建筑企业财务管理中内部审计的作用与优化策略

建筑行业竞争激烈，财务管理直接关系到企业的生存与发展。有效的财务管理能够优化资源配置、控制成本、提高资金使用效率，增强企业的竞争力。内部审计作为财务管理的重要组成部分，发挥着监督、评价和咨询等关键作用，有助于提升企业财务管理水平，保障企业财务健康。本研究旨在明确内部审计在建筑企业财务管理中的具体作用，并提出切实可行的优化策略。采用文献研究法，梳理相关理论和已有研究成果；通过案例分析法，深入剖析实际案例中的问题与经验，为研究提供实践支撑。

1. 建筑企业财务管理与内部审计概述

建筑企业的项目通常周期长，需要大量资金持续投入。成本构成复杂，包括材料、人工、设备租赁等多个方面。这使得财务管理面临资金回收周期长、成本控制难度大等挑战，需要精确的预算编制、严格的成本核算和有效的资金管理。内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。其目标是通过评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。内部审计具有监督、评价和咨询等职能，能够审查企业的财务和运营活动，评估内部控制的有效性，为管理层提供建议和改进措施。

2. 内部审计在建筑企业财务管理中的作用

2.1 财务监督与风险防控

内部审计严格审查建筑企业的各项财务收支，确保其符合法律法规和企业内部制度。通过对财务凭证、账目和报表的细致检查，杜绝虚报冒领、挪用公款等违规操作，保障企业资金的合法、合规使用。

建筑企业在运营过程中面临诸多财务风险，如资金链断裂、成本失控和债务危机等。内部审计运用专业的风险评估工具和方法，对企业的资金流动、成本结构和债务状况进行深入分析，及时预警潜在的危机，为企业制定应对策略争取时间。

2.2 成本控制与效益提升

内部审计深入审查建筑项目的成本核算过程，确保成本数据的准确性和完整性。同时，挖掘成本控制中的漏洞和薄弱环节，如材料浪费、人工效率低下等，提出针对性的降本建议，如优化施工方案、加强材料管理等，帮助企业降低项目成本，提高经济效益。内部审计对企业资源的利用效率进行全面评估，包括资金、设备、人力等方面。通过对比分析不同项目和业务单元的经济效益，衡量财务管理活动对企业盈利的实际贡献。为管理层提供决策依据，促进企业资源的合理配置和效益的最大化。

2.3 内部控制完善

内部审计对建筑企业财务流程中的预算编制、资金审批、成本核算等关键环节，以及内部审批制度、牵制制度等进行全面检查，评估其是否健全、合理，并测试其实际执行的有效性。针对发现的内部控制缺陷和薄弱环节，内部审计从制度设计、流程优化、职责明确等方面给出具体的改进建议。协助企业完善内部管理体系，提高财务管理的规范化和科学化水平，降低经营风险。

2.4 财务信息质量保障

内部审计通过对会计凭证、账簿、报表等财务数据的详细核实，查证其是否真实反映了企业的财务状况和经营成果。及时发现并纠正数据造假、错误记录等问题，确保财务数据的真实性和完整性。内部审计为财务报告使用者，包括管理层、投资者、债权人等，提供独立、客观的鉴证。通过对财务报告编制过程的审查和监督，保证报告中的信息准确、可靠，增强使用者对企业财务信息的信任度，为企业的决策制定和外部融资等活动提供有力支持。

3. 当前建筑企业内部审计存在的问题

3.1 内部审计独立性受限

部分建筑企业内部审计部门的设置层级较低，在行政上隶属于其他职能部门，缺乏足够的权威性和独立性。这使得内部审计在开展工作时可能受到上级部门或其他利益相关方的干扰和影响，难以客观、公正地履行审计职责。一些企业的高层管理者对内部审计的重要性认识不够，将其视为一种形式上的监督手段，而不是企业管理的重要组成部分。在资源分配、决策支持等方面对内部审计的支持不足，导致内部审计在人员配备、经费保障等方面受到限制，难以充分发挥其应有的作用。

3.2 审计方法与技术落后

许多建筑企业的内部审计仍主要采用手工查账、抽样审计等传统方法，审计效率低下，容易出现遗漏和误差。对于大量的财务数据和业务信息，难以进行全面、深入的分析，无法及时发现潜在的风险和问题。在数字化时代，建筑企业的业务规模和数据量不断增长，但部分企业内部审计未能充分利用大数据、云计算、审计软件等信息化技术。审计信息系统建设滞后，数据采集、分析和处理能力不足，无法适应快速变化的业务环境和管理需求。

3.3 审计人员专业素质不足

建筑企业的财务管理涉及工程建设、财务会计、法律法规等多个领域，内部审计人员需要具备综合的知识结构和技能。然而，目前部分审计人员仅熟悉财务知识，对工程技术、项目管理等方面了解不足，难以从全局角度发现和解决问题。随着信息化技术在财务管理中的广泛应用，内部审计人员需要掌握一定的信息技术知识和数据分析能力。但一些审计人员对信息技术的应用能力欠缺，无法有效运用审计软件和数据分析工具，影响审计工作的质量和效率。

3.4 内部审计范围狭窄

部分建筑企业的内部审计工作主要集中在财务收支的合法性和合规性审查上，对企业的业务流程、内部控制、风险管理等方面关注不够。这种狭窄的审计范围无法全面反映企业财务管理的状况，难以发现深层次的管理问题和风险隐患。建筑企业的发展面临着复杂的市场环境和多变的政策法规，战略决策和风险管理至关重要。然而，内部审计在企业战略决策的制定和执行过程中参与度较低，对风险管理的评估和监督不足，无法为企业的长远发展提供有效的支持和保障。

4. 建筑企业内部审计优化策略

4.1 增强内部审计独立性

建筑企业应调整内部审计部门的隶属关系，使其直接向董事会或监事会报告工作，提高内部审计部门在企业中的地位和权威性。同时，建立独立的审计委员会，由独立董事和外部专家组成，对内部审计工作进行指导和监督，确保其独立性和客观性。通过制定明确的内部审计章程和制度，规范内部审计工作的边界和职责权限。保障内部审计部门在审计计划制定、审计实施、审计报告出具等方面拥有充分的自主权，能够独立开展工作，不受其他部门和个人的干涉。

4.2 创新审计方法与技术

建筑企业应加大对内部审计信息化建设的投入，利用大数据分析、云计算等技术，实现对海量财务和业务数据的实时采集、处理和分析。推广使用专业的审计软件，提高审计数据的准确性和审计工作的效率。

以风险评估为基础，确定内部审计的重点领域和关键环节。通过对企业内外部风险因素的分析，合理分配审计资源，优先审计高风险领域，提高审计的针对性和时效性，降低企业面临的风险损失。

4.3 提升审计人员素质

定期组织内部审计人员参加财务、工程、法律、信息技术等方面的培训课程，鼓励审计人员参加相关的职业资格考试，不断更新知识结构，提高专业水平。同时，加强内部审计人员的职业道德教育，增强其责任感和使命感。招聘具有多学科背景和丰富实践经验的复合型人才，充实内部审计队伍。建立内部审计人员的考核评价机制，激励优秀人才脱颖而出，为内部审计工作的开展提供有力的人才支持。

4.4 拓展内部审计范围

内部审计应积极参与企业的风险管理工作，协助企业建立健全风险识别、评估和应对机制。对企业面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面审计，提出风险防范和控制的建议，为企业的稳健发展保驾护航。加强对企业重大战略决策的财务可行性和效益性审计，从财务角度为战略决策提供支持和保障。审查战略规划的制定过程是否科学合理，战略目标是否符合企业实际，战略执行是否有效，及时发现并纠正战略决策中的偏差和失误，促进企业战略目标的实现。

5. 小结

内部审计在建筑企业财务管理中发挥着不可或缺的作用，包括监督财务收支、防控风险、控制成本、提升效益、完善内部控制和保障财务信息质量等。然而，当前建筑企业内部审计存在独立性受限、方法技术落后、人员素质不足和范围狭窄等问题。通过增强独立性、创新方法技术、提升人员素质和拓展审计范围等优化策略，能够显著提升内部审计的效能，促进建筑企业财务管理的规范化和科学化。未来，随着建筑行业的不断发展和新技术的广泛应用，建筑企业内部审计将面临新的挑战和机遇。在新经济环境下，内部审计需要更加关注国际市场风险、绿色建筑发展等新兴领域。同时，随着人工智能、区块链等技术在财务管理中的深入应用，内部审计也应积极探索如何利用这些技术提高审计效率和准确性，为建筑企业的持续健康发展提供更有力的支持。

参考文献：

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[5] 曾玉铭. 优化内部审计增强企业财务风险管理. 财富生活.2022(24)