，能够间接地降低智能财务管理转型成本。企业务必要有远见，对于组织的部署、流程的设计，要着眼于整体、着眼于将来，只有这样才能够达到整体收益最大。

随着智能化技术在各行业中的广泛应用，智能化理财已是大势所趋。智能化财务的出现为企业财务管理的转型与发展开辟了一条新的思路和途径。而企业要想实现财务管理的转变，就必须在转型过程中改变原有的财务管理理念，完善财务管理流程，进一步提升财务管理信息化水平，充分发挥技术手段和系统优势，发挥财务监督作用，注重人才培养，切实提高财务管理效率。

6结束语

综上所述，在智能化财务环境下，企业需要借助一系列智能化的管理工具和方案，来扩展自己的财务管理活动，最终帮助公司达到业务发展的目的，提高财务管理的效率。智能化财务环境下的财务管理转变，不仅仅是财务信息系统的转变，更重要的是财务管理行为的转变，这不仅仅是会计人员工作内容的转变，更是部门协同发展的一种延伸。企业需要重新定位自己的财务管理工作，将智能技术和财务管理工作的内容相结合，用先进的管理思想、管理技术和管理工具来实现智能化的财务管理。随着人工智能的发展，人工智能已经可以在听到清晰准确的商业事实之后，自动进行准确的账务处理，而对于那些没有创造性的工作，人工智能将会继续深化，并以更高效、更精确、更持久的优势来取代机械的人工操作。由此可见，尽快实现财务管理体制的转变是十分重要和紧迫的。

参考文献

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[2]钱楚吟.浅谈人工智能背景下财务管理的转型[J].中国产经，2020，（02）：64-65.