新疆矿产资源企业人才引进与留用机制创新研究

新疆矿产资源丰富，矿产资源企业在地区经济发展中占据重要地位。然而，当前企业面临着人才引进困难、人才流失严重等问题，制约了企业的发展。因此，深入研究新疆矿产资源企业人才引进与留用机制的创新，对于提升企业的核心竞争力、促进地区经济可持续发展具有重要的现实意义。

1 新疆矿产资源企业人才现状及问题分析

1.1 人才现状

新疆矿产资源企业人才队伍呈现出总量不足、结构不合理的特点。从总量上看，专业技术人才和管理人才数量无法满足企业发展需求。在结构方面，高层次、复合型人才匮乏，且人才主要集中在传统矿产领域，新兴矿产开发等领域人才稀缺。同时，人才地域分布不均衡，大部分人才集中在乌鲁木齐等经济相对发达地区，偏远矿区人才严重短缺[1]。

1.2 存在的问题

1.2.1 人才引进渠道狭窄

企业引才过度依赖本地校园招聘和季度性人才市场，每年通过这两种方式引进的人才占比超 80% 。对智联招聘等网络平台使用仅停留在发布基础信息，与猎头合作案例不足 5% ，导致高端技术人才和管理人才储备严重不足，制约企业技术升级。

1.2.2 薪酬待遇缺乏竞争力

员工平均年薪较内地同规模企业低 15%-20% ，且福利多限于五险一金，无补充医疗和住房补贴。偏远矿区员工的交通、食宿补贴仅为内地企业的一半，导致应届毕业生签约率不足 30% ，成熟技术人员流失率年均达 25% 。

1.2.3 职业发展空间有限

企业未建立明确的晋升体系，近 60% 的员工工作 3 年未获得晋升机会，职业规划多停留在口头承诺。内部培训以安全规程为主，专业技能提升课程占比不足 20% ，导致员工看不到成长前景，核心岗位人员主动离职率连续三年超30% 。

1.2.4 企业文化建设滞后

企业缺乏系统的文化理念，日常管理侧重生产指标考核，忽视团队凝聚力建设。多民族员工间交流较少，跨部门协作常因沟通不畅出现推诿。员工满意度调查显示，仅 28% 的人认同“企业有归属感”，节假日福利发放形式化，难以激发工作热情。

2 创新人才引进机制

2.1 拓展招聘渠道

加强与高校、科研机构的深度合作，与新疆大学、中国地质大学（北京）等院校的地质、采矿专业共建“订单式培养班”，开设矿山实操课程，企业每年接收 50 名以上实习生，实习考核优秀者直接录用。同时，在猎聘、BOSS 直聘等平台开设企业专区，发布矿区生活实景视频，利用抖音、微信视频号开展“矿长带你看矿山”直播招聘。与 3-5 家专业猎头公司合作，针对采矿工程师、选矿专家等高端岗位，提供年薪 20%-30% 的猎头佣金。

2.2 优化招聘流程

推行“一站式”招聘服务，将简历筛选、初面、专业笔试环节压缩至 3 个工作日内完成，为外地应聘者提供远程面试选项，面试通过后报销往返交通及住宿费用。引入“矿山适应性测评”工具，结合心理测试、体能评估等维度，判断应聘者是否适合矿区工作。设立招聘专属客服，通过短信、微信实时推送流程进度，面试后 3 个工作日内反馈结果，对未录用者提供个性化改进建议，形成“投递- 面试- 反馈”的闭环管理，提升候选人体验。

2.3 突出企业优势

招聘宣传中重点展示新疆亿吨级油气田、世界级铜矿等资源禀赋，以及企业参与的“西气东输”配套矿山项目等重大工程，强调“参与国家战略项目”的职业价值。制作《矿山生活图鉴》，突出带独立卫浴的员工公寓、24 小时热水供应、民族风味食堂等生活保障，以及矿区至市区的通勤班车、每年 20 天带薪探亲假等福利。同时，宣传那拉提草原、喀纳斯湖等周边旅游资源，说明企业每年组织的员工团建旅游活动，凸显“工作在矿区、生活有品质”的独特优势。

3 创新人才留用机制

3.1 构建多元激励体系

3.1.1 薪酬激励

建立以岗位价值为基础、绩效为导向的差异化薪酬体系，针对矿区艰苦岗位设置地域津贴，津贴标准随服务年限阶梯式增长。依据矿产勘探精度、开采效率等量化指标考核业绩，季度发放绩效奖金。设立“技术攻关专项奖”，对攻克复杂地质条件开采难题的团队给予项目利润 3%-5% 的奖励，同时授予“矿山技术能手”称号并在矿区宣传栏公示，激发创新动力。

3.1.2 福利激励

在法定福利基础上，定制符合矿区特点的福利包：为偏远矿区员工购买涵盖高原病、意外伤害的补充保险，每年组织一次跨省健康疗养；建设带供暖设施的员工公寓，配套民族特色食堂；对服务满5 年的员工，按级别提供5 万-20万元购房补贴，其子女就读本地学校可享受学费全额报销，解决后顾之忧。

3.1.3 职业发展激励

结合员工技能特长与矿区需求制定“双通道”发展规划：技术线可晋升至首席工程师，管理线设置矿长助理等阶梯岗位，晋升标准量化为技术专利数、安全生产天数等指标。与新疆地矿局等机构合作开设定向培训班，每年选派20% 的骨干参加行业峰会，内部培训学院增设选矿工艺、智能开采等课程，助力员工成长。

3.2 营造良好企业文化

3.2.1 塑造企业价值观

结合新疆矿产资源开发的地域使命，明确“绿色开发、富民兴疆”的核心价值观，将企业愿景与地区发展相融合。通过每月主题培训、矿区文化墙、员工手册等载体，系统传播价值观，组织“矿山先锋”评选活动，用身边榜样诠释理念，增强员工对企业使命的认同感和扎根边疆的归属感。

3.2.2 加强团队建设

针对矿区多民族员工特点，组织“民族团结一家亲”联谊、矿区运动会等活动，搭建跨民族、跨岗位的交流平台。建立“总经理信箱 + 季度恳谈会”双向沟通机制，鼓励员工为生产安全、生活保障建言献策，对合理建议落实奖励，营造包容协作、共促发展的民主氛围。

3.2.3 关注员工需求

聚焦矿区偏远带来的生活不便，定期开展多语种员工满意度调查，重点收集饮食、探亲、子女教育等需求。建立“需求 - 响应”台账，如开通矿区至县城通勤班车、与当地学校合作解决子女入学问题，持续优化后勤服务。依托矿区医务室设立心理疏导站，缓解员工工作压力，提升幸福感 [2]。

3.3 强化企业人文关怀

3.3.1 实施情感管理

企业管理者需建立常态化情感沟通机制，通过定期班组座谈、一对一谈心等方式，动态掌握员工因矿区偏远、工作强度大产生的情绪波动。在员工生日、婚育等节点，送上定制慰问品与手写贺卡；针对长期驻外员工，每月组织家属视频连线会。对工作遇挫或家庭有困难的员工，第一时间提供心理疏导与实际帮扶，增强其对企业的情感认同。

3.3.2 营造良好工作环境

加强企业的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康。优化办公环境和生产环境，提高工作的舒适度和效率。例如，改善矿区的通风、照明等条件，为员工提供一个安全、舒适的工作场所。

结束语

新疆矿产资源企业的发展离不开人才的支撑。通过创新人才引进与留用机制，拓展招聘渠道、优化招聘流程、构建多元激励体系、营造良好企业文化和强化人文关怀等措施，可以提高企业对人才的吸引力和留用能力。这不仅有助于企业提升自身的核心竞争力，实现可持续发展，也将为新疆地区的经济发展做出更大的贡献。在未来的发展中，企业应不断探索和完善人才引进与留用机制，以适应市场变化和企业发展的需求。

参考文献

[1] 王冬梅 . 广纳天下英才 , 实现五彩巴中跨越发展——学习贯彻习近平对人才工作重要论述的思考 [J]. 才智 ,2017,(32):128+130.

[2] 郭运海 , 潘祥莲 , 王丹 . 自我牺牲型领导与矿工安全绩效的关系研究[J]. 煤矿安全 ,2024,55(09):249-256.