工程管理中风险管理的关键因素分析与应对措施

一、引言

工程项目投资大、周期长、范围广，实施中面临不确定因素，易引发风险。风险管理通过识别、评估、应对和监控降低风险影响，是工程管理重要部分。近年来，工程建设发展使风险因素复杂，因管理不当致工程延期、成本超支、安全事故等问题频发，造成损失和影响。因此，分析关键因素、制定应对措施对提高工程管理水平有重要意义。

二、工程管理中风险管理的关键因素

（一）环境因素

环境因素包括自然环境和社会环境。自然环境方面，地震、暴雨、台风等自然灾害可能导致工程停工、设施损坏，如 2023 年某桥梁工程因持续暴雨引发山体滑坡，造成桩基损毁，延误工期 3 个月。社会环境方面，政策变动、征地拆迁纠纷、周边居民抗议等因素会影响工程进度，例如某市政道路工程因征地补偿标准调整，导致施工区域土地交付延迟，直接经济损失超 500 万元。

（二）技术因素

技术因素涉及设计缺陷、施工工艺落后、材料质量不达标等。设计阶段若出现结构计算错误或功能考虑不周，会为工程埋下安全隐患，某住宅项目因楼板配筋设计不足，主体施工阶段发现裂缝，需返工整改，增加成本 200 万元。施工过程中，技术人员操作不规范、新设备应用不当也会引发风险，如某地铁工程采用新型盾构机时，因操作人员培训不足导致隧道管片拼装偏差，产生渗水问题。

（三）管理因素

管理因素主要体现在组织架构不合理、人员素质不足、流程管控松散等方面。部分工程项目因项目部权责划分不清，出现多头管理现象，导致决策效率低下，如某商业综合体项目因设计变更审批流程混乱，延误关键工序 15 天。管理人员风险意识淡薄也是重要问题，对施工安全检查流于形式，易引发安全事故，据统计，70% 以上的工程安全事故与管理疏漏相关。

（四）经济因素

经济因素包括原材料价格波动、资金链断裂、通货膨胀等。近年来，钢材、水泥等建材价格大幅上涨，某水利工程因钢材价格同比上涨 30% ，导致材料成本超支 1200 万元。资金筹措困难同样威胁工程推进，中小建筑企业融资渠道有限，若业主工程款支付延迟，易出现停工风险，2024 年某安置房项目因资金链断裂停工 2 个月，影响 1000 余户居民回迁。

（五）合同因素

合同因素涉及合同条款模糊、责任划分不清、违约风险等。部分工程合同对工程变更的计价方式未明确约定，施工过程中引发甲乙双方纠纷，某办公楼项目因装修标准调整后的费用核算争议，导致工期延误 45 天。此外，分包合同管理不当会引发质量责任纠纷，如某幕墙工程分包单位偷工减料，造成玻璃幕墙渗漏，总包单位承担连带责任，维修费用超 300 万元。

三、风险管理关键因素的应对措施

（一）环境风险应对措施

建立自然环境监测预警机制，与气象、地质部门合作，提前获取灾害信息，制定应急预案。例如，沿海地区工程项目在台风季前加固脚手架、转移施工设备，减少损失。

加强社会环境沟通协调，项目前期开展政策研究，主动与当地政府、社区居民沟通，妥善解决征地拆迁问题。某高速公路项目通过建立居民意见反馈平台，及时处理噪声污染投诉，避免群体性事件发生。

（二）技术风险应对措施

强化设计审查流程，引入第三方机构进行设计复核，重点检查结构安全性、功能合理性，某桥梁项目通过 BIM 技术模拟施工过程，发现设计中的管线冲突问题，提前优化设计方案。

规范施工技术管理，加强施工人员培训，严格执行工艺标准，对新材料、新设备进行现场试验验证，某装配式建筑项目在首次吊装前组织专项技术交底，确保施工精度符合要求。

（三）管理风险应对措施

优化项目组织架构，明确各部门职责，建立高效的决策机制，推行项目经理负责制，减少管理层级。某 EPC 总承包项目通过成立风险管控小组，每周召开风险研判会，及时解决施工难题。

加强人员素质提升，定期开展风险管理培训，考核管理人员的风险识别能力，将安全管理纳入绩效考核，某建筑集团通过“安全之星”评选活动，提高员工安全意识。

（四）经济风险应对措施

建立材料价格预警体系，与供应商签订长期合作协议，锁定材料价格，采用期货套期保值等金融工具对冲价格波动风险，某高铁项目通过批量采购钢材，获得 10% 的价格优惠。

拓宽资金筹措渠道，加强与银行、保险机构合作，办理工程履约保险，某PPP 项目引入社会资本，缓解政府财政压力，保障资金持续投入。

（五）合同风险应对措施

完善合同条款，聘请专业律师参与合同起草，明确工程变更、付款方式、违约责任等内容，某市政工程合同中约定材料价格波动超过 5% 时进行调价，避免结算纠纷。

加强分包合同管理，严格审查分包单位资质，签订连带责任协议，定期检查分包工程质量，某钢结构项目通过驻场监理监督分包单位施工，杜绝不合格构件进场。

四、工程风险管理的保障机制

（一）建立风险管控信息化平台

利用大数据、物联网技术实时采集工程数据，监测风险指标，如通过传感器监测深基坑变形数据，超过预警值自动报警。某智慧工地平台实现风险信息共享，各参建方实时查看风险处置进度，提高协同效率。

（二）完善风险应急预案

针对重大风险制定专项应急预案，明确应急组织架构、处置流程和资源调配方案，定期开展应急演练。某化工项目每年组织火灾事故演练，提升施工人员应急响应能力，缩短事故处理时间。

（三）引入第三方风险评估

在项目前期和关键节点邀请第三方机构进行风险评估，客观识别潜在风险，提出专业建议，某机场扩建项目通过第三方评估发现航站楼钢结构焊接风险，及时更换焊接工艺。

五、结论

工程管理中的风险管理需以关键因素为导向，通过针对性措施降低风险影响。环境、技术、管理、经济和合同因素相互关联，需构建全流程风险管控体系。未来，随着智能化技术的应用，风险管理将向精准化、动态化发展，通过数字孪生技术模拟风险演化过程，提高风险预测能力。工程企业应加强风险意识培养，完善保障机制，推动风险管理从被动应对向主动防控转变，实现工程建设的高质量发展。

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