市政工程施工进度管理的有效措施

[ 引言 ] 无论是道路翻新、管网改造，还是桥梁建设、公园扩建，其施工进度不仅影响工程投资效率，更与市民日常生活、交通通行等紧密相关。因此，科学有效的施工进度管理成为市政工程建设的关键环节，其核心目标是在保证工程质量与安全的前提下，通过系统性管控实现工期目标，降低资源浪费，提升工程综合效益。

一、分析市政工程施工进度管理的问题

当前市政工程施工进度管理仍面临诸多挑战，比如从前期规划来看，部分项目存在勘察设计粗糙的问题。一些单位为赶进度，地质勘察仅满足最低标准，未深入排查地下管线、软土地基等隐患，导致施工中频繁出现管线破损、地基沉降等问题，被迫停工整改。另外从技术与管控层面，传统进度管理依赖人工记录和经验判断，难以应对复杂工况等，所以更应该采取必要的措施进行进度管理和控制。

二、市政工程施工进度管理的有效措施

1、严格控制施工进度计划

在市政工程施工进度管理中，严格控制施工进度计划是核心环节，这一过程需要兼顾科学性、灵活性与可操作性，从计划编制到执行落地形成完整闭环。因此，在市政工程开始前，要按照工程的状态来制定科学合理的进度计划。进度计划编制需体现“弹性与刚性结合”原则。以关键节点为刚性约束（如汛期前完成地下管网施工），采用“三级计划体系”：总进度计划明确项目开工、竣工及重要节点；月进度计划分解各分项工程任务；周滚动计划细化每日人机料配置。同时，针对关键工序（如深基坑支护、混凝土浇筑）制定备选方案，例如某隧道工程在制定开挖计划时，同步准备盾构法和矿山法两种方案，根据地质变化灵活切换。另外进行科学的编制初始计划，编制前需全面掌握工程概况，包括施工范围、设计图纸细节、地质水文条件等核心信息，同时结合同类工程历史数据和当地施工季节特点，比如雨季对土方工程的影响、冬季对混凝土施工的限制等，合理划分施工阶段。例如，将道路工程划分为路基处理、基层铺设、面层施工等阶段，明确每个阶段的起止时间、关键节点（如路基验收完成时间）以及对应的工程量。然后严格按照进度计划来开展施工，以保证项目施工的各项资源准备到位，满足项目顺利施工的需要。

2、构建协同机制，打通多方协作壁垒

建立“多方联动管理平台”是破解协同难题的核心。由建设单位牵头，整合施工、设计、监理及各市政相关单位的职责与接口，明确“同步规划、交叉作业、衔接验收”的协同规则。例如，在综合管廊施工中，平台提前 3 天发布各专业管线（电力、通信、给水）的进场时间表，明确各单位的施工区域与时间窗口，避免交叉干扰。推行“现场协调会 + 数字化沟通”双渠道沟通模式。每日召开15 分钟现场短会，解决当日工序衔接问题；利用网络协同平台实现图纸变更、进度报表、验收意见等信息实时共享，减少纸质文件流转时间，大幅提升协同效率。

3、建立健全工程进度管理制度

施工单位也需要组织必要的管理人员培训，提高工作人员自身专业素质和水平，建立健全工程进度管理制度，需形成“责任到岗、流程规范、奖惩分明”的管理体系，为进度控制提供刚性约束。在工程管理的过程中需要将进度计划管理作为主要工作来进行，实现进度目标分解，然后将工作进度落实下去。此外，还需要不断的转变思想观念，改变管理方式，提高管理水平，达到最终的进度目标。

“责任到岗、流程规范、奖惩分明”的管理体系，首先要明确责任分工，构建“项目经理—施工负责人—班组组长”三级责任体系项目经理对总工期负责，统筹协调各方资源；施工负责人监督分管区域进度，每日提交进度报表等；其次需规范流程管理，明确进度报表填报、偏差分析、调整审批等流程；最后要完善奖惩机制，将进度完成情况与薪酬、评优挂钩。对连续三周达标的班组发放进度奖金；对因管理疏漏导致滞后的责任人，扣除当月绩效的 20% ；若提前完成关键节点，给予团队额外奖励，通过制度激励提升全员进度管控意识。

4、完善应急保障，降低外部干扰影响

针对天气、交通等外部风险，需制定“一风险一预案”。在雨季施工前，提前储备排水泵、防雨布等物资，在施工现场设置临时排水沟；与气象部门建立预警专线，提前 48 小时获取暴雨、高温等预报，及时调整施工计划。针对市民诉求引发的进度影响，建立“提前告知 + 公众参与”机制。施工前 7 天通过社区公告、政务 APP 等渠道公示工期安排及交通绕行方案；设立市民意见箱，对合理诉求及时响应。例如，某老旧小区管网改造中，根据居民反馈调整施工时间（避开学生中考时段），既保障了居民权益，也避免了因投诉导致的停工。

[ 结论语 ] 所以加强市政工程施工进度管理的有效措施，需以系统性思维贯穿全程，各项措施协同发力方可实现工期目标。严格控制施工进度计划是“导航系统”，科学编制的计划明确了工程推进路径，动态调整机制则让施工节奏能灵活适配现场变化，避免因突发状况陷入被动；建立健全进度管理制度是“保障框架”，三级责任体系实现权责落地，规范流程与奖惩机制则激活了管理效能，从组织层面消除进度管控的漏洞。这些措施的联动，既能从源头减少材料短缺、工序脱节等问题，又能在问题出现时快速响应。例如，进度计划的细化分解为制度执行提供了明确标的，而制度的刚性约束则确保计划落地不走样。最终，不仅能守住工期底线，更能通过高效协同降低返工率、节约资源成本，为市政工程在质量、安全与进度的平衡中提供可靠支撑，是实现工程效益最大化的关键保障。

参考文献

[1] 市政工程施工进度有效管理论述[J]. 容梦晗. 绿色环保建材.2023(02)

[2] 试论如何处理市政工程施工进度与施工质量之间的关系 [J]. 冯浩 , 杨志 . 建材与装饰 .2024(12)