企业安全管理风险评估与对策研究

中图分类号：TS3 文献标识码：A

引言

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着日益增长的安全威胁。从物理资产保护到网络安全防御，再到人为因素管理，企业安全管理已成为组织可持续发展的重要保障。本文旨在探讨企业安全管理中的风险评估方法及相应对策，为企业构建全面的安全管理体系提供参考。企业安全管理不仅关乎资产保护，更关系到企业声誉、客户信任和长期竞争力。有效的安全管理能够预防潜在损失，确保业务连续性，并为企业在激烈的市场竞争中创造优势。

1、企业安全管理风险的重要性

员工是企业最宝贵的资产，保障员工的生命健康是企业安全管理的首要任务。通过有效的风险评估和对策措施，可以识别和消除潜在的安全隐患，降低员工发生安全事故的概率，为员工创造一个安全、健康的工作环境；企业的财产安全是企业正常生产经营的基础。加强安全管理风险评估与对策研究，可以有效预防和控制安全事故的发生，减少企业的财产损失，保障企业的经济效益；一个安全管理良好的企业能够赢得社会的认可和尊重，提升企业的社会形象和品牌价值。相反，一旦发生安全事故，企业的声誉将受到严重损害，可能导致客户流失、合作伙伴减少等不良后果；国家和地方政府制定了一系列的安全生产法律法规，要求企业加强安全管理，履行安全主体责任。企业进行安全管理风险评估与对策研究，是遵守法律法规的必然要求，也是避免法律风险的重要举措。

2、企业安全风险评估方法

科学的风险评估是企业安全管理的基础。常用的风险评估方法包括定性评估、定量评估和半定量评估。定性评估通过描述性分析识别风险，适用于数据不足的情况；定量评估则运用数学模型和统计方法，提供精确的风险数值；半定量评估结合两者优点，在实践中有广泛应用。风险评估流程通常包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险识别旨在发现潜在威胁；风险分析评估威胁发生的可能性和影响程度；风险评价则确定风险的优先级和处理策略。这一系统化流程有助于企业全面把握安全状况。风险评估工具和技术不断发展，从传统的检查表、故障树分析到现代的模拟仿真、大数据分析等。这些工具提高了风险评估的准确性和效率，使企业能够更及时地发现和应对安全威胁。

3、企业安全管理风险控制措施

3.1、积极参与企业战略规划

企业制定战略规划时，安全部门提前介入意义重大。以某企业投资建加油站为例，项目前期除可行性研究外，安全部门要严格遵循“安全三同时”“消防三同时”等相关评估工作，全面细致评估油品泄漏、火灾爆炸、环境污染等风险，精准分析其发生可能性与严重后果。据此，企业于规划阶段精准发力，加大安保投入，如增添高清监控、增加安保巡逻；优化管道加固，选用优质材料与工艺。从多方面保障战略规划安全可行，为项目平稳推进筑牢根基，充分彰显安全部门在企业战略布局中的关键价值。企业应将安全目标深度融入战略规划。如某企业确立重伤及死亡事故零发生、员工千人轻伤率<5‰的目标，并与业务拓展协同推进。借助优化门禁强化管控、大力开展培训提升意识、更新设备保障防护等多手段并行，有效削减事故风险，达成安全与战略的双赢，既稳固内部运营根基，又助力外部业务稳健拓展。

3.2、完善组织架构

企业应成立由高层领导、各部门负责人和安全管理人员组成的安全管理委员会，负责制定企业的安全管理战略和政策，协调解决安全管理中的重大问题。安全管理委员会应定期召开会议，对企业的安全管理工作进行总结和评估，提出改进措施；企业应明确各部门和岗位的安全管理职责，将安全责任落实到具体人员。建立安全目标责任制，将安全管理目标分解到各个部门和岗位，并与绩效考核挂钩，激励员工积极参与安全管理工作。

3.3、加强现场管理

现场作业人员在检修作业完成后,考虑本次作业分工是否合理,作业步骤是否正确,分析方法与控制措施是否得当,作业流程是否顺畅,作业质效是否达标,作业是否存在遗留问题等。 回顾评估作业指导卡的应用情况,如若存在错误的操作步骤或者未完成的作业项目,必须将其记录在作业工序卡上,以便更好地发挥其现场应用价值。 此外,管理部门也要发挥自身职能,结合实际需要组织相关人员展开学习交流,就检修工作的内容、分工以及流程等提出意见并进行完善,确保标准化作业指导卡内容全面而准确,与作业现场实际情况相符合,整个标准化作业流程更加精简高效。

3.4、加强制度建设

企业应根据国家法律法规和行业标准，结合自身的实际情况，制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、事故隐患排查治理制度、应急管理制度等。制度内容应详细、具体，具有可操作性；该体系应包括明确的安全政策、组织结构、责任分工和操作流程。安全管理体系应与企业的整体战略和业务流程相融合，确保安全措施的有效实施；企业应加强对安全管理制度的执行力度，确保制度得到有效落实。建立健全安全监督检查机制，定期对各部门和岗位的安全管理工作进行检查和考核，对违反制度的行为进行严肃处理[1]。

3.5、强化风险识别与评估能力

积极引入前沿的风险识别与评估技术手段，如作业条件危险性评价法（LEC）、故障树分析（FTA）等，对企业涵盖生产运营流程、设备设施运转状况、人员作业操作等各个层面展开全方位且深层次的风险甄别与评测工作。周期性召集风险评估专项会议，诚邀企业内部资深专家、身处一线的基层员工代表以及外部专业权威机构携手参与其中，通过多元视角与丰富经验的相互交融碰撞，有力保障风险识别能够精准无误且毫无遗漏。例如，某企业借助 LEC 方法针对建筑设施以及工业生产环节实施评估，依据评估结果划分出红、橙、黄、蓝四个风险层级，并精心绘制风险点四色图，针对处于红色和橙色区域的重点风险点以及关键工艺环节实施重点监控，从而实现对风险的有效管控与精准应对[2]。

3.6、提升技术防范水平

企业应积极引进和应用先进的安全技术和设备，如自动化控制系统、安全监测设备、消防设施等，提高企业的安全防范能力。例如，在化工企业安装可燃气体报警器、有毒气体检测仪等设备，及时发现和处理安全隐患。利用信息技术手段，建立安全信息化管理系统，实现对安全管理的信息化、智能化。通过安全信息化管理系统，可以实时监控企业的安全状况，及时发现和处理安全隐患，提高安全管理效率。应急演练应模拟真实的事故场景，检验应急预案的可行性和有效性。演练结束后，应及时进行总结和评估，针对存在的问题进行改进[3]。

结束语

企业安全管理是一项系统工程，需要科学的风险评估和全面的控制策略。本文探讨的风险类型、评估方法和控制对策为企业构建有效安全管理体系提供了框架。未来的研究可以进一步探索新技术在安全管理中的应用，以及不同行业安全管理的特殊性。企业应将安全管理视为战略投资，持续改进，以应对日益复杂的安全挑战。

参考文献：

[1]叶宁,凌青.风险评估与控制在电力企业安全管理中的应用[J].现代企业文化,2024,(35):31-33.

[2]王玉刚,王彪,熊小平,等.网格化管理模式在冶金企业安全管理方面的应用实践分析[J].工业安全与环保,2023,49(S2):29-31.

[3] 周砚功. 基于风险分级管控的公路建设安全管理研究[D]. 大连海事大学,2023.DOI:10.26989/d.cnki.gdlhu.2023.000225.