建筑工程经济管理中施工成本控制措施

引言

施工成本是指在建设工程项目施工过程中产生的各类费用，包括消耗的原材料、辅助材料、构件、配件支出，以及周转材料、施工机械有关的摊销、租赁费，工作人员的薪资、管理费用等。施工成本在建筑工程成本中所占的比例较大，我国基建行业发达，能耗总额较大，因此，分析建筑工程经济管理中施工成本控制措施显得十分必要。

1 建筑工程经济管理中施工成本控制重要性

1.1 实现降本增效

建筑企业承接工程项目的目的，不仅是扩展市场规模，增加知名度，更重要的是获得更多效益，增强企业的市场竞争力。建筑工程管理需要较多费用，通过成本管控能够保证资金分配合理，使工程项目在规定期限内完工，从而使企业从中获得预期的效益。若是工程项目建设中，未履行成本管控责任，会在人员管理、材料管理等方面花费较多费用，造成资源浪费同时，无法保证工程项目建设效果。成本管控的实施，可以根据工程项目建设情况，制定个性化成本控制方案，节约工程项目建设费用，提高企业的经济效益，使建筑工程项目顺利开展。

1.2 确保项目顺利实施

建筑工程项目全生命周期都涉及成本管理，而成本控制在每个阶段都很关键，合理估算项目前期成本有助于筛选投资价值高的项目防止资源浪费，在设计阶段工程造价可通过限额设计和方案优化来控制，施工阶段要合理安排资源以保证施工进度并高质量交付。

2 建筑工程经济管理中施工成本控制措施

2.1 控制工程变更

在建筑工程建设中，项目变更时常出现。管理者应实施针对性的预防方案，全方位做好动态成本控制工作，有效预测项目是否有变更的可能，从根源上解决该问题。管理者应总结和归纳现有的工作管理经验，增强预测变更能力，持续积累有效的经验，挖掘项目变更内在规律，科学地进行项目变更处理，预防建筑工程出现一系列问题。与此同时，管理者应进行工程变更控制计划的创新，深入分析建筑工程进度和工程建设的条件，一旦出现变化要科学地处理问题，以此为前提，优化建筑工程施工技术的应用流程。若出现项目变更导致工程面临风险的情况，管理者应科学选取风险研究原理，动态对工程项目变更所产生的费用进行统计，便于建筑工程有效开展。在具体的变更过程中，管理者应了解建筑工程建设进度，争取在半个月的时间内办理对应审批手续，系统整理项目变更后的施工计划和方案，发挥云计算等先进技术优势，深层次完善建筑工程项目变更的管理机制，发挥工程项目变更控制的作用，促使建筑工程施工建设取得良好的效益。

2.2 引进 BIM 技术

在项目全生命周期中，BIM 模型作为信息的载体，能够集成设计、施工、运营和维护等各阶段的数据，包括建筑物的几何、材料、设备、成本等信息，为项目管理者提供了全面的数据支持。同时，通过 BIM 平台，各部门可以实时访问和共享项目数据，避免数据的重复录入和传递错误。BIM 技术还支持数据的分析和挖掘，为项目管理者提供更加深入的数据洞察，有助于管理者及时发现成本控制的薄弱环节，采取相应的措施进行优化。为了实现数据集成与共享的优化，项目团队需注重数据的标准化和规范化，通过建立统一的数据标准与格式，确保各部门之间的数据互通和共享。此外，项目团队还应建立有效的数据安全和权限保护机制，以防止数据的泄露和滥用。值得一提的是，随着云计算和大数据技术的发展，BIM 技术的数据集成与共享能力将得到进一步的提升。通过将 BIM 技术与云计算和大数据技术相结合，可以实现项目数据的远程访问和云端存储，为项目管理者提供更加便捷和高效的数据支持。同时，云计算和大数据技术还可以提供更加深入的数据分析和挖掘服务，帮助管理者更好地掌握项目成本控制的动态。

2.3 加强市场调研

施工方案的选择对成本具有直接影响，因其涉及的人工、材料、机械投入与工期安排各不相同，从而造成成本差异。因此，强化市场调研并制定科学合理的施工方案，是控制施工成本的核心措施之一。首先，施工方案的制定要以充分的市场调研为根基，投标以及施工筹备阶段，项目组应全面掌握建筑市场的行情走向，主材的价格走向，劳务人工的单价水平，机械设备的租赁费用等，充分的市场调研可以避免由于缺少信息而致使的方案成本预估错误。其次，在掌握充足市场信息后，要对多种可行施工方案展开技术经济比选，方案内容包含施工方法选择，机械设备选型，施工顺序安排以及组织管理措施，不同施工方法的成本差别很大，要按照工程实际情况挑选最经济可行的路径，针对大型钢筋混凝土结构，采用预制装配式施工可以缩减现场支模和养护时间，进而削减人工和机械成本，但需计入预制构件的运输及安装费用；又如，不同垂直运输机械的选型对工期与成本的影响各异。综合测算对比各方案的工期与成本后，应选取“工期合理、成本较低”的最优方案。

2.4 创新成本管控手段

信息化成本控制手段的运用，不仅创新工程项目成本管理模式，而且可以提高成本控制人员的业务水平，使其掌握现代化工作方法。针对企业信息孤岛问题，需统一企业内部信息系统的建设标准，要求各部门按照规定数据处理标准开展工作，为成本控制人员获取信息提供便利。同时，构建全过程成本管理系统，将工程项目管理中产生的信息上传在信息系统中，通过数据分析、项目监控，了解工程项目成本控制情况。成本管理系统的功能丰富，不仅能监督工程项目支出情况，而且可以进行风险防范，通过数据对比与分析发现项目建设中潜在的风险，使管理人员意识工程项目建设中存在问题。例如某建筑企业承建了一个大型商业综合体的建设任务，为控制项目成本，结合企业信息化建设情况，引进全过程成本管理系统，通过与企业的现有企业资源规划（ERP）系统集成，实现数据的无缝交换和共享，为工程项目成本管控提供便利。信息技术手段的运用，减轻成本控制人员数据分析与收集压力，优化工程项目风险防范与成本控制效果，为建筑行业信息化发展提供驱动力。

结语

建筑工程施工成本控制作为工程经济管理的核心环节，对提升企业经济效益和增强市场竞争力至关重要。通过实施限额设计、制定科学施工方案以及精准运用成本核算方法等措施，企业可有效达成成本控制目标，确保项目经济效益最大化。面对日益激烈的行业竞争态势与动态变化的市场环境，企业必须持续创新成本控制策略，不断提升成本控制能力，以适应发展需求，从而保障企业可持续发展。

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