建筑工程老旧小区改造项目进度管理研究

摘要：随着城市化进程的推进，老旧小区改造成为提升城市居住环境、促进社会可持续发展的重要任务。本文探讨了建筑工程中老旧小区改造项目进度管理的关键问题，分析了该类项目的规模庞大、涉及面广及工期紧迫的特点，提出了相应的进度管理策略。首先，文章系统阐述了建筑工程进度管理的目标与原则，明确了进度管理在项目成功中的重要性。然后，分析了老旧小区改造项目的特性，提出了在计划编制、资源配置及施工管理层面上应采取的有效措施。通过理论分析与实践结合，为改造项目提供了科学的进度控制方法，旨在为类似项目的顺利推进提供参考依据。

关键词：建筑工程；老旧小区；改造项目；进度管理

引言

随着我国城市化的不断推进，老旧小区的改造成为提升城市生活质量与实现社会可持续发展的必要途径。老旧小区改造项目不仅在技术上具有较高难度，而且在管理上面临诸多挑战。尤其是其规模庞大、涉及领域广泛且工期要求紧迫，如何科学合理地进行进度管理，确保项目能够按时、高质量地完成，已成为建设单位、设计单位及施工单位亟待解决的关键问题。本文将通过对老旧小区改造项目特点的分析，探讨建筑工程进度管理在此类项目中的应用，并提出相应的管理策略，旨在为项目管理者提供理论与实践的参考，推动改造工程的顺利实施。

一、建筑工程进度管理目标与原则

建筑工程进度管理的目标是通过合理的组织、有效的资源配置和精确的控制，确保项目按期完成，优化各项任务的顺利衔接，提升工程质量，降低建设成本，最终实现项目的总体效益。进度管理不仅要确保施工活动在规定的时间内完成，还要协调项目各项任务的相互关系，识别并应对潜在的进度风险，从而保障项目整体进度不受阻碍。项目进度管理涉及对各项任务的时限规划、施工过程的监控与调度、以及进度控制的持续性评估，旨在通过精确的时序安排、合理的工期分配以及对关键路径的优化，最大程度地降低因外部因素或内部失误所导致的时间延误。具体目标包括确保施工过程的各阶段目标按期完成，满足业主和相关部门对项目进度的要求，同时做到进度、质量和成本之间的平衡。进度管理的原则则包括系统性原则、动态控制原则、实时反馈原则以及与风险管理相结合的原则。系统性原则强调在整体项目框架内，进度管理需要与成本、质量、资源等其他管理要素紧密结合，确保在不同阶段之间形成有效的信息流和控制流。动态控制原则强调项目进度管理的持续性与灵活性，要求在工程实施过程中根据实际进展进行动态调整，并迅速应对出现的突发事件。实时反馈原则要求通过信息化手段对项目进度进行实时监控，及时反馈数据，为管理决策提供依据。风险管理原则则要求在项目进度管理中，必须对可能出现的进度风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，确保项目能在复杂环境中顺利推进。这些原则的实施，有助于形成完善的进度管理体系，确保建筑工程能够高效、有序地完成[1]。

二、老旧小区改造项目的特点分析

（一）规模庞大

老旧小区改造项目通常涉及到广泛的区域范围与多项工程内容，其规模庞大的特点要求对项目的整体规划与进度管理提出更高的要求。首先，改造项目往往需要涉及多个功能区的更新，涵盖基础设施提升、建筑结构加固、环境美化以及公共服务设施的完善等多方面任务，这些任务的规模大、难度高，并且需要协调各类专业技术的综合实施。项目的规模不仅体现在施工面上，还包括相关资源的调度、施工队伍的组织、材料供应的保障等多个方面。其庞大的施工内容涉及到数十个甚至上百个子项目的同步实施，这要求进度管理者制定精确的进度计划，细化每一项工作的时间节点与任务分配，并通过有效的项目管理工具进行实时跟踪和监控。此外，大规模改造项目的复杂性还体现在工程过程中可能出现的各种变更，如设计调整、施工条件变化等，这些因素对进度管理提出了更高的要求。由此，项目管理者需要具备足够的技术手段和协调能力，以确保在工程规模不断扩展的情况下，仍能够保证整体进度的顺利推进和控制[2]。

（二）涉及面广

老旧小区改造项目具有较强的跨领域性，其涉及的领域广泛，包括建筑、结构、电气、给排水、供暖、绿化以及社区设施等多个层面。每一项改造任务通常需要不同专业的技术团队进行协同作业，从而形成一个多维度、多部门参与的工程体系。在施工过程中，往往涉及到居民搬迁、交通疏导、公共资源调配等问题，这要求项目进度管理者必须统筹各方需求，平衡资源配置。随着项目的推进，工程建设可能会受到外部环境变化的影响，如气候变化、政策法规调整等，这些因素增加了项目管理的复杂性，要求进度管理者必须在管理过程中适应多变的环境，灵活调整施工策略和进度安排。项目的多领域涉及还带来了协调和沟通的复杂性，不同部门的工作时间安排、工艺流程和技术要求可能存在较大的差异，需要通过完善的信息化管理手段和跨部门沟通机制，以确保项目各项工作能够在规定的时间内有序开展。此外，改造过程中还涉及大量居民的利益和意见，需要通过充分的沟通与协调，确保项目的顺利推进[3]。

（三）工期要求紧迫

老旧小区改造项目通常在实施时面临紧迫的工期要求，这一特点对项目进度管理提出了较高的挑战。在多数情况下，改造项目的时间节点是由政府或开发商根据社会需求、政策要求等因素设定的，因此工期约束非常严格，往往无法容忍过多的时间延误。由于老旧小区改造涉及到众多的居民家庭，施工过程的中断或延迟会影响到居民的正常生活，因此工期的紧迫性使得各项施工任务必须在较短的时间内高效完成。同时，紧迫的工期要求项目管理团队在确保质量的前提下，优化资源配置，最大化施工效率，减少非生产性停工时间。施工现场的协调、各专业间的配合以及工程进度的实时调整都需要通过精准的管理手段加以控制。此外，由于建筑施工过程中不可预测的风险因素较多，如突发的技术问题、设备故障、天气影响等，这些因素可能导致施工进度的偏离，因此工期要求紧迫的项目在进度管理上要强调及时识别并处理潜在风险。进度管理者需要充分评估施工过程中可能的延误因素，并制定应急预案，以确保工期能够在最短时间内完成并满足各方需求[4]。

三、建筑工程老旧小区改造项目进度管理策略

（一）计划编制层面

在老旧小区改造项目的进度管理中，计划编制阶段是关键起点，其核心任务是将项目的总体目标分解为具体的工作任务和时间节点。首先，计划编制必须依托于项目的整体目标，结合项目的规模和复杂性，运用网络计划技术、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，科学地划分项目的各个阶段，并合理确定各阶段的时间进度、资源需求和关键节点。进度计划的编制不仅要考虑每个任务的工期安排，还要合理评估各项任务之间的逻辑关系与依赖性，确保施工过程中的各环节顺畅衔接。与此同时，针对老旧小区改造项目中可能出现的特殊情况，如居民搬迁、交通疏导及临时设施建设等，必须在初期计划中进行预判和安排，以降低突发事件对进度的影响。为确保进度计划的可执行性和灵活性，必须加强与相关部门的沟通协作，确保各方资源能够按时到位，且各项工作能够严格按照既定的时间表推进。计划编制还需要考虑项目的风险管理，通过对潜在风险的识别和分析，为项目制定应急预案，并在进度计划中留有适当的缓冲时间，避免因不确定性因素造成工程延误。最终，完善的进度计划应具备高度的精细化与可操作性，为项目的顺利实施提供坚实的基础[5]。

（二）资源配置层面

资源配置在老旧小区改造项目中占据至关重要的地位，其合理性直接决定了项目能否高效、按时地推进。首先，资源配置需要全面评估项目的需求，依据各工序的特点与技术要求，科学调配人员、材料、设备及资金等资源。在人员配置方面，施工队伍的构成需要根据各专业工种的要求进行优化，确保每个施工阶段都能配置到具备相应技术能力的工人。同时，施工队伍的合理调度与工作时间安排也需依据具体进度计划进行，以保证高效的工作效率与资源利用。物资配置方面，项目所需建筑材料的采购、运输和存储必须精确安排，防止由于物料供应不足或运输延误造成施工停滞。尤其在老旧小区改造中，因结构复杂及工程难度较大，某些特殊材料的需求可能不易预测，因此应通过合理的采购计划及供应商管理，确保材料能够及时到场且符合质量要求。设备配置方面，大型机械设备的调配需要精确计算，合理安排其使用周期和租赁计划，避免资源浪费或设备闲置现象。同时，财力资源的配置亦需紧密跟进，确保工程款项能够按时支付，避免由于资金断裂而影响工程进度。为了进一步优化资源配置，信息化管理手段的应用，如BIM技术和资源调度系统，可以实现对资源的实时监控与调整，确保资源配置的最大化效益。此外，资源配置还应根据项目实际进展进行动态调整，应对工程实施过程中可能出现的变化，以确保项目在预算和工期内高效推进。

（三）施工管理层面

施工管理是建筑工程项目进度管理的关键环节，涉及对施工现场的全面监控与协调。首先，施工管理必须确保施工过程的各项任务严格按照进度计划执行，对每一工序的启动、进展及完成进行实时监控，以便及时发现和解决施工过程中可能出现的进度滞后或质量问题。在施工管理过程中，现场管理人员应依据施工组织设计和进度计划，进行资源调度与任务分配，合理安排各施工队伍的作业区域与时间，确保不同专业间的工作衔接顺畅。施工现场的安全管理同样是进度管理中不可忽视的一环，施工现场的安全隐患可能直接影响到工程进度，因此，必须加强安全管理与隐患排查，确保施工环境的安全与稳定。此外，施工管理还需要在项目实施过程中进行质量控制，确保各项施工工艺严格符合设计要求与国家标准，防止因质量问题导致返工或施工延误。在老旧小区改造项目中，由于施工环境复杂，涉及的技术工艺众多，因此，项目管理者需要加强与设计、施工、监理等各方的沟通与协调，确保项目进度与质量同步推进。通过加强施工管理，可以有效减少不必要的施工浪费和时间延误，从而确保项目按时完成[6]。

结语

综上所述，老旧小区改造项目的进度管理在提升城市基础设施、改善居民生活环境方面具有重要意义。通过对计划编制、资源配置及施工管理等层面的深入研究，本文提出的管理策略能够有效应对项目进度管理中的复杂性和挑战。未来，随着建筑行业信息化水平的不断提高，进度管理方法将更加精准与高效，尤其是在大规模复杂项目中，科学的进度管理将是保证项目顺利实施的核心要素。通过持续优化管理流程，改造项目不仅能按时完成，还能有效降低成本、提高质量，为城市更新和社会发展作出积极贡献。

参考文献

[1]冀晓帅.石家庄市A老旧小区改造项目进度风险管理研究[D].河北经贸大学，2024.

[2]顾逸飞，祝连波.基于SEM的老旧小区改造进度风险因素研究[J].上海节能，2024，（08）：1286-1301.

[3]迟浩奎.老旧小区改造项目进度管理影响因素及策略[J].住宅与房地产，2024，（19）：93-95.

[4]史以正.城市老旧小区改造工程进度管理分析[J].工程建设与设计，2023，（14）：243-245.

[5]田华新.多主体协同机制下的老旧小区改造进度管理研究[D].河北工程大学，2023.

[6]李小燕.基于GIS的老旧小区改造项目动态管理研究[J].经纬天地，2023，（05）：49-52+95.