面向新生代产业工人的班组活力激发与赋能机制研究

随着时代发展，新生代产业工人逐渐成为航天科技领域的主力军。他们成长于不同的社会环境，具有鲜明的个性特征和价值观念，与传统产业工人存在较大差异。班组作为航天科技企业生产和管理的基本单元，其活力直接影响企业的生产效率、创新能力和竞争力。激发新生代产业工人所在班组的活力，构建有效的赋能机制，对于航天科技企业适应新时代发展要求、实现高质量发展具有重要意义。

一、新生代产业工人的特征及对航天科技班组的重要性

（一）新生代产业工人的特征

新生代产业工人通常指 ⁶⁶80 后”“90 后”甚至“00 后”的产业工人群体。他们受教育程度普遍较高，接受新事物能力强，具有强烈的自我意识和创新精神。在工作中，他们追求个人价值的实现，注重工作体验和职业发展，对工作环境、工作氛围和团队协作有较高要求。同时，他们熟悉互联网和信息技术，善于利用数字化工具解决问题，具有较强的学习能力和适应能力。

（二）对航天科技班组的重要性

航天科技领域具有高技术、高风险、高投入的特点，对产业工人的素质和能力要求极高。新生代产业工人的加入为航天科技班组带来了新的活力和创造力。他们的创新思维和数字化技能有助于推动航天技术的创新发展，提高生产效率和质量。此外，新生代产业工人的团队协作意识和沟通能力较强，能够促进班组内部的良好沟通和协作，形成积极向上的工作氛围，提升班组的整体战斗力。

二、航天科技班组活力激发与赋能现状及问题

（一）现状

目前，航天科技企业在班组管理方面已经取得了一定的成绩，建立了一系列规章制度和管理流程，注重班组的基础管理、安全生产和质量管控。在员工培训方面，也开展了各类技术培训和技能竞赛活动，以提高产业工人的业务水平。然而，在班组活力激发和赋能方面，还存在一些不足之处。

（二）问题

1. 沟通机制不畅

部分班组内部沟通渠道单一，信息传递不及时、不准确，导致班组成员之间缺乏有效地沟通和协作。管理层与基层员工之间也存在一定的沟通壁垒，员工的意见和建议难以得到及时反馈和解决，一定程度上影响了员工的工作积极性和主动性。

2. 激励机制不完善

现有的激励机制主要以物质激励为主，注重工作成果和业绩考核，对员工的精神需求和职业发展关注不够。激励方式较为单一，缺乏个性化和差异化，难以充分调动新生代产业工人的积极性和创造性。

3. 培训体系有待优化

虽然企业开展了各类培训活动，但培训内容和方式与新生代产业工人的需求存在一定差距。培训内容侧重于理论知识和技术技能，缺乏实践操作和创新能力的培养。培训方式主要以集中授课为主，缺乏互动性和趣味性，难以激发员工的学习兴趣和积极性。

4. 创新文化氛围不浓厚

航天科技领域对创新的要求极高，但部分班组的创新文化氛围不够浓厚，员工缺乏创新意识和创新动力。企业缺乏鼓励创新的制度和机制，对员工的创新成果保护和奖励不够，导致员工的创新积极性受到抑制。

三、面向新生代产业工人的班组活力激发与赋能机制构建

（一）优化沟通机制

建立多元化的沟通渠道，除了传统的会议、报告等形式外，还可以利用信息技术，搭建在线沟通平台，如内部局域网络论坛专区、班组联盟等，方便班组成员之间及时交流和沟通。同时，建立定期的沟通机制，如班组例会、员工座谈会等，也可充分利用劳模和创新工作室平台，让管理层与基层员工能够面对面交流，及时了解员工的需求和意见 [1]。此外，注重沟通技巧的培训，提高班组成员的沟通能力和团队协作能力。

（二）完善激励机制

构建多元化的激励体系，将物质激励与精神激励相结合，满足新生代产业工人的不同需求。在物质激励方面，除了传统的奖金、福利等激励方式外，还可以设立创新奖励、项目奖励等，对在工作中表现优秀、有创新成果的员工给予重奖。在精神激励方面，注重对员工的认可和表扬，通过评选优秀员工、颁发荣誉证书等方式，激发员工的工作积极性和成就感。同时，关注员工的职业发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，让员工看到自己在企业中的发展前景。

（三）强化培训体系

根据新生代产业工人的特点和需求，优化培训内容和方式。在培训内容方面，除了传统的理论知识和技术技能培训外，增加实践操作、创新思维、团队协作等方面的培训内容，提高员工的综合素质和能力。在培训方式方面，采用多样化的培训方式，如案例分析、小组讨论、模拟演练、在线学习等，增加培训的互动性和趣味性，激发员工的学习兴趣和积极性 [2]。此外，建立培训效果评估机制，对培训效果进行及时评估和反馈，不断改进培训质量和效果。

（四）营造创新文化氛围

培育创新文化，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。企业可以设立创新基金，为员工提供创新资金支持，鼓励员工开展创新项目和研究。建立创新成果展示和交流平台，让员工的创新成果能够得到展示和分享，激发员工的创新热情和创造力。同时，完善创新激励机制，对员工的创新成果给予及时奖励和保护，让员工感受到创新的价值和意义 。此外，管理层要树立创新意识和榜样作用，带头开展创新活动，营造良好的创新文化氛围。

四、结论

新生代产业工人是航天科技企业发展的重要力量，激发班组活力、构建有效的赋能机制对于提高航天科技企业的生产效率、创新能力和竞争力具有重要意义。航天科技企业应充分认识新生代产业工人的特征和需求，针对当前班组活力激发与赋能方面存在的问题，采取优化沟通机制、完善激励机制、强化培训体系、营造创新文化氛围等措施，构建科学合理的班组活力激发与赋能机制，充分调动新生代产业工人的积极性和创造性，推动航天科技事业不断向前发展。在未来的发展中，航天科技企业还应不断探索和创新班组管理模式和方法，适应新时代发展的要求，为实现我国航天强国的目标贡献力量。

参考文献：

[1] 钟洪亮 , 吴贵明 . 新生代产业工人精神生活质量的时代价值、现实图景及提升路径 [J]. 福建开放大学学报 , 2021, (04): 6-11.

[2] 范少虹 . 高质量发展与新生代产业工人权利转向 [J]. 长沙大学学报 , 2021, 35 (04): 84-88.

[3] 王妮 . 新生代产业工人社会心态探析 [J]. 中外企业家 , 2016,(30): 229.