建筑工程项目施工进度管理中的问题与优化策略

一、建筑工程项目施工进度管理的重要作用

1.1 保障项目经济效益的实现

施工进度管理是项目成本控制的重要部分，它的成效直接影响到工程的经济效益。在建筑行业中，工期与造价有着密切联系，合理的进度规划可以防止由于延期而引发的成本超出危险。经过细致的进度管理举措，在保证工程质量的同时，既可以优化施工步骤，缩减建造时间，还可以削减资源浪费，做到总体成本的下降，改善项目的经济回报。按时完工的工程能尽快投入使用，得到预期效益，而且还能促使资金尽早回收，或者提前释放社会效益和经济效益。

1.2 确保工程质量的稳定可控

施工进度管理同工程质量有着密切的相互联系，二者相互促进又相互制约。科学合理的进度规划会给各个工序提供足够的时间保证，防止因为赶工期而造成工程质量问题。在工程开展期间，每一道工序一般包含操作、检测以及改进等诸多环节，如果进度安排得过于紧迫，施工人员为了提高效率可能会简化操作步骤或者降低质量标准，从而埋下隐患。借助有效的进度控制手段，可以合理安排各个工序所需的时间，促使施工人员依照规范和设计要求来完成任务，并使得质量检查工作顺利推进，尽早察觉并妥善处理可能出现的问题。稳定的施工节奏有益于优化工作效率，减少疲劳作业所引发的安全隐患，从而全方位保证工程质量的可靠性和稳定性。

1.3 提升资源利用效率

建筑工程项目的开展包含人力、物力以及财力等诸多方面的资源投入，合理安排并高效利用这些资源是保证工程得以顺利推进的关键所在。施工进度管理通过系统整合项目施工方案和工艺流程，针对资源配置展开统筹规划并予以动态调整，可以有效地规避资源闲置或者浪费的情况发生。在人力资源管理中，应当按照施工计划预先判定各个阶段所需劳动力的数量及其专业技能需求，做到人员配置的精确对接，防止出现人员过剩或者不足的现象。在物资供应方面，要依照材料需求量来制订采购策略，准确把控进场时间，进而缩减库存积压以及资金占用的风险。

二、建筑工程项目施工进度管理的优化策略

2.1 施工进度计划的科学编制与动态调整

科学合理的进度计划是做好施工进度管理的基础，在制定计划之前，要组建专业技术团队，开展项目的调研工作，搜集项目所在地的地质条件、气候特点、交通状况等有关数据信息，分析设计图纸和工程量清单，准确划分各分部工程的具体内容及其工程量，利用网络计划技术构建进度框架，确定关键工序和非关键工序，明确工序之间的逻辑关系和持续时间，使所编计划具有科学性和可操作性。

同时把整体进度规划分解成月度、周度以及日度的具体执行计划，从而加强操作性并加大精准把控力度。创建起动态调节机制，定时对工程项目推进状况展开追踪检查，通过比较实际推进情况同预定目标，细致探究产生偏差的原因，如果偏差处在可控制范围之内，立即改进后续工序的安排，保证总工期的稳定；如果偏差超出预估范围，就要重新评价主要影响要素，修改原有的进度规划，经过相关部门核准之后再予以推行。

2.2 优化资源配置与协调机制

工程项目向前推进时，资源的合理调配与协同调度必不可少。创建起动态化的资源运作体系，及时搜集并更新有关人力资源、物资以及设备的信息，从而给决策提供可靠的资料来源。按照施工进度计划和工艺流程要求，制定出细致的资源配置计划，保证各类资源能够按时按量到位。

就人力资源而言，依照岗位技能标准来实现精确对接，经过系统的培训改善作业人员的专业水准和工作效率，利用弹性用工制度，依照项目周期特性灵活调整人力投入数量，进而防止出现资源闲置或者浪费的情况。物资和设备管理要着重加强供应链风险控制，率先选择信誉良好的供应商，签订完备条款的采购合同，确定交货时延、品质标准以及违约责任等关键条款，而且实行设备全生命时段管理策略，健全定时巡查和预先保养制度，保证设备正常运转。

2.3 构建高效信息沟通协调平台

形成高效跨部门协同的信息流通体系，这是冲破信息壁垒的关键途径。依靠现代信息技术创建起综合项目管理平台，促使多个主体之间展开数据共享并做到即时交互，这个平台要整合进度监督、品质检查、安全守护以及资源调配等功能板块，包含设计文档、会议记录、行政通告以及各种统计报表等重要元素，保证信息传递具有时效性、精确度和完备性。

同时还要创建统一的信息交互准则和操作规范，明确各个参与方的职责划分和权限分配，规范信息交流的行为准则。加强项目内部各部门、各班组要形成起常规化的交流协作机制，例如每日的早会以及每周的进度评价会议，用来报告工程开展进程，找出潜在的风险并制订相应的应对策略。还要加大对外部协作单位的联系力度，定时把项目的最新动态告知给建设方，争取更多的资源援助。

2.4 强化施工进度风险管控

优化风险管控效能是防范施工进度风险的关键，要创建起系统化的风险识别机制，由专业技术人员全面排查并甄别项目全生命周期中潜在的各种隐患，涉及自然环境、技术要素、经济状况以及管理环节等诸多方面，形成一份完整的风险清单。采用定性与定量相融合的分析手段，对识别出的风险展开深入剖析，计算其出现的概率及其带来的后果，划分风险等级，为后面的防控提供理论支撑。

另外还要按照不同的风险等级，制订对应的应急预案，明确责任主体、处理步骤以及触发条件等核心要素。就高风险事件而言，要创建起体系化的防范与应急管理体系，针对极端天气状况，事先储备好防雨、防滑之类的应急物资，搭建起相应的防护设施；碰到技术难题时，就要组建专门的队伍来做专项研究，并开展前期的技术验证工作。加大施工期间的风险监测强度，随时追踪风险变化趋向，尽早察觉潜藏的危险并改进防控手段，定时评判风险管理成果，归纳经验教训，完善整体的管控机制。

结语：建筑工程项目的推进过程中，要依照实际情况灵活选用多种改良方案，还要经过总结经验教训持续改善管理手段，才能做到按时交付工程，达到质量标准，并控制好成本，从而实现经济效益和社会效益双丰收的目的。放眼未来，信息技术迅猛发展的时代，建筑施工进度管理朝着智能化、精细化方向发展，为建筑工程管理增加了更高效的科技助力。

参考文献：

[1] 蔡兴剑 . 建筑工程项目成本控制与进度控制的协同管理研究 [J]. 江苏建材 ,2025,(02):146-147.

[2] 吴要山 , 杨玺 . 浅析 BIM 技术在建筑智能化施工阶段的应用 [J]. 智慧中国 ,2025,(03):105-106.

[3] 刘晗 , 孙安杰 . 精益管理视域下建筑施工阶段成本控制研究 [J]. 中国建筑金属结构 ,2025,24(12):169-171.

[4] 董密 . 提高建筑工程质量监督管理工作效果的措施探究 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2025,(18):28-30.