国企基层党建与业务融合的方法

一、党建与业务融合的重要性

1.1 国企党建工作的核心地位

国有企业里，党建工作有着不可撼动的核心地位，它是企业发展的重要政治保障，也是推动业务向前的强大动力。据数据统计，超过六成的国有企业，通过加强党建工作之后，业务增长与效率提高的现象普遍存在。某知名国企采用“党建 + 业务”的双轮驱动方式，把党建工作同生产经营融合起来，从而增强了自身的市场竞争力，该企业的党组织定期举办党员考核评估活动，调动了党员职工的积极性和创造性，助推业务目标达成。同时企业用“PDCA”循环模型，把党建工作同业务流程联系在一起，保证了党建活动的持续改进，业务工作的高效运转。

1.2 业务发展与党建工作的互动促进关系

在国有企业里，党建同业务相融合，这是促使企业不断健康前行的关键，把党建工作同业务发展紧密联系起来，不但可以优化企业的核心竞争力，而且能保证企业在激烈的市场竞争环境下维持正确的政治方向和价值导向。某家大型国有制造企业开展“党员先锋岗”活动，把党员的先锋模范作用同生产一线的业务工作联系起来，从而有效地提高了生产效率和产品品质。业务发展同党建工作相互促进的关系，还表现在通过党建活动的更新，可以调动员工的创造活力和工作热情，如开展“党建＋改良”活动，促使党员职工围绕企业的核心业务，提出改良方法，执行改良项目。某国有能源企业中，这种模式促使该企业诞生出许多节能减排技术方面的革新应用，这既缩减了生产成本，又提升了企业的环保程度。党建同业务的融合还能建立长效机制，保证企业长久稳定地发展下去，通过塑造“党建 + 人才培养”机制，把党员培育同企业人才战略规划联系起来，就给公司输送了许多德才兼具的经营人才和技术骨干。某国有银行通过这个机制培养了一批高质量的党员队伍，这支队伍在推进金融革新，扶持实体经济等层面起到了关键作用。

二、党建与业务融合的实践策略

2.1 党建活动与业务工作融合方式的创新

在国企基层党建与业务融合的实践当中，要推动二者相互促进、共同发展，就要在党建活动和业务工作之间创新结合方式，把党建工作同业务流程深度融合起来，这样就能提升组织效能和员工的工作积极性。某国有企业在推进党建与业务融合的时候，采用“党建 + 项目管理”模式，把党建目标和项目管理目标一起规划、实施、考核、保证党建活动和业务工作一起推进。创新党建活动和业务工作的结合方式还表现在通过党建活动来提升员工的业务能力，如开展“党员攻坚，助力发展”主题党日，组织党员深入项目一线，解决技术难题，发挥党员在生产经营中的先锋模范作用。某制造企业开展了“党员创新工作室”，一边推动技术创新，一边激发员工们的创新精神，工作室从成立到现在，拿到专利授权的就有二十多件，有效提升了企业的经济效益。

2.2 党建与业务融合长效机制的构建

创建国企基层党建同业务融合的长效机制，这是保证企业持续健康发展的关键。首先要确定党建工作的核心地位，通过数据和实例剖析，找出党建工作同业务发展相互促进的关系，如某国有企业采用“党建 + 业务”双轮驱动模型，做到了业务增长和党建品质一同改进，数据表现，该企业在执行党建同业务融合策略之后，业务增长率上升了 15%，员工满意程度增长了 20% ，由此可见党建工作的有效融合，既可改善员工的党性修养，又可激发员工的工作热情，从而带动业务发展。在构建长效机制的时候，革新党建活动同业务工作融合的方式很重要，可以参照“PDCA”循环模型，把党建工作同业务流程紧密联系起来，借助定时的党建活动，像“主题党日”，“党课开讲”之类的，把党员的先锋模范作用反映到业务工作的方方面面，而且要形成反馈机制，针对党建活动同业务融合的情况加以评判并作出调整，从而保证活动不断改进完善。构建长效机制还要巩固加强基层党组织的带头作用，提高党员干部业务水平和党性素质，通过定期的培训和学习，让党员干部真正领会党的理论和路线方针政策，也要精通现代企业管理的知识和技艺。

三、党建与业务融合的组织保障

3.1 强化基层党组织的领导功能

国企基层党建与业务融合过程中，要想实现二者有效结合，加强基层党组织的领导作用就显得十分关键，基层党组织是党的工作和战斗力基础，其领导作用发挥的好坏直接影响着党建工作的成效和业务发展的质量，而要使党的路线方针政策和决策部署在企业内得到有效贯彻落实，就需要构建以党组织为核心的领导体系。某国有企业实行“党建 + ”工程，把党建工作同生产经营结合起来，党组织在重大决策、重要人事任免、重大项目安排以及大额资金使用方面起到了关键性的作用，从而达到了业务发展与党建工作互相促进的目的。

3.2 增强党员干部业务能力与党性修养

要想做到高质量发展就必须提升党员干部的业务能力和党性素养，必须跟上时代的步伐，掌握新的知识和技能。在国企的基层党建与业务融合中定期开展业务技能培训和技能比赛可以提高党员干部们的业务水平。某国企中采用双导师制度，也就是业务导师 + 党务导师共同指导的方式，可以提高该国企党员干部的业务能力和党性素养。业务处理效率提高 20% ，先锋模范作用更加明显。党性修养的提升，还可以结合重要纪念日开展“铭记历史，不忘初心”主题党日，组织党员参观革命纪念馆、红色教育基地，通过实地参观、聆听讲解，让党员身临其境地感受革命先辈的奋斗历程，增强爱国主义情怀和历史责任感。案例分析和经验交流同样是提升党员干部业务能力和党性修养的有效方式，以案例来分析，失败的经历作为反面教材来交流可以学习别人的教训，也可以帮助提高解决实际问题的能力，某国企经常召开党员先锋论坛会议，找业务和党务工作做得特别好的党员去分享经验，通过这种方式提高了党员干部的业务技能水平，也提升党性修养。

四、党建与业务融合的考核与激励机制

4.1 党建与业务融合的考核指标设定

国企基层党建与业务融合的实践当中，设立科学合理的考核指标是实现二者有效结合的重要环节。考核指标的设立要以促进党建工作与业务发展相互促进为核心，用量化的数据和具体的案例来衡量党建活动与业务工作的结合情况，比如设立“党员业务贡献率”这个指标，用来衡量党员在业务工作中的表现和贡献，保证党员在业务一线发挥先锋模范作用。引入平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面综合评价党建与业务融合的效果，保证考核指标全面覆盖党建工作各个方面。

4.2 构建高效激励约束机制

国企基层党建和业务融合的过程中，要形成有效的激励和约束机制，这是保证二者深度融合的关键。激励机制的创建要以数据为基础，借助科学的分析模型来量化党建活动和业务成果之间的联系，可以设置具体的党建活动参与度与业务绩效提升的相关系数，以此来评判党建活动给业务发展带来的实际效果。通过案例分析可知，那些把党建工作同业务目标有效融合起来的企业，常常可以做到更高的员工满意程度。激励机制的执行要转化为实际行动，可以设置“优秀党员示范岗”“党员先锋队”之类的荣誉，来奖励那些在业务工作中表现优异的党员，从而调动全体党员的积极性和创造性。

参考文献：

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[2] 王明明 .“三做”理念引领国企党建与生产业务融合 [J]. 读报参考 ,2025(13):37-38.

[3] 周恒洁 . 国企党建工作与业务工作深度融合问题与策略探究 [J]. 新丝路 ,2025(3):0205-0207.