机电设备管理在安全生产中的问题及对策分析

引言

目前，国家对机电安全生产有着较高的重视程度，这不仅关乎一线员工的安全，还对企业发展、国家利益存在极大的影响。对此，尽管国内机电安全技术得到进一步提升，但在实际开展生产作业时依然存在一定不足，难以充分保证生产流程的安全性，经济效益相对较低，不利于企业稳定发展。因此，有必要做好对此类问题的处理工作，针对安全生产管理、机电设备等多方面的不足展开优化，从而在保障生产作业安全、高效开展的基础上，夯实企业发展基础，这对促进社会经济建设也有着现实意义。

1 机电安全生产的必要性

对于机电生产而言，通常会应用多台机电设备，以保证生产效益、经济效益的有效提升。现阶段，在机电设备管理标准的持续强化下，机电生产流程的复杂性逐渐上升，而这也就难免会促使许多安全生产问题的发生，从而对企业生产活动造成较大的影响。在企业发展中，强化机电安全生产对保障生产活动的稳定、高效开展有着重要作用。一方面，在机电安全生产环节，通过持续优化各项管理制度，能够促使各项安全生产逐渐从被动转化为主动，从而有效提升安全生产管理效率，帮助工作人员规范安全生产流程 [2]。另一方面，在规范运用安全生产管理措施时，能够将以人为本的管理理念进行全面落实，从而有效减少生产风险，并拉近与国际发展的距离，以此有效提升市场竞争能力，为企业经济效益的提升提供有力的支持。

2 机电设备管理在安全生产中存在的问题

2.1 管理观念落后

在市场竞争大环境下，部分企业过于重视短期经济效益，一心追求生产任务高效完成和产量快速增长，忽视了机电设备安全管理，始终秉持“重生产、轻安全”的短视思想。甚至将安全管理工作视为额外负担，不仅消耗时间又会增加成本，这种错误观念会导致企业在安全管理中精力分配失衡。如一些企业在生产高峰期为追赶订单，让机电设备长时间超负荷运转，忽视设备日常维护检查，这样就会增加安全事故发生概率，这样所带来损失会远超短期生产收益。

2.2 制度不健全

很多企业在机电设备安全管理制度建设中存在诸多短板，如尚未建立细致的安全管理制度，对设备采购验收、日常操作规范、定期维护保养、故障维修处理等关键环节缺乏明确规定。还有部分企业虽然制定了制度，但仅停留在纸面，在实际执行过程中效果并不理想，大打折扣。例如制度规定定期对设备进行全面检修，可在实际操作中企业因生产任务紧张，检修时间一再推迟，这种机电设备安全管理模式并没有形成闭环，长时间就会不断累积设备安全风险。

2.3 专业人员匮乏

机电设备安全管理是一项专业性较强的工作，需要相关工作人员具备较强能力，这样才可以更好进行操作管理。但当前很多企业都在面临机电设备安全管理人员短缺的困境，一方面是对安全管理岗位的不重视。企业对机电设备管理人员提供的薪资待遇和职业发展空间有限，这样难以吸引更多优秀人才加入；另一方面即内部缺乏有效的人才培养机制，现有人员得不到系统培训，这样其在设备安全管理面对复杂技术问题时无法准确判断处理，长此以往，就会给企业安全生产埋下较大隐患。

3 机电设备管理在安全生产中的有效应对策略

3.1 完善安全管理制度

第一，构建安全责任制度。在责任制度的帮助下，能够增强员工岗位责任感，使得安全事故的发生能够第一时间追究员工、部门的岗位责任，以此在充分发挥监督作用的基础上，督促员工规范生产行为。其次，要做好对已有管理制度、维修规则等多方面的优化，以此实现综合化管理。另外，各部门之间需要做好互相监督，严格按照规定标准做好机电设备维修、采购等工作，以此为安全生产提供有力的支持。第二，构建质量管理部门，结合企业生产作业的实际需要，合理引入机械设备，并全面落实各项安全管理工作。比如，定期检查管理人员是否按照相应标准落实到设备的维修、保养作业，以此起到对管理人员的督促作用，使其能够不断规范自身管理行为。第三，规范机电设备检测、预防制度。结合企业生产需要，针对机电设备保养、定期检查制度的构建。在开展检查工作时，一旦发现潜在故障问题，应及时组织技术人员展开维修工作，并在维修处理后再次开展检测工作，唯有达到正常运行标准的情况下，才能够投入生产作业当中，从而充分保证机电设备的稳定运行。

3.2 强化机电设备维护保养

在机电设备管理工作中，养护、维修占据着重要地位，唯有定期做好维护工作，才能够最大限度延长机电设备使用期限，保证机电设备始终处于最佳的运行状态。因此，在使用机电设备时，工作人员应实时开展对设备运行情况的检查工作，一旦出现故障问题需要制定科学、有效的处理措施，尽可能在早期消除安全隐患。为充分保证机电设备维修工作的有效性，工作人员需要在每次维护工作中做好详细记录，若某批次购买的机电设备频繁出现问题，需要在保证员工规范操作的基础上和厂家进行交流，以促进机电设备的更换、维修。对于报废机电设备而言，需要做好对报废流程的控制，从而最大限度提升资源利用率。

3.3 提升员工综合素养

首先，在开展招聘工作时，应当适当提高岗位标准，确保员工能够充分掌握机电设备的运行原理、特点等，并拥有较强的管理能力、交流能力，可以与团队协同处理设备故障问题。其次，在引入员工以后，还要定期进行技术培训、理论教育，并组织进行实践操作活动，从而不断增强实践技能。在此阶段，若员工对理论知识的了解相对较少，就需要适当增加理论培训活动，以此促进员工综合素养的有效提升。最后，在完成培训活动后，还要定期做好人才考核工作，涵盖专业能力、理论知识等多方面内容，并结合考核结果展开比较分析，以明确的奖罚制度，激励员工主动投入对专业知识的学习当中。具体而言，若想充分保证机电设备管理工作的高效开展，应当提高对管理人员专业素养、岗位责任心的重视程度。

3.4 强化信息化建设

随着科技的高速发展，许多先进技术在机电设备中也取得了广泛运用，为推动机电设备管理的信息化建设提供了有力支持。企业通过在机电设备管理工作中全面落实信息化建设，不仅能够促进生产效率的有效提升，还可以最大限度减少安全事故的发生概率。因此，企业需要强化对先进管理技术、机电设备的引入工作，并以此构建信息化管理平台，从而实现对机电设备的高效管控。

结束语

综上所述，在新时代下，企业发展中需要提高对机电安全生产的重视程度，一旦出现机电生产安全问题，则会直接影响企业稳定发展。因此，企业需要结合实际生产情况、发展目标制定合理的维护方案，并及时更新机电设备以及管理技术，以此将机电设备的重要价值充分发挥，最大限度延长机电设备使用期限，从而有效提升企业生产效率。

参考文献：

[1] 高志军 . 煤矿机电技术管理在安全生产中的应用探讨 [J]. 内蒙古煤炭经济 ,2024,(13):106-108.

[2] 张启江 , 周红 . 现代化矿井机电安全管理的浅析 [J]. 中国金属通报 ,2024,(02):189-191.

[3] 刘海军 . 煤矿机电安全事故原因与预防措施研究 [J]. 内蒙古煤炭经济 ,2022,(24):85-87.