新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析

1、引言

我国城镇化进程加速推进且经济社会快速发展，这使得建筑行业近几年获得了前所未有的发展机遇，统计显示 2022 年我国建筑业总产值超 31 万亿，在全国 GDP 里的占比超 7% ，是国民经济的重要支柱产业，但随着行业规模持续扩大、项目复杂程度不断提高，建筑工程管理面临很多挑战，而进度管理作为工程管理核心环节之一，其重要性更加突出，新时代下建筑工程项目不但要符合高质量发展要求，还要接受环境约束、技术革新、市场需求变化等多方面压力，并且当下建筑工程进度管理存在不少急需解决的问题，像进度计划编制不科学、控制手段不精细、信息化应用水平低等都会直接影响项目实施效率和整体效益，与此同时大数据、云计算、人工智能等新技术广泛运用让建筑行业朝着数字化、智能化慢慢转型，这也对传统管理模式有更高要求，所以在这个时候怎样用创新策略优化进度管理体系达成全过程动态管理成了建筑行业重点关注的事情并且进度管理与质量、成本、安全这些管理目标的协调统一也是项目成功实施的关键，本研究着眼于新时代建筑工程进度管理的现状和问题并结合行业发展趋势给出有针对性的优化措施，希望能给提升管理水平、推动行业高质量发展提供参考。

2、新时代背景下建筑工程进度管理的现状与挑战

2.1 建筑工程进度管理的现状分析

我国建筑行业这几年发展迅速，总产值好几年都在 20 万亿以上，在国民经济里是重要支柱产业，不过这繁荣背后建筑工程进度管理特点变得复杂多样，现在多数建筑工程项目还是用传统进度管理模式，主要靠甘特图和关键路径法，这种模式在中小型项目还能凑合，到超大型或者跨区域项目就不太行了，项目周期长、参与方多的时候进度计划编制不科学更是普遍问题，很多项目进度计划没充分考虑外部环境变化和内部资源调配的不确定性，实际执行时偏差就经常出现。

另外，进度管理的发展被建筑行业整体信息化水平低这一问题所制约，相关数据表明我国建筑行业总产值中信息化投入占比才 0.5% 左右，比发达国家平均水平低很多，虽然有些企业试着引进BIM（建筑信息模型）这类数字化工具，但普及程度不高且应用也不深入，大部分企业在进度管理时主要靠人工记录和手工调整，既没有系统化数据支撑也没有实时监控手段，这不但降低管理效率还增加项目延期风险，从而让传统进度管理模式的局限性更明显[1]。

2.2 新时代背景下建筑工程进度管理面临的主要挑战

新时代下，建筑行业深刻变革，且绿色建筑、智能建造等新理念兴起使进度管理要求提高。建筑项目的复杂性与多样性在城市更新、基础设施建设等领域尤其明显，其规模和技术难度不断增大，并且进度管理要面对更多不确定因素，例如政策调整、技术瓶颈、市场需求变化等，此外，劳动力成本一直涨、熟练工人短缺也让进度管理有新压力。统计显示，2022 年建筑业从业人员数量比五年前少了近 10% 而用工成本却增加了大概 15% ，这让项目按时交付面临严重挑战[2]。

其次，进度管理发展被信息化和智能化转型滞后这一重要障碍所制约，虽然这几年大数据、云计算等技术在其他行业广泛运用，但建筑行业技术渗透率仍低，并且部分企业管理层由于对新技术认知不够所以缺乏信息化投入动力，再加上行业内没有统一技术标准和规范，不同平台和系统的数据难以互联互通共享，而且进度管理与质量、成本、安全管理协同性差也很突出，例如追求工期缩短时常常忽略质量和安全的重要性，进而引发很多后续问题，这些挑战显示新时代背景下进度管理急需依靠技术创新和管理优化取得突破。

2.3 进度管理对建筑工程整体效益的影响

建筑工程管理中进度管理是核心环节之一并对项目的整体效益有着决定性意义，合理安排进度既能有效管控项目周期以削减资金占用成本与时间成本，因为测算表明大型建筑项目每拖工期一天直接经济损失可能是总造价的 0.1%. -0.3% ，所以科学的进度管理不但能防止拖延造成的额外花费并且能让企业获取市场竞争力，并且进度管理也直接关系到项目资源利用效率，例如优化施工顺序和资源配置可最大程度减少设备闲置和材料浪费从而提高项目经济效益。

项目整体效益的实现关键在于进度管理与管理目标的协调统一，在实际操作时，进度管理要跟质量管理、成本管理和安全管理紧密相连，单纯追求进度而不管质量可能引发返工乃至安全事故，最后竹篮打水一场空，反过来，过于看重质量和安全却不管进度，可能会导致资源虚耗、市场机遇错过，所以构建全过程动态管理体系非常重要，把进度管理放在项目策划、设计、施工和验收等各个环节并利用信息化手段达成数据共享、实时监控，就能有效平衡各管理目标间的关系，保障项目在规定时间高质量完成，给行业可持续发展提供强大支持 [3]。

3、结论

新时代背景下，在建筑工程管理里，进度管理成为关乎项目成败的关键要素之一，由于我国城镇化进程加快且建筑行业规模不断扩大，这几年的建筑工程项目日益复杂、周期拉长、技术要求变高，近五年的行业数据显示，从 2018年到 2023 年，我国建筑业总产值每年平均增长率为 6% 左右，不过进度管理不当引发的工期延误问题依然严重，在项目总问题里占比超 30% ，这一状况既影响项目经济效益，也不利于相关企业市场竞争力，所以优化进度管理策略非常重要，要解决当前存在的问题，就得强化前期策划和风险评估，科学编制进度计划，并且借助信息化技术打造全过程动态管理体系，而且智能化工具用于进度管理是个新突破口，像 BIM 技术普及后，工程进度可视化程度大大提高，管理效率也显著提升，这些创新举措很符合新时代建筑行业发展需求，给实现工程项目整体目标打下了坚实根基。

另外，工程项目成功实施的重要保障在于进度管理与管理目标的协调统一，因为质量、成本、安全这些建筑工程管理的关键要素和进度管理关系紧密，研究显示实际操作时要是光追进度不管其他目标就很容易出现质量和安全问题，进而造成额外成本和工期延误，所以得重视在进度管理加入全局眼光并构建多目标协同机制以让各管理环节互相促进而不是限制彼此，例如引进大数据分析技术能实时监控施工各项指标、及时发现潜在风险调整，从而达成进度、质量、成本、安全的综合优化，并且以后随着建筑行业数字化转型深入，进度管理会朝着智能化、精细化发展给行业发展增添新活力，本研究提出的策略和方法想给建筑企业管理水平提升作参考以便在激烈市场竞争里占优。

参考文献

[1] 黄克鹏 ;. 新时代背景下建筑工程管理中的进度管理分析 [J]. 广州建筑 ,2022(06):83-86.

[2] 张高言 ; 张茜茜 ;. 新时代电力工程管理中的安全文化建设分析 [J].大众标准化 ,2024(23):111-113.

[3] 郑江湖 ;. 新时代背景下人力资源管理标准因果模型在城市住宅建筑设计更新工作中的运用探析 [J]. 居舍 ,2024(19):96-99.