建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

引言

建筑工程管理涉及对工程项目自立项直至竣工验收全阶段的计划、组织、协调及控制活动，旨在达成工程质量、施工进度、成本控制及安全生产等既定目标。近年来，我国在建筑工程管理领域取得了显著进步，然而，若干问题依旧存在。

一、建筑工程管理存在的问题

工程质量问题包括设计不合理、施工工艺和材料不合格、验收不严格。工程进度问题主要因施工计划不科学、资源配置不合理和外部环境影响。工程成本问题涉及预算不准确、成本控制不力、工程变更增加成本。工程安全问题包括安全管理不到位、安全意识不强、安全设施不完善。工程廉洁问题存在于招投标、施工和验收环节，如不正当竞争、偷工减料、虚增工程量等。

二、建筑工程管理问题对策探究

（一）提高工程质量对策

加强设计质量管理。在工程项目的前期，我们需要确保设计方案的合理性和科学性。设计是工程项目的灵魂，它直接影响到工程的质量、效益和可持续性。因此，我们应该重视设计阶段的质量控制，严格审查设计文件，确保设计方案在技术、经济、环保等方面都是可行的。同时，要加强设计团队的建设，提高设计师的专业素质和创意思维能力，使其能够为客户提供高质量的設計方案。严格施工工艺和材料的管理。施工工艺和材料是工程质量的基础，不合格的材料和工艺会影响到整个工程的质量。因此，我们需要加强对施工工艺和材料的管理，制定严格的采购、检验、使用制度。对于不合格的材料和工艺，要坚决禁止使用，从源头上确保工程质量。此外，还要加强对施工现场的管理，规范施工操作，提高施工质量。加强工程验收。工程验收是确保工程质量合格的重要环节。我们需要严格按照验收标准进行验收，对于不合格的部分，要坚决要求施工单位进行整改。同时，验收部门要具备独立性、公正性，避免人情、关系等因素影响验收结果。通过加强工程验收，我们可以确保工程项目真正达到设计要求，为我国建设行业的发展提供有力保障。提高工程质量需要我们从设计质量管理、施工工艺和材料管理以及工程验收等方面入手。只有做好这些方面的工作，才能确保工程质量合格，为建设美好家园贡献力量。在此基础上，我们还应积极探索新技术、新方法，不断提高工程质量水平，为推动我国建设行业的创新与发展作出贡献。

（二）提高工程进度对策

优化施工计划。施工计划是工程进度控制的核心，我们需要确保施工过程的顺利进行。为此，施工单位应根据工程项目的特点和需求，制定合理的施工计划，明确施工任务、施工顺序、施工时间等内容。同时，要充分考虑施工现场的实际情况，确保施工计划的可行性。通过优化施工计划，可以有效提高工程进度，为项目的顺利完成提供保障。合理配置施工资源。施工资源是工程进度的重要支撑，包括人力、物力、财力等。合理配置施工资源，可以提高施工效率，从而保证工程进度。施工单位应根据施工计划，充分了解施工资源的需求和供应情况，合理分配资源，确保各个施工环节的顺利进行。此外，还要加强对施工资源的管理，提高资源利用效率，避免资源浪费。加强外部环境因素的预测和应对。工程项目施工过程中，可能会受到多种外部环境因素的影响，如天气、政策、邻里关系等。这些因素可能导致工程进度受阻，影响项目的顺利完成。为此，我们需要加强对外部环境因素的预测和应对，提前制定相应的预案，确保工程进度不受或少受影响。例如，在遇到恶劣天气时，可以采取调整施工时间、增加施工力量等措施，确保工程进度顺利进行。加强沟通协调。沟通协调是工程进度控制的关键环节，建立健全沟通协调机制，可以有效提高工程进度。施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等保持良好的沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。同时，要加强与政府部门、社区、供应商等的协调，确保施工过程中能够得到必要的支持和配合。提高工程进度需要我们从优化施工计划、合理配置施工资源、加强外部环境因素的预测和应对等方面入手。只有做好这些方面的工作，才能确保工程进度顺利进行，为我国建设行业的发展贡献力量。在此基础上，我们还应积极探索新技术、新方法，不断提高工程进度管理水平，为推动我国建设行业的创新与发展作出贡献。

（三）提高工程成本管理对策

加强成本预算的编制和审核。成本预算是工程成本管理的基础，我们需要提高预算的准确性。施工单位应根据工程项目的特点和需求，结合历史数据、市场行情等因素，编制详细的成本预算。同时，要加强预算审核，确保预算数据的准确性和合理性。通过提高成本预算的准确性，可以为工程项目的成本控制提供有力依据。加强施工过程中的成本控制。施工过程中，成本控制是确保工程成本在预算范围内的关键。施工单位应制定合理的施工计划和成本控制措施，确保各个施工环节的成本控制在预算范围内。同时，要加强施工现场的成本监控，及时掌握工程成本的动态变化，对于超出预算的成本，要及时分析原因，采取有效措施进行调整。通过加强施工过程中的成本控制，可以有效保障工程项目的经济效益。 严格工程变更审批。工程变更可能导致工程成本的增加，我们需要严格控制工程变更。施工单位应在施工前充分了解工程项目的需求和条件，尽量避免工程变更。对于确实需要变更的部分，要严格遵循审批程序，确保工程变更的合理性和必要性。通过严格工程变更审批，可以有效减少工程成本的增加。提高成本管理水平。施工单位应加强对成本管理理论和技术的学习和研究，不断提高成本管理人员的专业素质和能力。同时，要引进先进的成本管理工具和方法，提高成本管理的效率和准确性。通过提高成本管理水平，可以为工程项目的成本控制提供有力支持。 提高工程成本管理需要我们从加强成本预算编制和审核、加强施工过程中的成本控制、严格工程变更审批等方面入手。

结论

本文通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策。只有通过不断改进和优化建筑工程管理，才能确保工程质量、进度、成本和安全目标的实现，为我国建筑工程管理提供有力保障。在今后的工作中，我们应该深入研究建筑工程管理的各个方面，不断提高管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。

参考文献

[1] 马美 . 建筑工程管理存在的几个问题及其对策探讨 [J]. 建材与装饰 ,2019, (13): 188-189.

[2] 杨光 . 工业与民用建筑工程管理的几个问题 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ), 2018, (36): 53.

[3] 王如亮 . 建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究 [J]. 建材与装饰 ,2018, (39): 151-152.

[4] 刘清云 . 探析建筑工程管理存在的问题与解决办法 [J]. 河南建材 , 2017,(06): 105-106.

[5] 赵一为 . 浅析建筑工程管理中存在的问题及对策 [J]. 城市建设理论研究( 电子版 ), 2017, (14): 83.

[6] 王波, 翁小龙, 吴维. 建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J]. 农村经济与科技 , 2013, 24 (01): 117-118.