建筑工程管理中全过程管理的应用

摘要：本文以豹澥片区新增还建房三期项目（第三批）为例，深入探讨建筑工程管理中全过程管理的应用。通过分析项目的工程重难点及相应对策，阐述在不同阶段的管理措施，包括施工管理、进度管理、质量控制等，为类似建筑工程项目提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；全过程管理；应用

引言：随着城市化进程的加速，建筑工程项目的规模和复杂性不断增加。豹澥片区新增还建房三期项目（第三批）作为一项重要的民生工程，面临着诸多挑战。为确保项目的顺利进行，全过程管理理念被应用于该项目，从项目规划到竣工验收，对各个环节进行严格把控。

一、项目概述

豹澥片区新增还建房三期项目（第三批）是一个规模庞大、结构复杂的建筑工程。该项目由地块 3 和地块 4 组成，包含住宅、养老用房、社区医院、幼儿园等多种功能建筑，以及土方工程、桩基工程、结构工程等多个专业工程。项目面临着诸多工程重难点，需要采用全过程管理理念来确保工程的顺利进行。

二、工程前期阶段管理

2.1项目规划与设计

在建筑工程项目中，规划与设计阶段至关重要。首先，在项目规划阶段，需充分考虑项目的功能需求、场地条件以及周边环境等多方面因素。只有综合这些因素，才能制定出合理的项目规划方案，为后续的建设工作奠定坚实基础。例如，对于豹澥片区新增还建房三期项目（第三批），要考虑其住宅、养老用房、社区医院等不同功能建筑的需求，同时结合场地地势西北高、东南低且最大高差约 7 米的特点，以及周边的交通、配套设施等环境因素来进行规划。在设计阶段，应与设计单位密切合作。一方面要确保设计方案符合相关规范和标准，这是保证工程质量和安全的前提。另一方面，设计方案还必须满足项目的功能需求和质量要求，使项目在建成后能够真正发挥其应有的作用，为居民提供舒适、安全的居住和生活环境。

2.2施工准备

组织准备方面，成立项目领导小组至关重要。通过明确各成员的职责分工，可以确保工程进度目标的实现。在豹澥片区新增还建房三期项目中，领导小组能够统筹协调各方资源，对项目的各个环节进行有效的管理和监督。技术准备不可或缺，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为施工提供了强有力的技术支持。这些文件详细规划了施工的流程、方法和技术要求，确保施工过程的科学性和规范性。物资准备同样关键，根据施工进度计划提前编制各种资源供应量计划，能够确保物资供应的及时性。对于大规模的建筑项目，如豹澥片区新增还建房三期项目，充足的物资供应是保证施工进度的重要因素。作业条件准备也不能忽视，对施工现场进行清理和平整，为施工创造良好的作业条件。一个整洁、平整的施工现场有利于提高施工效率，减少安全隐患。

三、工程开始后各阶段中的管理措施

3.1项目规模大的应对

对于豹澥片区新增还建房三期项目中项目规模大、总承包施工管理难度大的问题，采取了多方面的应对措施。首先，合理划分施工区域，将整个项目划分为 3 个施工区域，明确分区实施交叉界限，这样能够有效提高施工效率。各个施工区域可以根据实际情况进行独立管理，同时又能在整体上进行协调。其次，同步推进主体结构，将各个塔楼主体作为独立子工程，主体结构同步推进且分层流水施工，确保了工程进度。最后，合理利用幼儿园区域，由于幼儿园所在区域不含地下室，前期可规划为材料堆场，大大提高了场地利用率。

3.2工期紧的应对

面对工期紧、任务重的情况，一方面优化资源配置。选择具有同类工程经验、长期合作且信誉度高的劳务公司、施工机械设备租赁公司、材料供应商等单位，做好待命进场准备，确保施工过程中人力、物力的及时供应。另一方面，公司层面成立项目领导小组，在人员、设备、资金方面重点保障，为工程的顺利推进提供坚实后盾。

3.3资源投入大及交通组织难度大的应对

针对资源投入大、现场平面布置及交通组织难度大的问题，首先分阶段布置施工现场，结合施工情况，考虑结构和装修阶段需求进行布置加工场地，避免二次转移，提高资源利用效率。其次，总包协调统一规划，现场平面由总包协调，统一规划、布置各专业的堆场、临建及现场道路，满足各专业需求。最后，编制交通运输组织方案，分阶段进行交通组织规划，对施工现场的人员车辆进行分流，原材料及设备进场尽量安排在夜间卸车，并保持与各分包商和运输单位的紧密联系，确保交通顺畅。

3.4专业分包多的应对

在专业分包多、总包协调量大的情况下，建立完整的总承包管理体系，组建完备的总承包管理部组织机构并配置相应人员，将专业分包单位管理纳入其中。同时，设置专属管理部门，对分包的协调配合、管理及服务进行专门管理并编制相应管理制度。合理安排施工流程，协调各专业分包单位作业面重叠及工序交叉，分阶段统筹规划各专业平面布置，制定垂直运输使用制度。此外，总承包还提供全面服务，包括提供各楼层标高线和轴线、派遣专业技术人员提供测量技术指导等。并且，总承包单位对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面严格管理并定期检查督促整改，对机电等专业提前组织各分包进行综合布线策划，严格按照总进度计划要求实施各阶段验收和机电系统综合调试，配置专职人员进行信息化管理。

3.5安全文明施工管理难度大的应对

在建筑工程中，安全至关重要。应建立总包安全管理机构，制定安全管理制度，明确安全管理目标。总包施工中需加强群塔防碰撞作业、夜间安全施工、高大模板工程、大型机械安拆和使用、临边洞口防护等方面的安全管理。同时，施工中要做好临边洞口安全防护管理工作，预留洞口做好围护和封闭，各区段间临边搭设临边防护栏杆并满挂密目安全网。此外，还应沿建筑物一周设置消防水管，通过首层加压泵送至各栋楼层内，每层设置消防水接口，同时在楼层内设置灭火器等消防设施，全方位保障工程施工安全。

四、竣工验收阶段管理

4.1竣工验收前期准备

在项目竣工验收阶段，首先由施工单位进行自检。施工单位依照工程验收规范和质量标准，对已完工的工程展开全面自查。这包括整理施工过程中的各类资料，像隐蔽工程验收记录、材料检验报告以及分项分部工程质量验收记录等。同时，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。完成自检后，施工单位向建设单位提交竣工验收申请报告。

4.2验收组织与整改

建设单位收到施工单位的申请后，组织勘察、设计、施工、监理等单位以及相关质量监督部门人员组成验收组。验收组按照既定的验收程序，对工程实体进行检查，主要查看外观质量、结构安全等情况，并且审查工程资料是否齐全、真实、有效。如果在检查过程中发现问题，验收组会要求施工单位限期整改。施工单位完成整改后再次提交复查申请，经复查合格后，验收组出具竣工验收报告，此时工程才标志着通过竣工验收，具备交付使用条件。

4.3备案与交付使用

建设单位在竣工验收合格后，按规定到相关建设行政主管部门办理工程竣工验收备案手续。完成备案后，建设单位便可将工程正式交付给使用单位或业主投入使用，从而完成整个建筑工程从建设到使用的过渡。

结束语：豹澥片区新增还建房三期项目（第三批）通过全过程管理，在工程前期、施工阶段和竣工验收阶段等方面采取了一系列有效的措施，成功应对了项目规模大、工期紧、专业分包多等工程重难点问题。在未来的建筑工程管理中，全过程管理理念将继续发挥重要作用，为提高工程质量、确保工程进度、降低工程成本提供有力保障。

参考文献：

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