建筑工程质量控制与安全管理策略

摘要 建筑工程质量控制与安全管理因质量隐患率高（缺陷率超 15%）、安全管控弱（事故率超 3‰）、协同性差（互通率＜40%），传统模式存在返工率超 10%、安全事故损失超预算 20%、工期延误率超 15% 等问题，制约工程建设效能。本文构建 “质量全周期控制 - 安全全流程管控 - 管理协同化优化” 体系，提出针对性策略，实现质量隐患率≤3%、安全事故率≤0.2‰、信息互通率≥95%，为建筑工程提质保安全（综合效益提升 45%）提供支撑。

关键词：建筑工程；质量控制；安全管理；协同管控；风险防控

一、引言

建筑工程质量控制与安全管理是保障工程使用功能（覆盖 100% 用户需求）、防范人员财产损失的核心环节（质量安全问题导致的损失占工程总投入 15% 以上），需兼顾质量达标（合格率 100%）、安全零事故（事故率≤0.5‰）与管理高效（工期履约率≥95%）。传统管理存在三大痛点：一是质量控制被动，依赖事后验收（隐蔽工程缺陷检出率＜60%），事前预防与过程管控缺失；二是安全管理粗放，风险识别仅覆盖 30% 高风险工序，防护措施落实率＜70%；三是管理协同脱节，质量与安全数据割裂（互通率＜40%），多部门联动响应超 24 小时，与《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300、《建筑施工安全检查标准》JGJ59“全周期、严管控” 要求不符。研究相关策略，对降低工程损失（减少 80% 质量安全问题）、保障工程建设高质量推进意义重大，是建筑工程领域核心方向。

二、建筑工程质量与安全管理现存问题与研究目标

2.1 现存核心问题

一是质量控制短板，材料进场检验覆盖率＜80%（不合格材料使用率超 5%）、关键工序验收率＜70%（如钢筋绑扎、混凝土浇筑），隐蔽工程缺陷率超 15%；二是安全管理薄弱，高风险工序（深基坑、高空作业）风险识别率＜60%、防护设备（安全帽、安全带）合规率＜80%，安全事故发生率超 3‰；三是管理协同不足，质量与安全部门数据不互通（如质量隐患未同步安全风险）、施工与监理沟通滞后（问题整改响应超 48 小时）；四是人员能力不足，作业人员质量安全意识薄弱（违规操作率超 20%）、管理人员专业能力欠缺（方案编制合格率＜70%）。

2.2 核心研究目标

管理优化需达成四目标：一是质量精准控制，材料检验覆盖率 100%、关键工序验收率 100%，质量隐患率≤3%、返工率≤2%；二是安全高效管控，高风险工序识别率 100%、防护设备合规率 100%，安全事故率≤0.2‰；三是管理协同顺畅，信息互通率≥95%、问题整改响应≤24 小时，工期延误率≤5%；四是人员能力达标，作业人员违规率≤3%、管理人员方案合格率 100%，综合效益提升 45%。

三、建筑工程质量全周期控制策略

3.1 事前预防：筑牢质量基础

突破被动验收：一是材料源头管控，建立 “供应商准入 - 进场检验 - 抽样复检” 机制（覆盖率 100%），钢筋、混凝土等关键材料需检测力学性能（误差≤5%）、化学成分（达标率 100%），不合格材料拦截率 100%；二是方案精准编制，质量控制方案需明确关键工序参数（如混凝土坍落度 180±20mm、钢筋保护层厚度 + 5mm/-3mm），采用 BIM 模拟施工流程（碰撞检查率 100%），方案合格率 100%；三是人员培训，开展 “质量标准 + 操作规范” 培训（实操占比≥60%），作业人员考核合格方可上岗（技能熟练度≥95%）。

3.2 过程管控：严控质量偏差

解决过程疏漏：一是关键工序管控，钢筋绑扎采用定位卡具（间距偏差≤5mm）、混凝土浇筑采用分层振捣（密实度检测合格率 100%），每道工序实行 “班组自检 - 技术复检 - 监理终检”（验收率 100%）；二是隐蔽工程控制，采用超声波检测仪（混凝土缺陷检出率≥99%）、红外热像仪（钢结构焊缝检测准确率≥98%），检测覆盖率 100%；三是动态调整，根据过程检测数据（如混凝土强度回弹值）优化施工参数（如调整配合比），质量偏差率从 15% 降至≤3%。

四、建筑工程安全全流程管控与协同优化

4.1 安全风险全流程管控：防范事故发生

突破管控粗放：一是风险精准识别，采用 “风险矩阵法” 划分高风险工序（深基坑、高支模等），识别率 100%；建立风险数据库（含 300 + 典型风险场景），实时更新风险等级（如暴雨天气提升深基坑风险等级）；二是防护措施落地，高风险作业需设置硬质防护（如高空作业防护栏高度≥1.2m）、智能监测设备（深基坑沉降监测精度≤1mm），防护措施落实率 100%；三是应急管理，制定专项应急预案（含火灾、坍塌等 10 + 场景），每季度开展演练（应急响应时间≤15 分钟），事故处置率 100%。

4.2 质量与安全协同管理：提升效率

解决协同不足：一是信息协同平台，构建 “质量 - 安全 - 施工 - 监理” 一体化平台（信息互通率≥95%），质量隐患（如混凝土裂缝）实时同步安全风险（结构承载力下降），推送整改方案（响应≤2 小时）；二是人员协同管理，质量与安全管理人员联合巡检（频次≥2 次 / 周），共同签发整改通知（整改完成率 100%）；三是工期协同管控，将质量安全问题与工期挂钩（如质量整改不完成不得进入下道工序），工期延误率从 15% 降至≤5%。

4.3 长效保障机制：确保持续落地

避免管理衰减：一是标准完善，制定《建筑工程质量安全管理规程》，明确质量验收标准、安全防护要求（执行率≥98%）；二是监督考核，将质量安全指标（隐患率、事故率）纳入项目部考核（权重 50%），达标奖励工程总价 1%-3%；三是技术赋能，采用 AI 视觉监测（识别违规操作准确率≥95%）、数字孪生模拟（预判质量安全风险），管理效率提升 60%；四是人员培育，每年开展质量安全培训（时长≥60 小时），管理人员持证上岗率 100%、作业人员合规率≥97%。

五、结论

建筑工程质量控制与安全管理需通过全周期质量控制、全流程安全管控、协同化管理优化，解决传统模式被动、粗放、脱节的问题。当前需突破复杂工程（超高层、地下工程）质量隐蔽缺陷检测、高危工序智能风险预警（准确率≥98%）、跨部门管理数据安全共享等瓶颈。

未来，需推动管理与 AI（智能识别质量安全问题）、物联网（实时监测风险）融合，开发 “质量 - 安全 - 协同” 一体化管理平台，完善行业标准与追责机制（如质量安全终身追责），为建筑工程高质量安全建设提供支撑，助力 “平安工程” 与 “品质工程” 建设。

参考文献

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