电力工程建设项目精细化管理策略

一、引言

电力作为现代社会运转的关键能源，其工程建设项目的质量与效率直接关系到国家能源安全、经济发展以及社会稳定。随着电力需求的持续增长和电力技术的不断进步，电力工程建设项目的规模日益扩大、复杂程度显著提高。在这样的大背景下，传统的管理模式已难以满足项目建设的实际需求，精细化管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐成为电力工程建设项目管理的必然选择。精细化管理强调对项目全过程的精确规划、精准控制和精细操作，通过优化资源配置、强化细节管理，能够有效提升项目的整体效益和管理水平。本报告旨在深入分析电力工程建设项目精细化管理中存在的问题，并提出切实可行的管理策略，为电力工程建设项目的科学管理提供参考。

二、电力工程建设项目精细化管理的问题

2.1 存在质量缺陷，后期维护管理成本高

部分电力工程建设项目在施工过程中，由于对原材料质量把控不严、施工工艺不规范以及质量检验环节存在漏洞等原因，导致项目建成后出现质量缺陷。例如，电缆线路铺设不合理可能引发短路故障，电气设备安装不牢固会影响其正常运行。这些质量缺陷不仅会影响电力系统的稳定性和可靠性，还会在后期运营维护过程中带来高昂的成本。频繁的维修和更换设备不仅增加了人力、物力和财力的投入，还可能导致停电事故，给社会生产和生活造成不便。

2.2 投资成本增加，过程控制效果欠佳

在电力工程建设项目中，投资成本控制至关重要。然而，目前一些项目存在投资成本增加的问题。一方面，项目前期规划不科学，对工程规模、技术标准等估算不准确，导致预算与实际需求存在较大偏差。另一方面，在项目建设过程中，由于缺乏有效的成本控制机制，对工程变更、材料价格波动等因素应对不及时，使得成本失控。例如，施工过程中随意增加工程量、选用高价位材料等行为，都会导致投资成本大幅上升，而过程控制效果不佳使得这些问题得不到及时解决。

2.3 进度控制不当，工期延迟交付

电力工程建设项目通常有严格的时间节点要求，但进度控制不当导致工期延迟交付的现象时有发生。影响进度的因素众多，如施工组织不合理、资源调配不及时、不可抗力事件等。一些项目在制定进度计划时，没有充分考虑实际情况和潜在风险，计划过于理想化。在施工过程中，又缺乏有效的进度监控和调整机制，当出现进度偏差时不能及时采取措施进行纠正，从而导致工期延误。工期延迟不仅会增加项目的建设成本，还会影响电力供应的及时性，给相关企业和社会带来损失。

2.4 缺乏信息交流机制，风险监控及决策支持效果差

电力工程建设项目涉及多个参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，各参与方之间信息沟通不畅是一个普遍存在的问题。由于缺乏统一的信息交流平台和规范的信息传递流程，信息在传递过程中容易出现失真、延误等情况，导致各参与方之间协同工作效率低下。同时，在项目实施过程中，面临着诸多风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。但由于信息交流不畅，难以对风险进行及时、准确的识别和评估，风险监控体系不完善，无法为项目决策提供有效的支持，使得项目在面对风险时处于被动地位。

2.5 质量与安全管理意识薄弱

部分电力工程建设项目参与人员对质量与安全管理的重要性认识不足，缺乏相应的意识和责任感。一些施工人员为了追求施工进度，忽视施工质量和安全规范，违规操作现象时有发生。例如，在高空作业时不系安全带、电气作业时不按规定进行绝缘防护等。同时，项目管理层对质量与安全管理的重视程度不够，安全投入不足，安全教育培训不到位，导致施工现场安全隐患较多，质量与安全事故频发，给项目建设和人员生命财产安全带来严重威胁。

三、电力工程建设项目的精细化管理策略

3.1 建立精细化管理制度

完善的制度是实施精细化管理的基础。电力工程建设项目应建立一套涵盖项目全过程的精细化管理制度体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，规范工作流程和标准。例如，制定详细的质量管理制度，对原材料采购、施工过程质量控制、质量检验等环节进行严格规定；建立成本管理制度，加强对项目投资成本的预算、核算和控制；完善进度管理制度，制定科学合理的进度计划，并建立进度监控和调整机制。通过制度的约束和引导，确保项目各项工作有章可循、规范有序进行。

3.2 加强勘察设计精细化管理

勘察设计是电力工程建设项目的前期关键环节，其质量直接影响项目的整体效益。在勘察阶段，要采用先进的勘察技术和设备，全面、准确地收集项目场地的地质、水文、气象等资料，为设计提供可靠依据。在设计阶段，要充分考虑项目的实际需求和技术可行性，进行多方案比选，优化设计方案。加强对设计过程的审核和监督，确保设计文件符合相关标准和规范要求。同时，要注重设计与施工的衔接，设计单位应向施工单位进行详细的技术交底，及时解决施工过程中出现的设计问题，避免因设计变更影响项目进度和质量。

3.3 加强施工环节精细化管理

施工环节是电力工程建设项目实现目标的核心阶段。首先，要严格把控施工人员素质，加强对施工人员的技能培训和安全教育培训，提高其专业水平和安全意识。其次，强化施工现场管理，规范施工操作流程，加强对施工质量的实时监控。建立质量追溯机制，对每一道工序的质量责任进行明确，确保质量问题可追溯。在安全管理方面，加大安全投入，完善安全防护设施，加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。此外，合理安排施工进度，优化施工资源配置，确保施工活动有序进行，避免因施工组织不当导致工期延误。

3.4 建立精细化管理信息系统

利用现代信息技术建立精细化管理信息系统是实现电力工程建设项目精细化管理的重要手段。通过该系统，可以实现项目信息的集成和共享，打破各参与方之间的信息壁垒。系统应具备项目管理、进度监控、成本控制、质量安全管理、风险管理等功能模块，能够实时采集、传输和分析项目数据，为项目管理层提供准确、及时的决策依据。例如，通过进度监控模块，可以实时掌握项目进度情况，及时发现进度偏差并采取措施进行调整；通过成本管理系统，可以对项目成本进行动态监控和分析，有效控制成本支出。

四、结束语

电力工程建设项目精细化管理是一个系统工程，涉及项目建设的各个环节和多个参与方。针对当前电力工程建设项目精细化管理中存在的质量缺陷、成本增加、进度控制不当、信息交流不畅以及质量与安全管理意识薄弱等问题，通过建立精细化管理制度、加强勘察设计与施工环节精细化管理以及构建精细化管理信息系统等策略，能够有效提升项目的管理水平和整体效益。在未来的电力工程建设项目中，应不断探索和完善精细化管理模式，持续改进管理方法和技术手段，以适应电力行业发展的新要求和挑战，为我国电力事业的高质量发展提供有力保障。同时，各参与方应加强协作与沟通，形成管理合力，共同推动电力工程建设项目精细化管理水平的提升。

参考文献：

[1] 电力工程建设项目的精细化管理策略[J]. 吕军. 科技资讯,2022(21)

[2]  电力工程建设项目精细化管理解析 [J]. 余登分 ; 吴咏薇 . 中国电力企业管理 ,2021(06)

[3]  电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略 [J]. 隋一雷 ;方幸平 ; 赵杰 . 城市住宅 ,2020(06)

作者简介：姚晨晨（1990 年6 月25 日-）女，本科，汉族，安徽省阜阳市人，现有职称：电力工程师，研究专业：电气自动化专业。