建筑工程管理和施工质量控制措施研究

引言

在建筑工程领域，管理的质量和施工的质量是决定项目成功与否的关键因素。随着建筑技术的不断进步和市场环境的日益复杂，传统的管理及质量控制方法面临着前所未有的挑战。有效的建筑工程管理不仅能够确保施工安全、加快工程进度、降低成本，还能提升工程的整体质量，满足甚至超越客户的期望。同样，施工质量控制作为保障工程长期性能和安全的重要环节，其重要性不容忽视。

1 施工质量控制的重要性

1.1 施工质量对工程项目的影响

施工质量控制是确保工程项目成功的关键因素，它直接影响到工程的安全性、耐用性、功能性以及最终用户的满意度。高质量的施工不仅能够延长建筑的使用寿命，降低后期维护成本，还能提升建筑的市场价值和企业的品牌声誉。因此，施工质量对工程项目的影响深远，它关乎到工程的经济效益、社会影响乃至公共安全。

1.2 施工质量控制与项目管理的关系

施工质量控制与项目管理的关系密切，它们相辅相成，共同推动项目目标的实现。项目管理提供了施工质量控制所需的组织结构、资源配置和决策机制。反过来，有效的施工质量控制能够减少项目管理中的不确定性和风险，提高项目执行的效率和效果。通过将质量控制理念融入项目管理的各个环节，项目团队能够更好地协调各方利益，优化施工流程，实现项目质量目标。

2 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

2.1 施工材料质量问题

在各种类型的建筑工程施工中，施工材料质量问题都是一项较为重要的问题，其中最常见的就是在施工材料上偷工减料，对施工材料的配比擅自改动，甚至还会直接使用劣质材料代替高质量材料进行施工，这就造成许多建筑工程在施工后会出现一定质量问题，存在较大的安全隐患，甚至造成人员伤亡。这一问题在建筑行业中并不少见，这也是人们对建筑企业失去信任的重要原因。而此类问题的出现多是因为施工单位为了节省成本和资金，为了自身的利益忽视他人的安危以及社会的稳定。

2.2 施工人员管控问题

通过对我国建筑工程实际案例进行分析可知，建筑行业从业人员的综合素质参差不齐。在建筑行业发展之初，因为建筑行业需要高强度的体力劳动，使得农民工成为建筑行业的主要劳动力，其往往缺乏专业化的培训，导致其在专业能力和技能水平上较为欠缺，在施工的过程中无法保证施工的质量。此外，由于建筑工程施工现场人员众多且繁杂，若现场管理人员管理能力不足，施工现场秩序管控不到位，导致许多施工人员在缺乏管理的前提下，在施工现场的施工行为比较懒散，甚至还会出现因施工人员众多而造成的人员伤亡事件，具有较大的施工安全隐患。

2.3 施工过程监管问题

在建筑工程管理和施工质量控制的过程中，影响管理和控制效果的另一重要因素就是监理机构监管不当。监理机构作为建设单位和施工单位双方的衔接机构，也是重要的监管机构，若其在对建筑工程进行管理的时候，没有认真研阅图纸、掌握建设意图，建立整体性思维，就会导致后续监管难以抓住重点，缺乏系统性管理；在施工质量控制的时候，没有对施工材料进行检测，就会导致不符合质量标准的施工材料被应用于建筑工程施工当中，引起质量问题；没有对施工全过程的技术操作进行严格的监管，就会因技术问题而引发质量问题。

3 建筑工程管理和施工质量控制的要点

3.1 优化资源配置和供应链管理

在建筑工程管理中，资源配置与供应链管理是至关重要的环节。这不仅涉及到合理调配人力资源、确保物资供应的稳定性以及资金的有效利用，还包括对技术支持和施工流程的精确管理。通过对项目需求进行详尽规划并实施高效的资源配置，项目管理者能够确保项目在各个关键时期都能拥有充足且高质量的资源。这样，即便遇到资源紧张或供应不足的情况，也可以迅速采取措施来解决问题，从而避免影响施工进度甚至造成工程质量下降的风险。

供应链管理的优化同样不容忽视。一个稳定的供应链系统能够确保材料和设备的按时供应，并通过严格的质量控制体系来保证产品的可靠性。同时，通过精心设计采购策略，可以有效降低采购成本，为项目带来更大的经济效益。此外，引入先进的供应链信息系统（SCM）可以提高供应链的透明度，使供应商和分销商等各方及时了解项目需求，从而提高整体供应链的响应速度和灵活性。在市场波动较大或存在供应中断风险时，这一点尤其重要。

3.2 提升施工团队的专业能力和协作

提高建筑工程管理的策略中，提升施工团队的专业能力和协作是至关重要的一环。这不仅要求施工团队成员具备必要的专业技能和知识，而且要求他们能够高效地协同工作。通过定期的专业培训和技能提升课程，施工团队可以掌握最新的建筑技术、施工方法和安全规范，从而提高施工质量和效率。同时，提高施工团队的协作能力，意味着团队成员之间能够密切合作、协同作业。通过建立有效的沟通渠道、建立团队建设活动等方式，可以促进团队成员之间的信息共享和相互支持。这样，在面对复杂的施工任务时，团队可以迅速响应，并采取一致的行动来克服挑战。

3.3 完善质量管理责任制

相关单位在建筑工程施工质量管理中，应当完善质量管理责任机制，确保参与施工建设的每个部门、每个单位、每位人员都清楚自己的职责和权限，形成一个完整高效的质量检测体系和架构，提高管理品质和效率。在此期间，相关主体单位应当设定严谨的质量管理责任清单，明确每个部门、岗位、个人的质量管理职责。相关清单应当覆盖从设计、施工到验收等多个环节，需要每个参与者清楚自己的权限职责，对违反质量管理规定的行为，建立责任追究机制，对责任人进行严肃处理。责任追究机制应当公开、公正、透明，保证每位参与者都能得到公平对待。同时，相关单位还需要定期对参与人员进行质量教育培训，提高其质量管理能力。培训内容包含质量管理法律法规、标准规范、质量管理方法和技术。并健全质量监督和检查机制，定期对工程质量实行检查和评估，而监督和检查活动需要覆盖所有环节和参与者，保证每个环节都能得到有效监控与管理。最后，相关单位还需健全质量激励机制，为质量管理中表现突出的部门、岗位、个人给予表彰和奖励，激发每一位人员的积极性和创造力，实现对质量管理工作的持续改进和优化。

结束语

在经济水平不断提高的背景下，建筑行业也得到了迅猛的发展，建筑工程数量的增加使得人们对建筑工程的质量要求也愈加严格。只有建筑工程施工质量达标，建设出让大众满意的建筑物，才可以促进建筑行业的稳定发展。因此，在建筑工程建设的过程中，一定要加强工程管理，对施工质量进行严格的控制。

参考文献

[1] 汤小玲 . 建筑工程管理及施工质量控制的重要性及优化策略 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2024,(06):57-59.

[2] 王靖宇 . 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨 [J]. 四川建材 ,2024,50(02):209-210+240.

[3] 刘 城 宇 . 建 筑 工 程 管 理 及 施 工 质 量 控 制 的 有 效 策 略 [J]. 陶瓷 ,2024,(01):188-190.

[4] 赵霄 . 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2024,(01):53-55.