通信行业精细化管理中全面预算管理的运用研究

摘要：全面预算管理运用了科学的管理方法，体现了企业内部资源分配的合理化和公平化，使管理人员运用更加严谨、缜密的管理方式开展日常工作。时代的发展赋予了通信行业新的使命与责任，经济的快速增长以及现代化技术的广泛运用给通信技术的快速成长带来了无限的动力，如今的通信行业已经步入了高速发展的阶段，预计在今后的几年通信行业的发展空间会越来越大，企业的规模也将不断扩张。通信行业要想发展和获得更大的生存空间，就需要落实好全面预算管理工作，从而促进企业资产保值增值目标的实现。

关键词：全面预算管理；通信行业；企业管理

一、全面预算管理概述

1、全面预算管理内涵分析

全面预算管理是在企业生产建设过程中逐步形成的管理活动，是企业提升管理效能的重要手段。通过多年的改革与创新，企业的经营范围逐年扩展，经营成果喜人并由此获得了相应的利润收益，并且随着企业的发展在市场中占有了一定的地位。为了更好地适应外部市场环境的变化，企业需要在战略发展规划的制定、内部资源的运用以及系统框架的梳理等方面下工夫，确保企业战略目标得以实现。

2、全面预算管理作用分析

全面预算管理可以指导通信企业逐层逐级地开展具体工作，该项管理工作是在预算管理的前提下，尽可能地调动企业内部的各个部分，将企业的整体人员、企业的内在发展规划、企业的远期发展目标等要素进行相互间的联动，推进企业不断持续性前进，使其获得长足的发展。全面预算管理作为一种科学的管理手段，可以帮助通信企业实现中长期计划与短期计划的统筹化管理，并结合实际进行相应的调剂。

3、通信行业实施全面预算管理的必要性

3.1全面预算管理促进了企业管理的精准化

全面预算管理已经广泛应用到通信企业的日常经营之中，并促进了企业战略管理目标的进一步实现。通信企业如果没有预算管理作为基础，企业所设定的战略管理工作就会丧失真正的意义。不同的环节如事前约定、事中监管、事后评价等逐渐形成了一个合理的闭环，推进了通信企业各项工作的顺利开展。

3.2全面预算管理可为企业的管理工作提供评判依据

管理人员可针对通信企业现阶段内部的整体经营情况以及外部的市场环境展开科学的预测分析，对不同的经营活动加以量化。通信企业还可结合自身的业务实际，组建全面预算编制小组，小组成员可由核心管理人员、各部门负责人以及基层工作人员共同组成，以确保人员分配均衡科学。企业应鼓励全员参与到编制工作之中，发挥集体的智慧，主动乐观地接受企业的预算目标执行方案。

二、通信行业实施全面预算管理存在的问题分析

1、全面预算管理的沟通交流不畅

全面预算管理作为一种管理方法，需要一个系统化、周期化的过程进行调整，最终实现预期的管理目标。该方法经历了初期编制、内部审议以及方案落地等不同阶段，而这些步骤的完成需要一个逐渐落实的过程，这项工作的开展应形成相应的体系，有着较长的时间跨度。并且预算方案制定之后，会再逐级下发到各个所属单位，不同单位的业务重点与经营情况各不相同，这也给预算工作的实施带来了一定的难度。全面预算管理工作的开展需要企业员工的积极配合，才能实现理想的效果。

2、预算管理目标的考核力度不足

当前，通信企业对于全面预算评估建设工作的力度还有待进一步加强，全面预算评估的维度还应有所提升。由于考核制度与评估内容的合理性较为欠缺，容易导致全面预算管理与企业实际情况的失真。与此同时，通信企业没有充分认识到管理信息系统的重要价值，严重影响了通信企业全面预算管理的科学化开展，管理效率提升缓慢。除此之外，省级通信企业或多或少地会出现资源截留的情况，加之不同部门间预算沟通不及时，导致执行过程出现了错位。

3、预算管理与经营活动的融合效果不佳

企业在开展全面预算管理工作的过程中，上级公司相关部门在对下级部门进行资源分配的过程中，上级机关无须对分配的情况以及后果承担相应的责任，而下级部门则成为最主要的责任主体，虽然他们是接受资费资源的主体，但是整个过程却较为被动。现阶段企业的资源调配权限较低，不能完全实现自主配置。这样一来，预算责任主体的积极性受到了较大的影响，经济效益也大打折扣。

三、全面预算管理在通信行业精细化管理中的应用策略

1、提升内部员工全面预算管理素养

全面预算管理作为一种有价值的管理手段，其管理活动的实施是服务于企业、实现企业高收益的重要工具，该项工作需要全员的共同参与，才能确保工作的顺利开展。企业在具体操作的过程中，首先，应做好人员的把控工作，在招聘的过程中尽可能录取工作经验丰富、专业技能过硬的人才，使他们在工作中能够真正发挥自身的价值，为企业服务;其次，企业应为工作人员提供自我提升的平台，通过专业技能培训、专业知识考评等手段提升自身的专业技能;再次，针对重点岗位的全面预算管理人员，企业应鼓励他们多交流，通过定期开展沟通交流活动，及时发现自身的问题与不足，从而起到相互促进、共同成长的作用。

2、深入开展沟通联动机制

不同级别、不同部门人员都应履行好自身应尽的责任，针对预算管理中权利的主体与责任主体进行合理分配，使不同岗位人员深刻认识到自身的工作重心。与此同时，转化权责主体的角色，原先以预算资源分配为主的部门以及管理人员应变被动为主动，由指导分配变为服务性沟通、交流，为预算经营活动的有效开展提供支持，使原有的责任主体转变为更具管理效力与配置权利的经营主体，实现权责的相对统一，以及资源的合理分配，使内部的经营目标实现精准化定位，进一步强化目标的可确定性。预算管控工作一旦落实到位，预算执行的全过程就可以被更多的部门更多的工作人员所熟知，有助于沟通联动机制的形成。

3、不断强化内部执行力度

通信企业的预算编制应与自身的发展趋势相吻合，即保障编制工作的科学和合理，使预算编制能够与企业的战略方针相统一。现阶段，互联网技术已经广泛融入人们日常生活的多个方面，网络环境下通信企业开展的预算编制方法也应更具弹性，在现代化企业管理理论深入发展的当下，互联网技术的引入加上全面预算管理的实施，构建了一种有价值和高效化的企业预算管理模式。这种管理方法的使用不仅局限于通信企业财务管理工作之中，更侧重企业的预算管理，特别是针对内部一些确定性不强的业务或是某些临时性业务更加有针对性地编制财务预算，做好内部成本的控制与评估工作。

总结

综上所述，通信行业整体呈现出蓬勃发展的良好态势，业务涉及的领域逐年扩大，取得了较为理想的成绩。然而，有收益就有竞争，通信企业要想谋求更大的发展就需要在管理手段与管理策略方面进行提升。现阶段，通信企业面临巨大的挑战，其内部经营绩效管理水平需要不断调整，工作人员也应尽可能地减少成本浪费，确保资金的运转更加科学和合理，实现企业的高质量发展。全面预算管理作为一种科学的管理手段，其管理细节复杂多样，更需要管理人员运用智慧和科学的管理手段进行全面梳理，才能实现良好的效果，促进通信行业的稳健发展。

参考文献：

[1] 刘丹.通信企业全面预算管理的困境及对策研究［J］．大众投资指南，2022（12）：158－160.

[2] 张浩.降本增效视角下通信企业全面预算管理研究［J］．财会学习，2022（5）：58－60.