建筑装饰施工项目成本动态控制问题与优化对策应用研究

摘要：本文主要聚焦于探究建筑装饰施工项目成本动态控制问题与优化对策，在文章中首先阐述了当前建筑装饰施工项目成本动态控制中存在的问题，分析出现问题的原因，然后结合当前的问题制定优化建筑装饰施工项目成本动态控制的策略，更好的控制成本，提高预算精准度，增强项目经济效益与市场竞争力，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑装饰施工；项目成本；动态控制

引言

近年来，社会经济发展快速，建筑行业也在经历深刻的改革与创新，尤其是城市化京城加速，大量建筑工程不断涌现，保证建筑工程施工质量是保证城市化发展的关键。而在建筑施工中，装饰施工属于重要组成部分，在建筑装饰施工中，各种装饰材料、施工工艺等出现在市场中，为建筑装饰行业带来更多创新机遇，但同时也对建筑装饰施工成本控制提出了更高的要求。因此，施工单位还需要充分认识到加强建筑装饰施工成本控制的重要性，通过有效的成本动态控制来降低建筑装饰施工项目成本，提高企业的利润水平和报价竞争力。

1、建筑装饰施工项目成本动态控制中存在的问题

在建筑装饰施工中，做好项目成本动态控制是非常重要的，但是当前项目成本动态控制中依然存在不少的问题。在成本预算编制方面，很多建筑装饰施工项目中，编制的预算缺乏精准性，主要是因为建筑装饰工程大多复杂、多样，往往会涉及到各种装饰材料、施工工艺、设计风格等，导致导致预算与实际成本存在较大偏差[1]。同时，当前市场上价格波动较大，市场价格波动也是影响预算编制精准性的重要因素，很多人在编制预算的时候，没有充分考虑价格波动因素，导致预算超支。此外，一些建筑企业在编制预算的时候，缺乏动态性考量，而大多数建筑装饰施工项目的周期都比较长，在这种情况下，预算也就丧失了指导成本控制的作用。在成本监控环节，很多建筑企业在装饰施工过程中，均存在成本信息反馈不及时的问题，因为建筑装饰施工现场情况复杂多变，加上施工现场管理和成本管理之间缺乏有效的沟通机制，很多施工人员在施工过程中，大多只关注施工进度和施工质量，对成本数据记录和反馈多有忽视，加上当前应用的成本监控工具和成本监控技术手段相对较为落后，部分企业甚至依然习惯性采取手工记录成本数据，导致成本数据效率低下，也容易出现错误，加上装饰施工项目的周期长，导致数据收集和整理的周期也会比较长，导致成本控制部门难以及时掌握装饰施工成本的动态变化，成本超支的风险也会大大增加。此外，建筑装饰施工项目成本通常包括直接成本和间接成本，然而很多建筑企业在成本监测的时候，大多只注重监控直接成本，忽视监测间接成本，导致项目总成本增加，超出预算。在资源调配方面，部分建筑企业在开展装饰项目施工时，忽视了人力资源配置问题，导致很多装饰项目存在人员不足或者人员冗余问题，其中施工人员不足会影响施工进度，施工人员过多则会增加成本。除了人员数量配置不合理之外，很多建筑装饰施工人员的技能水平也存在参差不齐的问题，一些施工队伍中缺乏熟练的施工人员，影响施工效率。除了人力资源管理方面的问题外，施工材料也是主要建筑资源之一，而在建筑装饰成本控制管理中，部分建筑企业的装饰材料采购计划不合理，没有根据实际需求和具体的施工进度来设计采购计划，导致建筑装饰施工时，经常存在材料不足或者材料积压的情况，很容易延误工期，还会增加额外的费用。同时，在材料储存和管理工作中也存在一定的问题，不同材料的存储要求不同，需要科学管理，如果缺乏严格的管理，很容易出现材料损坏、变质的情况，同时还会引起材料浪费。在风险管理方面，很多建筑企业缺乏科学合理的风险管理方案，在建筑装饰施工项目中，缺乏全面的风险识别能力，导致企业难以进行成本动态监控，忽视其中潜在的风险，导致成本失控的风险会进一步增加。

2、建筑装饰施工项目成本动态控制的优化策略

2.1做好预算的精准化编制

在影响建筑装饰施工项目成本动态控制效果的原因中，成本控制精准不足属于主要原因之一，所以在优化建筑装饰施工项目成本动态控制的时候，可以引入先进的预算编制方法，提升预算编制的精准化[2]。例如，在编制建筑装饰项目预算的时候，可以改变传统的以历史数据为基础的传统预算编制模式，将零基础预算法引入到建筑施工装饰预算编制中，一切从零开始，详细分析和估算每个项目环节所需的成本和相应的资源，确保预算编制不受以往不合理预算数据的干扰，提高预算的准确性和合理性。除了零基础预算法之外，在编制建筑装饰施工项目成本预算的时候，还可以将建筑装饰施工作业分解为多个作业活动，然后将作业成本法应用其中，对每个作业活动进行分析，确定具体的资源消耗动因，再根据动因准确分配材料成本、人工成本和间接成本，确保预算可以更精确地反映不同装饰作业对成本的贡献，避免传统预算方法中因成本分配不合理导致的预算偏差。

2.2做好实时化成本监控

在成本动态化控制中，做好实时成本监控是非常重要的，所以建筑企业可以将信息化技术应用其中，构建信息化监控平台，通过信息化监控平台对施工现场的情况进行实时监控。在施工现场，建筑企业可以在施工设备上安装传感器，通过传感器接受相关数据，包括材料使用量、设备运行时间、人工工时等，采集数据后，可以自动上传到监控软件上，然后利用监控软件对这些数据进行实时分析，再生成相应的图表或者成本分析报表，让建筑装饰施工项目的成本动态变化情况以更加直观的形式展示出来[3]。除此之外，建筑企业还可以将物联网技术应用于施工现场管理中，充分利用物联网技术的优势，将现场的材料仓库、施工设备、监控平台等充分连接起来，实时监控现场的材料库存和设备状态，如果材料出现紧缺或者设备出现故障，会发出预警信号，减少设备故障对施工进度和成本的影响。

2.3科学调配施工现场资源

在成本动态控制中，做好资源调配是非常重要的，所以建筑企业还需要根据装饰项目的施工任务需求、施工进度计划来制定相应的资源调配计划，包括人力资源调配、材料调配等。在人力资源调配中，可以引入项目管理软件进行人力资源模拟调配，管理人员可以将建筑装饰施工项目的相关数据和情况输入到管理软件中，对不同阶段所需的工作时间、工种人数等进行预测，以免出现人员不足或者人员冗余的情况。同时，合理安排施工人员的工作任务顺序和工作时间，确保施工进度的顺利进行[4]。在材料资源调配中，可以根据施工现场的情况，制定科学的材料采购计划，精准地计算施工装饰项目所需的材料种类、材料数量、材料规格，同时根据现场的库存情况，确定具体的采购时间，并且建立严格的供应商管理体系，根据实际需求进行灵活采购，减少库存积压，更好的控制材料成本。

3、结语

综上所述，在建筑装饰施工项目成本管理中，企业可以通过做好预算的精准化编制、做好实时化成本监控、科学调配施工现场资源等方式，做好项目的成本动态控制，更好的控制项目成本，做好成本控制和管理工作，提升建筑装饰施工质量。

参考文献

[1]张晓慧.建筑装饰工程项目施工成本管控机制探究[J].中国招标，2023，14（04）：172-173.

[2]白莹莹，庞娜.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[J].中国住宅设施，2020，22（05）：108-109.

[3]张鹏霄.建筑施工企业工程项目成本管理优化对策研究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（7）：3.

[4]林晓菲，李保刚，庞旭，等.建筑工程中土建施工技术管理现状问题与优化对策研究[J].工程与建设，2022（003）：036.