高速公路路基工程施工项目成本管理研究

前言：

随着社会的发展，交通运输业的建设直接关系着国家的经济增长和社会的稳定。而高速公路是交通运输中的骨干，高速公路的建设规模越大，对高速公路建设的质量要求也越高。高速公路路基工程是整个高速公路建设的基础，路基质量直接影响着整个公路的质量和行车安全，同时路基工程在一个高速公路建设项目中所占比重也较大，所需的人力、财力、物力相对较大。然而，在目前的高速公路路基工程施工项目中，大多数施工单位并没有完善的成本管理制度，成本控制意识不强，造成浪费严重，成本超支的现象时有发生。不仅影响了施工单位的经济效益和竞争力，也对整个高速公路建设项目的顺利进行产生一定影响。因此，本文对高速公路路基工程施工项目成本管理进行研究。

1 高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

1.1 成本管理意识淡薄

目前，在高速公路路基工程施工项目成本管理中，普遍存在着成本管理意识不强的问题。一般施工企业的各级管理人员以及一线施工人员都没有形成成本管理意识，只是一味地追求工程进度和质量，而忽视成本管理。一是各级管理人员重结果轻过程，满足于工程质量以及不延误工期，认为工程质量符合要求、按时交工，就能取得较好的经济效益，没有认识到成本管理对企业利润的贡献；在制定施工方案时没有考虑成本因素，重进度轻核算，导致施工中浪费严重；二是一线施工人员没有成本意识，不注意节约材料、合理使用机械，废弃剩余材料乱丢乱扔，机械闲置现象时有发生。比如高速公路路基填筑时，不按用量取料，造成浪费严重。由于没有成本管理意识的培训，一线施工人员不知道成本控制的方法和要求，不能自觉地参与成本管理

1.2 成本预算编制不科学

成本预算编制不科学是高速公路路基工程施工项目成本管理的主要影响因素之一。目前，一些施工企业的成本预算的编制缺乏科学依据和方法。第一，在收集基础数据时，由于对施工现场具体情况掌握不够，考虑问题不够全面，没有充分注意地质条件、气候等对施工成本的影响，预算数据很难符合实际情况。对于一些地质情况复杂的地区进行路基施工，有时需要采取特殊的措施，而预算没有考虑到这些因素。第二，成本预算的编制方法落后。目前，大多数企业的成本预算还是凭经验编制，没有应用现代成本管理理论和方法。这种预算方法缺乏科学性、准确性，不能对各项成本费用进行详细的预测和控制。此外，预算编制完成后，缺乏审核和修订方法，预算编制好后不能根据施工实际情况定期或不定期进行修订，预算失去了控制作用。

1.3 成本控制缺乏动态性

高速公路路基工程的施工周期长，施工环境恶劣，决定了成本控制的相对艰难，而成本控制方法的制定应该具有一定的动态性，能够随着成本构成要素的变化而变化，但目前很多公司的成本控制方法仍然比较静态，不能随着成本构成要素的变化而变化，对成本的控制缺乏动态性。在路基工程施工过程中，材料价格的波动、设计变更等因素都会引起成本的变化，但有些公司对成本的控制仍然是静态的，没有建立成本监控体系，不能及时取得成本变化的信息，当材料价格出现波动时，不能及时采取措施调整采购计划，仍然按照原来的计划采购，使采购成本大幅增加，对设计变更缺乏成本控制措施，不能及时对变更部分的成本进行核算，成本的超支难以得到控制。成本控制的缺乏动态性还表现在不能及时发现成本管理中存在的问题，不能及时采取有效的纠正措施，从而影响了整个成本管理的效果。

2 高速公路路基工程施工项目成本管理优化措施

2.1 强化全员成本管理意识

加强所有人员的成本意识是高速公路路基工程施工项目成本管理优化的基础，高速公路路基工程施工项目成本管理的关键是人，没有人的积极参与，再好的成本管理措施也只能是无源之水、无本之木。首先，公司领导必须重视成本管理工作，重视成本管理创新，正确处理成本管理与公司生产经营的关系，将成本管理纳入公司的发展规划之中。定期举办成本管理培训和讨论活动，用各种形式和途径宣传成本管理知识，使广大员工认识到成本管理不是个别领导和部门的事，是所有员工的事，和自己的利益息息相关，从而调动所有人的积极性。对一线施工人员，要加强现场培训，让他们掌握施工过程中的成本管理知识，如材料成本，要告诉他们如何下料，减少浪费；设备成本，要教会他们正确操作机械设备，减少设备磨损，提高设备使用率。公司还可以对成本管理进行考核，对成本管理出色的部门和人员进行奖励，对浪费成本严重的部门和人员进行处罚，以调动所有人的积极性。其次，形成所有人员的成本意识，才能形成人人关心成本、人人参与成本管理的良好氛围。

2.2 完善成本预算编制与动态调整机制

为有效控制高速公路路基工程施工项目成本，完善成本预算编制和动态调整是关键。做好施工过程中的各项工作的组织、安排，是合理确定成本预算的基础。做好成本预算的编制和动态调整，首先要收集和整理与成本预算相关的各种基础资料，如地质资料、现场地形地物情况、市场价格情况、设备租赁价格等。在成本预算的调整阶段，根据工程现场实际情况，制定科学合理的计划方案，做好成本预算的调整工作。采用作业成本法、概率预算法等科学的预算方法，可以提高成本预算的准确性、可信度（如图 1 所示）。科学合理地制定成本控制方案，加强合同管理、成本核算、责任考核等工作；在路基工程施工过程中，建立成本的动态跟踪系统，加强对成本波动的监控；在成本核算阶段，加强对核算质量的控制，使核算更加准确；定时分析成本预算执行情况，对原材料价格波动及设计变更等情况下及时调整成本预算；加强成本核算管理，实现成本精细化控制，从而达到降低成本的目的。如材料价格的上涨，就要根据市场情况，及时调整采购预算，寻求可替代材料或压缩采购环节，降低采购总成本。

2.3 加强成本核算与分析

加强成本核算与分析，合理调配资源是提高高速公路路基工程施工项目成本管理的手段措施之一。公路施工企业必须制定科学合理成本核算制度，明确成本核算方法与程序，保证成本核算资料的准确性和及时性。定期对成本进行核算，与成本预算资料对比分析，查找成本支出的差异，针对成本分析结果，合理调配资源。对于材料采购，根据施工生产进度和材料价格的季节性波动，合理安排采购时间，减少材料库存时间，降低库存成本。对于人工费用，根据施工生产任务，合理调配人员，避免人员过多和人员停工，减少人员等待时间。对于机械费，合理安排机械生产时间，延长机械使用寿命。公路施工企业通过对成本的核算与分析，合理调配资源，提高资源的利用率，降低施工成本，提高企业经济效益。

结束语：

高速公路路基工程施工项目成本管理对于每一个施工企业来讲是一项重要研究课题，对于整个高速公路建设行业也是一个挑战。本文对高速公路路基工程施工项目成本管理现状、主要问题和影响因素等有关内容进行了分析和探讨，发现了成本管理体系、成本控制方法、资源调配等方面存在的不足，提出了针对性的解决措施，措施包括成本预算、成本动态控制、成本核算分析、全员成本管理意识培养等方面内容，是一个有机联系的整体，建立一个有效的成本管理体系，从而达到控制和降低高速公路路基工程施工项目成本的目的。

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作者简介：李博阳，男，1996 年9 月，汉族，籍贯：甘肃宁县，学历：本科，职称：工程师，研究方向：公路与桥梁工程