房建工程管理与施工技术要点探析

作者简介：廖峻逸，男，汉族，四川广安（籍贯），本科（学历），土木工程

摘要 城市化的加剧让城市当中的人口真的越来越多，在这样的情况下城市对住房的需求也越来越大，建筑企业面临着前所未有的机遇，但也正因如此建筑企业的建筑质量也备受人们关注，而在建筑质量控制的过程当中，施工项目管理则是其中最为重要的一环，施工技术也会影响建筑物的使用寿命以及建造效率和质量，本篇文章将目光集中于房屋建筑工程，分析了工程管理的概念讨论了现阶段工程管理的主要方法以及影响工程质量的主要因素，在此基础上分析了施工技术的要点，寻找出提高施工质量的管理策略，希望通过本篇文章的探讨和分析可以为建筑企业提供借鉴和帮助，更好的提高施工质量和施工效率。

关键词：房屋建造；工程管理；施工技术

引言

工程项目管理是一个较为综合的工作，因此工程项目管理的方法也相对较多，除了上述的方法以外还可以根据工程项目管理的主要侧重点分为质量管理、成本控制、施工技术和劳动资本管理等等，囊括的方面相对较多，所需要考虑的因素也相对较多，在这样的情况下工程项目管理，对于相关工作人员的素养要求是相对较高的，较为科学的项目管理方法可以为企业在运营的过程当中谋取更多的利润压缩施工成本，进而让企业在市场竞争中树立起竞争优势，同时较为优质的工程管理办法也可以更好地保障施工质量，为企业树立起品牌效用，推动企业的发展，保障业主的安全，而又因为房屋建造工程管理大多属于高空作业质量，质量的有效把控也可以让相关工作人员的人身安全得以保障。

1 影响工程质量的主要因素

在施工过程当中所涉及到的施工环节是相对较多的，因此影响施工质量的因素也相对较多，主要可以从十个角度来分析，首先从市场管理上讲，因为市场经济的影响导致了在施工的过程当中相关的责任人更加注重成本的控制，忽略了质量的管理，导致了在市场管理过程当中出现了很多不科学的工作方法和工作程序，而在招标投标的过程当中也会出现关系标、围攻标等等一系列不符合市场规范的情况出现，造成了所承担的工作项目与自身的工作特色不符，难以保证施工质量。

在施工前期设计图纸设计的不规范，设计图纸作为施工建筑的一个重要依据，在设计过程当中如果不够科学不够合理，后续工程开展也会面临着许多麻烦，第三出现了转包的情况出现，而转包责任人选择的不合理也会出现小马拉大车的情况，第四个别施工企业管理人员设置都不够合理，出现了管理人员相对较多或相对较少的情况，导致了施工管理一片混乱，难以有效开展，而与之相对应的管理体制的欠缺，导致相关管理工作人员并不明确自己的工作任务，在管理工作开展的过程当中难以高效管理。

而工程负责人都不重视以及客观条件的影响和施工部门过度依赖质检部门、监理部门等等造成了施工质量欠缺，第七则在于工程监理监督部门的专业技术和对于工程技术的认知匮乏，知识结构的缺陷导致了施工质量管理存在弊端。最后则在与施工材料的质量与国家相关规定不符，原材料是保障施工质量的根本和依托，只有原材料符合与相关规定，原材料才可以更好地发挥作用，施工质量才可以得到保障而，以上十点造成在施工管理过程当中工程质量难以达到标准，出现了一系列工程事故问题。

2 施工技术要点分析

对于房屋建造工程的施工技术要点分析主要可以集中于基础施工技术、钢筋施工技术和混凝土施工技术三点。

基础施工技术是保证施工质量和施工有效管理的基础和前提，也是房屋建造最为基础最为关键的一环，为此在对房屋建造工程施工管理的过程当中首先就需要强化施工技术的管理，而施工技术的管理主要的技术要点则在于定位放线、对轴线的二次核验以及桩位桩机、打桩、测柱、基槽开挖、承台模版、基础砖砌筑等等，在基坑开挖的过程中还需要重视标高控制、基坑尺度等等。

钢筋施工技术会影响施工房屋的稳定性，对钢铁施工技术的管控时五万严加把控下料和制作过程符合于设立图纸的规定，以及钢筋绑扎作业的有效展开和相关工作人员能否根据现场情况结合设立图纸进行有效加工，能否达到钢筋绑扎梁箍对接以及框架梁节点的要求。

混凝土在施工过程中属于核心材料之一，在搅拌的过程当中相关工作人员需要严格按照相关的比例混合混凝土材料，保障混凝土当中的水分有效控制，混凝土搅拌的技术有效落实以此来确保混凝土的强度、荷载能力以及密度，同时在混凝土施工过程当中，还需要重视起浇筑技术的有效应用和养护技术的有效落实。

3 提高工程管理和工程质量控制的主要方法策略

3.1打造专业管理团队

管理人员是建筑管理工作开展的重要依托和外在呈现，管理工作人员的认知能力技术往往都会决定施工建造管理的质量和效率，为了有效地提高房屋建造施工管理水平，首先就需要打造出一批专业性相对较强的工作团队，同时还需要强化相关工作人员的责任意识，明确建造管理的作用影响和意义，并且学会运用自己的专业知识和专业能力指导实践操作，减少因为管理工作落实欠缺导致的建造安全事故和建筑质量问题。企业可以通过定期的展开培训，通过培训传递给相关管理人员最新的管理技术和管理方法，同时也通过培训来强化管理工作人员的安全意识以及施工技术的认知能力。

3，2完善管理制度确立管理目标

相关建筑企业应当在管理制度当中明确的工程管理的目标，同时在施工制度确立的过程当中需要尽可能的细化，无论是施工技高、术施工方法、施工理念都需要体现在其中，而相关的监督管理工作人员则根据管理目标、管理内容实时的调整管理方案，同时根据房屋建造的具体环节划分个人责任，让每一个管理工作人员都可以明确自己的管理工作内容以及管理工作重点，保障建筑工程管理有序开展科学落实。

3.3强化设备管理和材料管理

在房屋建造的过程当中，建造设备以及建造材料是房屋建造的客观需求，对于房屋建造的质量和效率有着至关重要的影响，想要保证建筑工程的使用寿命和在房屋建造过程当中的安全性就需要相关管理工作人员明确施工设备以及施工材料对施工质量和施工安全产生的影响和作用。

企业可以在采购环节强化质量把控，保证每一批施工材料都符合与施工需求以及国家的相关规定，而在材料使用期间采用定期核查清点仓库以及材料使用登记的方式来保障材料购买和使用的科学有合理，推动资源最大效用发挥。为了减少在采购环节出现徇私舞弊谋取灰色收入的情况，在采购之前还需要对采购人员所提交的采购清单进行核查。根据设计图纸以及施工的实际现状需求进行核查，保障采购的材料契合与施工需求，材料的数量科学，以此来强化设备管理和材料管理。

3.4强化技术管理

施工技术的有效应用决定在施工材料能否有效发挥，同时也决定了施工的周期和施工的质量，在施工管理期间相关工作人员也需要重视起施工技术的管理。将设计图纸设为施工技术管理的最佳依托，在施工管理的过程当中严格按照施工设计图纸落实和开展。每一个环节的管理负责人都需要及时地与施工团队进行对接，了解施工团队所使用的施工技术与施工设计图纸的契合度，推进施工效率的有效提升，保障施工工程按期完成。

参考文献：

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