高层建筑施工质量管理关键环节与提升路径分析

高层建筑施工涉及高空作业、多专业交叉施工等复杂场景，质量管理面临着诸多独特挑战，如材料性能在高空环境下的稳定性控制、立体作业中各工序的质量衔接、复杂地质条件对基础施工质量的影响等。一旦质量管理出现疏漏，不仅会导致建筑结构存在安全隐患，引发返工返修等问题，造成人力、物力和财力的巨大浪费，还会对社会公共安全构成威胁，削弱公众对建筑行业的信任。因此，深入探究高层建筑施工质量管理的内在规律，识别其中的关键要点并寻求有效的优化方向，成为当前建筑行业发展过程中亟待解决的重要课题。

一、高层建筑施工质量管理关键环节

（一）材料质量把控

建筑企业在高层建筑施工 ，如表 1 所示。采购部门要选择具备合法资质和良好信誉的供应 报告等完整资料。材料进场时，质检员要逐一核对材料的型 水泥、防水材料等关键材料，还需按照规定的抽样比例 合格的材料才能进入施工现场。施工班组在使用材料 材生锈、水泥结块等问题，应立即停止使用并及时上报给项目部 决杜绝不合格材料用于工程建设。

（二）施工技术规范

施工单位在高层建筑施工过程 技术规 技术部门要根据工程设计图纸和现场实际情况，编制详细的施 工艺、技术要点和质量标准。施工人员在进行每 操作要领，确保施工人员充分理解并掌握相 筋的间距、保护层厚度和绑扎牢固度； ，振捣人员要保证振捣密实，避免出 如发现施工工艺不符合规范要求，应立即 才能进行下一道工序施工。

（三）人员操作监管

建筑项目部要加强对施工人员操作过程的全面监管，如图 1 所示。项目部要对所有进场施工人员进行岗前培训，培训内容包括操作规程、安全知识和质量标准等，培训结束后要进行考核，考核合格的人员才能上岗作业。施工现场要配备足够的质量监督员，质量监督员要对各施工班组的操作行为进行实时巡查，如发现钢筋工未按规定绑扎节点、木工支模尺寸偏差过大、混凝土工振捣不到位等违规操作，要立即予以制止并要求其当场纠正。对于多次违反操作规定的施工人员，项目部要进行批评教育和经济处罚，情节严重的要清退出施工现场。项目部要建立操作质量追溯制度，每个分项工程都要明确具体的操作人员和质量责任人，一旦出现质量问题，能够及时追溯到相关人员并进行问责。

图1 管理制度体系完善过程

（四）现场环境管理

施工企业要重视高层建筑施工现场的环境管理工作。项目部要根据施工场地的实际情况，合理划分作业区、材料堆放区、办公区和生活区，并设置明显的分隔标识。材料堆放区的材料要分类堆放整齐，钢材、木材等要架空防潮，水泥等易受潮材料要存放在封闭的仓库内，避免因环境因素影响材料质量。施工现场要配备足够的降尘设备，如雾炮机、洒水车等，在进行土方开挖、建筑垃圾清运等作业时，要及时开启降尘设备，减少扬尘污染[3]。施工废水和生活污水要经过沉淀池处理后才能排放，沉淀池要安排专人定期清理，防止污水外泄污染周边环境。此外，项目部要合理安排施工时间，避免在夜间进行噪音较大的施工作业，如必须夜间施工，要向当地环保部门申请并获得批准，采取有效的降噪措施，减少对周边居民的影响。

二、高层建筑施工质量管理提升路径

（一）完善管理制度体系

建筑企业要建立健全高层建筑施工质量管理的制度体系，如图2 所示，呈现了管理制度体系完善过程

由图 2 可知，企业管理层需组织质量部门、技术部门、安全部门等相关科室，结合国家现行的建筑工程质量验收规范和企业自身的施工特点，制定涵盖材料管理、工序控制、质量验收、责任追究等全流程的管理制度。制度中要明确各部门和各岗位的质量管理职责，如项目部经理对项目整体质量负总责，质检员对材料检验和工序验收负直接责任，施工班组长对本班组施工质量负主要责任等。企业要定期对管理制度的执行情况进行评估，根据评估结果和行业政策的变化，及时修订和完善制度内容，确保制度的科学性和可操作性。

（二）强化技术创新应用

施工单位要积极推动技术创新在高层 量管理中的应用。企业研发部门要加大对新型施工技术、工艺和设备的研发投入， 管理技术。在施工过程中，要推广应用 BIM 技术，技术 模拟优化，提前发现设计和施工中的潜在问题，减少施工误差 化焊接设备、 智能钢筋 工机械等先进设备，提高施工精度和效率，降低人为操作带来的质量风险。技术部门要组织专业人员对新技术、 新工艺的应用效果进行跟踪和分析，总结经验教训，不断改进和完善技术应用方案。

（三）加强人员培训考核

建筑项目部要制定系统的人员 素质和质量管理能力。培训部门要根据不同岗位的 技术、质量验收标准和技术规范；对于施 对于管理人员，要开展项目管理、 操、案例分析、线上学习等多种形式， 容包括理论知识和实际操作两部分， 考核合 直至考核合格[4]。项目部要建立人员培 绩效奖金、晋升提拔挂钩，形成良性的竞争机制，促使 和提 自身素

（四）健全全程监管机制

建筑企业要构建覆盖高层建筑施工全过程的质量监管机制。企业要成立专门的质量监管领导小组，领导小组由企业高层管理人员担任组长，负责统筹协调全企业的质量管理监管工作。在施工准备阶段，监管人员要对施工图纸会审、施工组织设计编制、材料采购计划等进行审查，确保各项准备工作符合质量管理要求；在施工过程中，监管人员要采取日常巡查、专项检查、不定期抽查等方式，对各道工序的施工质量进行监督检查，重点检查施工工艺是否符合规范要求、质量控制措施是否落实到位等；在竣工验收阶段，监管人员要参与工程验收工作，严格按照验收标准对工程质量进行评定，对发现的质量问题要督促施工单位及时整改，整改合格后方可通过验收。

三、结语

高层建筑施工质量管理是一 项系统性 其关键环节的把控与提升路径的落实缺一不可。材料质量的严格筛查为工程筑牢根基，施工技术 人员操作的有效监管减少人为失误，现场环境的科学管理降低外部干扰； 员素养的提升、全程监管的强化，共同构成了质量管理的支撑体系。这些 互关联、 互作用，任何一项的疏忽都会引发连锁反应，影响整体工程质量。唯有将各环节要求贯穿 程，将各路径措施转化为实际行动，才能切实规避质量风险，确保高层建筑在复杂施工环境中始终保持稳定的质量水准。

参考文献

[1] 井永兵 . 高层建筑施工质量管理措施的探讨 [J]. 建材与装饰 ，2020，（02）：170-171.

[2]谢福志.关于高层建筑施工质量管理控制措施的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2019，（29）：23.

[3] 吕振超 . 对高层建筑施工质量管理规范化的分析 [J]. 地产 ，2019，（13）：98.

[4] 徐爱琴 ， 李素华 . 高层建筑施工质量管理与控制 [J]. 山西建筑 ，2019，45（04）：217-218.