钢铁企业基层党建与生产经营融合的实践路径研究

引言

钢铁企业在激烈的市场竞争中面临着提升生产效率和管理水平的巨大压力。在这种环境下，基层党建工作与生产经营的融合成为了推动企业可持续发展的重要手段。党组织不仅要在政治方向和核心价值观上发挥引领作用，还应在实际的生产和管理中发挥更大的作用。通过将党建工作融入到企业的每一个环节，可以增强员工的凝聚力，提高整体生产效能，并推动技术创新与管理优化。然而，在一些企业中，党建与生产经营之间的联系仍较为薄弱，如何实现二者的深度融合，成为了亟待解决的关键问题。

一、基层党建与钢铁企业生产经营融合的现状与问题

基层党建与钢铁企业生产经营的融合，虽然在一些企业中已逐步展开，但整体推进仍面临诸多问题与挑战。许多钢铁企业的党建工作与生产经营之间存在割裂现象，党建工作往往局限于思想政治领域，缺乏与生产经营目标的深度结合【1】。具体表现为党建工作过于注重组织建设和理论学习，未能有效融入到生产管理、技术创新和市场拓展等实际运营中，导致党组织在促进企业生产效能和经营目标实现上的作用未能充分发挥。这一现象不仅使党建工作缺乏实效性，也影响了企业综合竞争力的提升。

基层党组织在推动党建与生产经营融合的过程中，面临着管理模式和机制的滞后问题。由于传统的组织管理结构仍然占据主导地位，企业内部的管理模式较为僵化，难以快速响应市场变化。党组织的引领作用未能充分渗透到生产一线，部分员工对党建工作的参与度和认同感较低，导致党建工作的作用未能全面发挥。在一些企业中，党组织的领导作用还未形成科学的工作机制和有效的实施手段，导致党组织的凝聚力和战斗力没有充分转化为推动企业生产经营的动力。如何突破这些困境，推动基层党建与生产经营的深度融合，成为当前钢铁企业亟需解决的重要课题。

二、促进基层党建与生产经营深度融合的策略与路径

为了实现基层党建与钢铁企业生产经营的深度融合，企业首先需要优化党建工作机制，使之能够在生产经营的各个环节中发挥重要作用。在党组织的领导下，强化党组织对企业战略目标和生产计划的制定、执行和监督功能，使党组织的作用成为推动企业经营目标达成的核心力量。通过建立以党组织为核心的工作小组，将党建工作与生产经营的具体任务紧密结合，确保党建活动不仅仅停留在表面，而是能够对生产、技术、管理等方面起到实际推动作用。通过组织定期的思想政治教育与专业技能培训，增强员工的责任感和使命感，使党建工作成为提升员工业务素质与生产效率的有力工具。

在路径选择上，钢铁企业应着力提升党组织的服务能力与创新能力。党组织应充分了解生产运营中的具体问题，及时提供切实可行的方案。比如，在关键技术攻关和生产管理中，党组织可发挥组织协调作用，调动技术团队与管理人员的积极性，促进产学研合作，推动技术创新与生产流程优化【2】。加强党风廉政建设，强化监督机制，确保生产环节中的每一项决策和执行都符合企业长远利益。对生产线上的基层党员进行岗位责任制的明确，使党员在各自岗位上发挥先锋模范作用，形成以党建促生产经营的良性循环。此举不仅能够有效提升生产效益，还能确保在激烈的市场竞争中占据有利位置。

三、深化基层党建与生产经营融合的实施效果与反思

在实施基层党建与生产经营深度融合的过程中，许多钢铁企业取得了显著成效，尤其是在提升企业生产效率和增强员工凝聚力方面。从实践成果来看，党建与生产经营融合成效显著。2024 年中国钢铁企业党建与生产经营融合的投入产出效益分析数据显示：宝钢集团投入 500 万元党建经费，实现生产效率提升 8.5% ，党员参与率达 92% ，带动技术创新产值 15亿元，市场份额增长 5.2% ；河钢集团投入 450 万元，生产效率提升 7.2% ，党员参与率 85% ，技术创新产值达 12 亿元，市场份额增长 4.8% ；武钢集团投入 400 万元，生产效率提升 6.8% ，党员参与率 88% ，技术创新产值 10 亿元，市场份额增长 4.5% ；鞍钢集团投入 380 万元，生产效率提升 6.0% ，党员参与率 80% ，技术创新产值 9 亿元，市场份额增长 4.0% ；莱钢集团投入 350 万元，生产效率提升 5.5% ，党员参与率 82% ，技术创新产值 8 亿元，市场份额增长 3.8% 。这些数据表明，加大党建投入，推动党建与生产经营深度融合，能够显著提升生产效益，增强企业市场竞争力。

尽管在部分钢铁企业中基层党建与生产经营的融合取得了初步成果，但在实施过程中仍然存在一些问题和挑战。党组织的作用在某些生产环节中的渗透深度和覆盖面仍然不足，尤其是在技术创新和新产品研发等关键领域，党建工作未能完全与这些领域的需求相匹配。部分基层党组织在推动生产效率和优化管理流程时，面临着资源配置不均、信息流通不畅等障碍，导致党建工作在某些方面的成效不明显。部分员工对党组织的角色认同度不足，导致党建工作的普及性和长期效果受到限制。如何在基层党组织的建设中注入更多的创新元素，使其更好地服务于企业的持续发展，仍然是亟待解决的问题。

结语：

基层党建与生产经营的深度融合，是提升钢铁企业综合竞争力的重要途径。通过优化党组织的管理机制与工作模式，党组织能够更好地推动生产效率的提升和技术创新，增强员工的凝聚力和积极性。然而，实践中仍存在党组织在某些领域渗透深度不足、资源配置不均等问题。未来，钢铁企业需进一步创新党建工作方法，提升党组织的服务能力与创新能力，确保党建工作真正与企业生产经营紧密结合，发挥更大的引领作用。

参考文献：

[1]邱桂博,王冠,柴守宇,等.国有企业基层党建与生产经营的深度融合[J].现代企业,2024,(06):46-48.

[2]朱敏燕.国有建筑企业基层党建与生产经营深度融合[J].现代企业,2024,(03):91-93.

[3]马敬朝,范永光.企业基层党建与生产经营融合路径探索[J].中国石化,2024,(03):68-69.