油田地面建设工程项目进度与管理探讨

引言

随着我国经济的快速发展，现阶段油田地面建设工程项目管理水平已经不能满足实际的施工需求不能有效保障油田地面建设工程施工质量，对石油企业开采工作造成了一定的不利影响。随着管理人员对于油田地面建设工程施工项目管理工作的高度重视，不断完善和优化管理措施，实现了油田地面建设工程施工项目管理水平的提升，本文针对油田地面建设工程施工项目进度与管理过程中存在的问题及影响因素，制定相应的进度与管理优化措施，保障石油企业开采工作的顺利开展，提高石油企业的经济效益。

1 影响地面建设工程项目进度的主要因素

1.1 人的因素

油田地面建设工程项目施工的主要影响因素还是人为因素，人员在油田地面建设工程项目施工、管理、监督、策划过程中都发挥着重要的作用，一旦油田地面建设工程项目受到人为因素影响，就会对工程的施工质量和施工周期产生一定影响。

1.2 外部因素腐蚀

外部因素腐蚀是指物体或材料表面受到外部环境中化学物质、气体、湿气、光照等因素的影响而发生变化或损坏的过程。外部因素腐蚀常见于金属、建筑材料、油漆、塑料等材料，导致其表面产生腐蚀、褪色、变质、龟裂等现象。

1.3 现有站场工艺流程问题

从当前油田开发的发展趋势来看，其开发环境变化速度非常快。当前油田地面工艺和技术越来越成熟，而老油田目前的站场工艺流程过于滞后，并且设施质量也比较差，难以达到现代社会油田开发的实际标准。以油田来说，由于油田产量不断减少，加上较大的单井产量，目前所使用的采油技术和机械集油工艺已逐渐落后，并且原油中的伴生气减少也十分明显，这是油田发展和当前三管掺水及双管掺水流程不符的主要原因。第二，当前的分段式油水转运转站的构建主要采用卧式沉降罐和缓冲罐，其存在最明显的问题就是需要大量的维护工作以及复杂的工艺流程。

2 油田地面工程建设项目进度与管理优化措施

2.1 科学设计项目进度控制流程

科学合理的制定油田地面工程建设项目进度管理流程，尤其对项目施工中的一些重点环节要加强管理，提高管理水平，明确重点工作的完成时间和责任主体。针对项目设计环节、施工过程、验收阶段等制定有针对性的流程控制措施，不断完善和优化各个节点工作流程。

2.2 系统优化与中长期规划结合

当前，油田的开发策略已从单一的仅注重地下资源转向为重视地上及地下资源的均衡发展，同时更加关注经济效益的不断增长。不断优化并调整油田地面系统以及合理规划油藏工程，对其产量进行预测并深入开发，以便为系统的优化和调整提供重要支撑。当处于高含水期时，油田要积极更新设施并对其进行全面维护，简化工程流程并对地面工程规模进行调整。调整的具体时间、规模要和实际开发计划紧密结合，以保证“适度”“适时”。如果缺乏开发预测的调整，那么可能会引发新的问题或导致调整无效，导致投资的增加。在对地面工程系统进行调整和优化时，要基于油藏工程进行深入研究，确保制定的开发规划与产量需求和系统优化需求相符。在优化调整系统时，要遵循“地上和地下”的原则，合理调整地面的建设规模，对工艺和布局进行优化，以便对新技术进行大力推广，使运行成本和能耗得以降低。

2.3 常用监测和检测手段

磁场法。可以通过专业的设备对管道的周围磁场进行检测，并通过磁场的变化进行判断。一旦管道发生了侵蚀，金属物质就会变化，导致管道周围的磁场发生变化。但该种方法有固定的使用范围。超声波法。利用超声波检测管道的厚度，从而反映管道侵蚀的变化程度。该种方法主要是利用超声波的波长，反射出管道的厚度，进一步反映管道损害的部位以及损害的程度、范围等。这种方法主要是将设备深入管道内部，进一步接收管道内外的反射弧，从而获取相应的数据，再根据分析得出侵蚀的程度。温度检测法。该种方法主要是通过管道的温度变化来判断管道是否遭受到了侵蚀。管道内部发生腐蚀时，其热传导性能会发生变化，导致表面温度分布不均。但是这种方法的检测范围较小，只适用于在役管道的实时监测。压力监测法。该种方法主要是判断管道内部的压力大小，进一步反映管道的侵蚀程度。一旦管道发生了侵蚀，管道的壁厚度就会发生变化，同时也会使管道内部的压力发生变化，这样就能够通过这种方法进一步检测管道是否发生了侵蚀现象，对于一些压力变化不太明显的管道这种方法不太适用。

2.4 建立完善的监测和预警系统

（1）加快推进输油管网的智能化建设。利用物联网、云计算等技术手段，构建精细化的管线和设备实时监测体系，实现对管线压力、流量、密度以及阀门状态的全网状测控，快速识别管线异常情况，为事故预防和响应决策提供支持。（2）开展管线和站场区域的智能巡检。采用无人机等装备开展输油管道和集输站场的智能巡视，通过图像识别和热成像分析等手段，发现管线损坏、防护绝缘层损坏、站场设备严重腐蚀等隐患。（3）建立事故应急响应指挥体系。依托监测和巡检系统获取的各类基础信息，智能判断事故级别和可能影响范围。据此，迅速启动应急预案，明确任务分工，科学调配抢险队伍和资源，实现对事故的快速有效处置。（4）构建数字化的供应链协同平台。通过与材料供应商的数据共享，实现备品备件需求预测、采购运行信息的实时监控，保障重大事故抢修物资的及时到达。

2.5 日常保养工作

管道需要进行日常维护和保养，比如对管道进行侵蚀检测等。管道的日常保养工作涉及范围较广，同时也是一项较细致的工作，比如对管道内的杂质进行清除，更换管道零件等，确保管道整体的安全性。同时，还需要定期对管道内部进行清洗，确保管道的正常运行和安全。提高管道可靠性，主要包括材料技术以及管道日常维护等方面。在选择材料时，需要根据管道所处的环境和管道输送的介质进行选择，需要选择一些耐腐蚀、高密度的材料。在选择防腐技术时，可以选择一些特殊的材料和方法，如选择合适的缓蚀剂等，进一步提高管道的防腐能力。在对管道进行维护的过程时，需要配备具有专业技能的工作人员，对管道进行及时的监测和维护，同时也能够对发现的问题进行及时的处理。

结语

综上所述，油田地面建设工程是油田企业发展过程中的关键，也是保障石油资源顺利开展的重要环节，因此我们要高度重视油田地面建设工程项目进度与管理工作，为石油企业创造更多的经济效益。同时石油开采质量和开采效率也会受到施工质量的影响，因此我们要不断提升油田地面建设工程进度和管理水平，充分发挥出其作用和价值。油田地面建设工程要明确划分各个部门之间的责任，保障管理措施能充分落实到位，为石油企业经济效益的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]段笑冰.油田地面建设工程项目进度与管理分析[J].全面腐蚀控制,2022,36(07):80-82.

[2]姜志强.浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略[J].中国石油和化工标准与质量,2022,42(02):66-68.

[3]高军林.如何做好油田地面建设工程的施工项目管理[J].化工管理,2020,(33):184-185.