探讨柔性管理在企业人力资源管理中的应用

【摘要】文章主要以柔性管理用于企业人力资源管理为重点进行阐述，首先对柔性管理应用优势进行分析，其次从增强员工主体地位、健全灵活的薪酬制度、完善企业内部文化等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。

【关键词】柔性管理；企业；人力资源管理；应用路径

随着社会经济发展，市场环境竞争十分激烈，企业要想在行业中占据一定地位，有必要提升对人力资源管理的重视程度，引入全新的柔性管理模式，全面凸显人性化管理核心思想，创建更加灵活、有利于企业和员工发展的人力资源管理工作。因此企业需要全面分析开展人力资源管理过程中存在的不足，制定有针对性的应对方法，结合企业实际发展情况，建设更完善的人力资源管理制度，彻底改变以往固定制度形式，而是从员工的内在潜力，还有主管能动性方面入手，全面调动员工的主动性，丰富员工知识体系、强化员工自我认知能力，创建高效人力资源管理形式，进一步满足社会发展需求。

一、柔性管理在企业人力资源管理中的应用优势

人力资源管理是企业发展中不能忽视的关键部分，引入柔性管理有多方面优势，一方面，有利于激发员工创造性。进入经济时代后，企业对人才提出更大需求，员工综合能力是促进企业发展的关键因素，做好人员分配十分关键，将柔性管理和人力资源管理进行融合，实现人尽其才，才能充分发挥员工潜能，真正将专业知识与实践进行整合，促使员工在工作中取得更好成绩，为企业发展贡献微薄之力[1]。另一方面，有利于适应多变市场环境。如今企业规模逐渐扩大，需要每天处理不同信息，面对发展环境更加复杂，企业要想占据一定地位，有必要提升自身适应能力，引入更多优秀员工，通过柔性管理促使员工主动参与决策，清楚自身的工作职责，对员工实施相应的考核，在优化激励手段过程中，强化员工自身价值，营造和谐的工作氛围，鼓励每一个员工能够做好自身工作，为企业发展提供更多生机。

二、柔性管理在企业人力资源管理中的应用路径

（一）增强员工主体地位

企业发展中，很多工作人员都存在这样一个错误认知，认为企业利益远远高于个人利益，思想中集体主体精神占据绝大部分。但在人力资源管理过程中，引入柔性管理思想后，需要凸显员工的主体地位，赋予员工一定的权利，强化员工对企业的认同和归属，主要可以从如下方面进行优化：

第一，企业实施一些重要决策的时候，倡导员工主动参与其中，鼓励员工表达自己的见解，通过开展员工委员会、意见征集箱等活动，通过员工参与这种形式，有利于提升员工对决策的接受与认同，促使员工感受到企业对自己的尊重，大幅提升员工对企业的满意程度。

第二，企业需要投入更多精力关注员工发展，为员工创建多种多样的培训机会，不仅强化员工的专业能力，也提升员工的职业素养，培训期间将重点放在跨部门交流方面、专业内容培训方面，以此为基础发掘员工的更多能力，有利于强化员工的职业能力。

第三，企业在布置工作上遵循灵活性特点，为员工提供自由选择工作的权利，员工能够依据自己情况，进一步调整工作地点、工作时间。比如，H企业创建弹性工作时间、远程办公形式，方便员工有效调节自身工作与生活；企业也可以创建比较透明的沟通路径，定期开展员工满意度调查，清楚员工发展需求，有利于企业更及时掌握员工情况，做出相应的改变，将员工当做企业发展的重要成员，赋予员工一定的创造力，为企业的长远发展提供源源动力。

（二）健全灵活的薪酬制度

企业人力资源管理过程中，引入柔性管理思想非常重要，有必要尊重每个员工的差异性，创建具有灵活性的奖励和惩罚范围。首先，企业要结合员工在工作中的实际表现，制定有个性特点的奖励计划，比如通过年度将近计划，结合员工实施工作达成的工作绩效情况、或者是工作目标达成情况，对员工实施对应奖励。也可以制定一些特殊奖励，比如最佳工作人员、最佳工作集体等，对工作中表现积极的工作人员进行表扬，为更多人起到榜样作用。

其次，制定有弹性特点的薪酬制度，允许每个员工结合自己工作能力进行调整，比如，企业实施绩效工资制度，将员工工资、绩效建立关联性，通过员工在工作中的实际表现，颁布相应的工资。也可以创建不一样的弹性福利，方便员工结合自己情况选择需要的福利待遇，如退休金计划等。最后，人力资源管理中渗透柔性管理，也为员工提供更多的发展机会，员工可以参与多项学习课程，增强自身知识和能力，作为企业给与员工相应的奖励，结合有关技能证书调整员工薪酬[2]。

另外，创建完善的测量指标，结合薪酬、奖惩机制，确保整个员工绩效更加透明，比如企业设计完善职业发展方案，为每一个员工确定职业方向，结合员工完成情况给与评估。如制定“无限休假政策”，员工能够执行确定请假时间、请假次数，可以不用提前申请报告，有利于员工全心全意完成工作，从根本上提升工作效率，赋予员工开展工作时的主动性、灵活性，为员工平衡工作、生活提供支持。

（三）完善企业内部文化

企业开展人力资源管理期间，文化建设也是不能忽视的关键原因， 更是凸显柔性管理的一个关键途径，有利于企业营造一个和谐工作环境，调动员工参与工作的主动性、积极性。首先，企业有必要结合员工建立相同价值观，进一步内化企业核心思想，采用多元化宣传方法为员工渗透企业文化占据的关键地位，开展员工沙龙、团建活动等形式，全面渗透企业价值文化，实现与日常生活的高度融合。其次，制定相关的反馈文化，促使员工之间合作学习、实现知识共享，通过跨部门合作形式，与此同时制定相应的反馈制度。最后，增强员工和人力资源管理的契合性，组织员工了解更多文化内容，不仅可以采用线上公众号形式，也可以采用线下公告栏形式，从多角度为员工实施文化渗透，强化员工对文化认同程度。比如，人们比较熟悉的“阿里巴巴”企业，正是因为其自身得独特文化，注重诚实守信、合作共赢的文化理念，实施一个完善的评价系统，就是“361°评估”，其中包含上司评价，还包含员工互评等，有利于员工进行多角度反馈，有利于企业第一时间发现问题进行改正。

结束语

综上所述，企业要想高质量完成管理工作，有必要在人力资源管理中融入柔性管理思想，从根本上提升人力资源管理价值，依据社会发展需求，全面落实以人为本理念，进一步革新工作思想、工作模式，为员工提供更自由的工作形式，增强员工对企业的认同感，真正参与到工组中提升工作质量。

【参考文献】

[1]陈睿. 利用柔性管理提升国有企业人力资源管理水平的思考[J]. 石化技术，2024，31（01）：261-262.

[2]公佩鑫. 企业人力资源管理的现状以及创新对策[J]. 中国商界，2024，（01）：54-55.