提高建筑施工单位物资计划管理水平的措施与建议

引言：

物资计划管理指的是对物资流通进行规划、组织，促使物资利用效率最大化的一种核心管理活动 [1]。建筑施工单位在落实管理活动时，不能只关注局部环节，而是需要从宏观层面出发，构建现代化的物资计划管理模式。本文将围绕提高建筑施工单位物资计划管理水平的措施与建议展开进一步论述。

一、提高建筑施工单位物资计划管理水平的重要性

（一）优化资源配置

建筑施工单位在实施项目时会涉及到不同的物资种类，且这些物资的数量往往十分庞大。如果建筑施工单位不能合理分配和使用这些资源，将可能会在施工期间因物资短缺、过剩等问题而影响项目进度以及自身的经济效益[2]。特别是在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工单位想方设法提高物资计划管理水平，不仅可以有效减少资源配置，还可以大幅度增强建筑施工单位的市场竞争力。

（二）确保项目质量

在建筑行业内，物资计划管理的目标还在于杜绝不合格材料进入实际施工现场，以此确保项目质量。为此，建筑施工单位积极构建全新的物资计划管理模式，提升物资计划管理水平，能够确保所有进场材料在性能方面符合要求，从物质层面保障项目质量 [3]。同时，建筑施工单位提高物资计划管理水平，还可以减少因人为误差所带来的负面影响，促使项目质量得到更多保障。

（三）提升应变能力

我国建筑项目普遍规模大、周期长、内容繁杂，其在实施期间往往会受到许多不确定性因素的影响。通过提高物资计划管理水平，建筑施工单位的应变能力将会实现质一样的飞跃 [4]。这主要是因为物资计划管理直接关系到物资调配和应急预案的制定与执行。例如，在出现物料供应不及时的问题时，建筑施工单位可以借助高效的物资计划管理系统启动应急预案，并且调整施工顺序 [5]。预备的施工材料进场后，可以继续执行原有施工环节，确保施工项目的有序推进。由此可以看出，在科学的物资计划管理体系下，建筑施工单位的应变能力可以得到提高。

二、提高建筑施工单位物资计划管理水平的措施与建议

（一）优化物资采购环节

如果想要提升物资计划管理水平，物资采购环节的优化是重中之重。在正式进入物资计划管理环节前，需要由专业人员依照采购需求，对采购计划进行精确、全面的制定，为后续的物资计划管理奠定基础 [6]。在制定采购计划的过程中，还需要对价格变化较大的物资进行深入分析，确保采购计划的合理性。针对所制定的采购计划，建筑施工单位可以将其发送给行业专家，展开评审，确保其充分契合项目需求。在确定最终的采购计划后，由采购人员加以践行。采购人员应当严格把关所需物资，在物资市场中坚持货比三家的原则，既要防范采购偏差，又要科学采用不同的策略，将采购成本把控在合理范围内。由于建筑项目所需要的物资较多，还有部分建筑施工单位偏好于提前储备过量的物资，这样可以有效应对物资供应不足或者其他意外场景。需要注意的是，提前储备过量物资并不意味着随意储备，否则将会导致物资积压的问题。在实际工作中，建筑施工单位可以要求采购人员秉持“多存重要物资、紧缺物资”的原则确保所存储的物资能够带来最大的收益。

（二）做好物资使用计划

物资采购的流程主要是“制定物资计划—市场调研—签订采购合同—送达物资”，每个环节均需要一定的时间，由此可以看出其时间成本相对较高。为了尽可能压缩时间成本，有必要做好物资使用计划。物资使用计划可以成为物资计划管理体系的风向标，避免采购成本额外增加、库存积压、施工进度延误等问题的发生。在实际工作中，管理人员需要对物资使用的全过程进行精准规划，将不同环节的注意事项、时间节点把握到位，并且将之转化为通俗易懂的文字信息，进而生成物资使用计划。通过该物资使用计划，建筑施工单位可以得知下一施工环节所需要动用、采购的物资，并且将有关内容告知给采购人员。采购人员依据所获得的信息，可以确定好物资采购的周期，及时分析当前物资市场的供应情况以及价格变化趋势，打造契合实际需求的物资采购方案，进而提升建筑施工单位的物资计划管理水平。

（三）加强信息化的建设

在信息化社会背景下，建筑施工单位的物资采购管理被提出了更多要求。互联网中充斥着大量未经筛选和辨别的物资相关信息，而这些信息是否能够为建筑施工单位所用，会在很大程度上影响到物资计划管理体系的构建与实施进程。为此，建筑施工单位需要树立与时俱进的思想观念，加强对信息化技术的研究，探究将其应用于物资计划管理的路径。通过电子物资平台、ERP 系统等物资信息平台，建筑施工单位能够在短时间内获取最新的物资市场报价。同时，管理人员可以将信息化技术应用于已有物资的计划管理。在部分物资需求量比较大的施工环节，需要通过信息化管理平台进行物资的合理调配。如果发生意料之外的情况，则是需要由施工人员自主申请，而管理人员可以依据实际情况，选择是否通过申请，并且给出合理的解释。

（四）构建专业管理队伍

在提高建筑施工单位物资计划管理水平的过程中，“人”是不可忽略的因素。如果一个管理人员的知识储备不到位、思想也比较固执，将会使得物资计划管理难以发挥应有作用，不能保障建筑施工单位的经济效益。为规避此类问题的发生，有必要构建专业的管理队伍。一方面，可以整合关于物资计划管理的相关项目经验与前沿知识，转化为系统性的培训课程，提供给管理队伍；另一方面，可以制定明确的人才引进门槛，从校园、社会、内部举荐等渠道引进专业性的人才，充实管理队伍。除此之外，建筑施工单位还需要定期组织管理人员展开技术交流与经验分享，共同提高。

结束语：

在建筑施工单位面临越来越大竞争压力的今天，提高物资计划管理水平成为了一种突破困境的有力手段。通过科学、完善的物资计划管理模式，建筑施工单位能够在确保项目质量的前提下实现市场竞争力的提高，还可以有效优化内部的资源配置。为此，建筑施工单位需要积极落实多种措施，以此提高物资计划管理水平。本文通过围绕提高建筑施工单位物资计划管理水平的措施与建议展开探讨，希望对相关领域的人士有所助益。

参考文献：

[1] 谭光 . 浅析施工单位物资计划统计管理 [J]. 现代经济信息 ,2019,(09):97.

[2] 王沛 . 施工单位如何降低物资成本 [J]. 铁路采购与物流 ,2018,13(06):100-

101.

[3] 王沛 . 浅谈施工单位如何降低物资成本 [J]. 黑龙江科技信息 ,2014,(03):270.

[4] 李鼎文. 澜沧江水电公司物资管理库存控制研究[D]. 华中科技大学,2005.

[5] 谭柏枝 . 三峡工程物资计划管理的特色及建议 [J]. 施工企业管

理 ,1996,(11):19-20.

[6] 韩芳 . 施工总承包模式下项目物资管控措施 [J]. 财经界 ,2021,(21):49-50.