集成产品开发管理模式在小微科技企业中的应用研究

摘要：本文探讨了集成产品开发（IPD）管理模式在小微科技企业中的应用，通过市场需求管理、产品开发流程设计和公共基础产品池构建等体系化管理举措，构建面向市场需求的产品研发体系，以提高小微科技企业研发效率和市场竞争力，并通过项目实施验证了该管理模式的有效性。

关键词：小微科技企业；集成产品开发；应用

一、引言

如今，新一轮科技革命方兴未艾，迅猛发展，小微科技企业在科技创新浪潮中面临着前所未有的机遇和挑战，如何提高其产品研发效率和市场竞争力，有效地进行产品开发管理成为了小微科技企业首要解决的一个重大课题。集成产品开发（IPD）管理模式作为一种先进的产品开发管理方法，倡导以市场需求为导向，通过一系列投资优化组合和关键决策点控制，保证产品开发始终与市场需求相统一，并特别强调跨部门之间的团队协作、交流、实时反馈和持续优化，强调子系统及技术的互用互通以降低开发费用和缩短研发周期，实现企业高效、高质量的产品开发。当前，国内外许多知名高新技术企业，如美国的IBM公司、波音公司，中国华为公司、航天五院等纷纷采用IPD管理模式，实现了企业快速发展和产品研发的巨大成功。本文探讨IPD管理模式在小微科技企业中的应用，并通过实际案例检验其应用效果。

二、IPD管理模式核心要素

IPD管理模式核心要素包括市场管理、流程重组、产品重组三大功能模块。如图1所示。

其中，市场管理模块包含市场需求分析、优化投资组合等要素。市场管理模块是IPD管理模式的起点，强调任何产品开发都必须先进行市场需求分析，要了解顾客真正的需求，并依据顾客需求提交产品开发方案，进行投资决策评估；优化投资组合分析贯穿于整个产品开发周期，在产品开发的方案设计、样机研制、需求变更、试验验证等关键节点设置检查评估点，通过阶段性评估来决策下一步的行动，是继续、停止、还是重新选择方向，从而最大限度降低产品开发风险和避免资源浪费。

流程重组模块包含组建跨部门团队、项目矩阵式管理、结构化流程等要素。IPD管理模式强调组建跨部门研发团队，团队成员涵盖市场对接、技术开发、材料采购、财务管理、顾客服务等职能部门相关人员，确保产品开发在各个环节上的高效运行，同时将产品开发流程进行结构化设计，通常划分为产品概念阶段、产品方案设计阶段、产品开发阶段、产品验证阶段、产品销售阶段、产品全生命周期保障阶段，每阶段设置评审节点和衡量标准，根据市场环境变化及顾客需求变化适时调整产品开发计划，并且各阶段之间秉承严格的逻辑关系，只有产品满足当前阶段所有预定指标要求并通过评审后，才能转入下一阶段产品开发。

产品重组模块包含异步开发与共用基础模块等要素。IPD管理模式强调基础产品的重用性和并行开发的流程，尽可能把产品在基础器件、子系统和技术基础等方面按标准设计成可互用互换的公共基础模块，尽可能减少产品开发各专业和层级之间的依赖度，主张按专业类别和价值链将产品开发在纵向任务上分为系统级、子系统级、板卡级、器件级等不同层级，并建立各级之间信号传输约束和开发标准，减弱各开发层级间的依赖关系，进而使负责不同层级产品开发团队可以异步开发，也称之为并行开发，使得团队在同一时间可以完成不同技术层级的工作任务；通过建立产品共用零部件、共用板卡、共用子系统、共用整系统等共用基础模块库，不同产品开发团队在共用基础模块库中优先选用，进而实现不同产品间的重用和共享，最大限度提升产品研发效率和缩短研发周期，更好更快响应顾客需求。

三、小微科技企业IPD管理模式的应用

对某从事脉冲功率技术研究的小微科技企业进行调研发现，其在产品开发过程中，面临资金、人力和技术资源有限的诸多挑战。首先，精准的市场需求分析与顾客意见收集缺乏专业性，缺乏必要的评审把关环节，使得产品需求和定位不准确；其次，产品开发过程强调部门负责制，未形成跨部门协同的研发团队，产品设计过程常常不注重结构化阶段划分和审查，容易出现产品开发过程反复的现象；其三，受制于人员规模小，不注重各层级专业划分和共用基础模块构建，常按照一个产品一支队伍设计开发，进而加剧了人力资源紧缺，造成产品开发不能满足进度要求。此外，由于小微科技企业组织结构相对简单，规范的管理模式有差距，部门之间的协同和沟通存在不足，产品重用性少、开发流程长，导致产品开发效率低下。通过与企业领导人员交流，引入IPD管理模式，从市场管理、流程重组、产品重组对其产品开发进行如下改造：

1.市场重组模块

通过分析该企业市场环境及主要客户需求信息，基于产品技术路径及特点，提出适应于市场的新产品开发战略，明晰车载移动系列、空间紧凑化系列两大产品技术路线，如图2所示。

2.流程重组

将该小微科技企业两大系列产品按照系统总体设计技术、初级能源技术、产生器件技术、发射与传输技术、效果评估技术进行技术流程优化，如图3所示。在结构化流程的每一个阶段及决策点，通过跨部门团队的协同，完成产品设计开发和决策，通过项目矩阵式组织结构管理来保证项目顺利进行。

3.产品重组

将车载移动系列、空间紧凑化系列按照共享零部件层、共享技术层、共享子系统层、共享解决方案层、共享系统集成层等划分，减少各系统之间开发依赖度，建立零部件、板卡、子系统、技术方案、数学模型等共用基础模块数据库，提供各类产品开发直接选用。如图4所示。

四、小微科技企业应用IPD管理模式的实施策略

1.建立高效的沟通机制：首先让小微科技企业领导班子就推行IPD管理模式达成共识，并组织全体员工进行学习研讨，建立有效的沟通机制，包括定期会议、内部网络、通讯等，确保团队成员之间的信息畅通。

2.成立IPD管理模式领导小组：制定明确的产品开发计划，包括市场需求分析、产品设计、产品研发、产品测试、产品销售、产品售后保障等阶段。确保团队成员明确各自的职责与任务。

3.组建跨部门项目团队：依据企业实情，组建包含产品研发、产品组装、产品试验、市场对接、产品销售等人员在内的项目开发团队。通过跨部门合作，更好地理解客户需求，提高产品开发的成功率。

4.持续优化流程：根据项目的进展和市场反馈，开展各阶段评审与设计改进，持续优化投资流程，确保产品开发始终满足市场需求和顾客需求，避免产品开发过程反复，提高工作效率和产品质量。

5.形成基于IPD管理模式的文化导向：通过宣传与培训，引导全员树立以市场需求为导向，以用户为中心，注重研发效率及产品质量，注重团队协作，强化全流程成本管控意识，形成小微科技企业面向市场创新的特色文化。

五、小微科技企业应用IPD管理模式的效果

通过对小微科技企业某脉冲功率技术项目实施IPD管理模式应用，采用关键绩效评价方法，从产品成本、顾客满意度、产品开发周期、共用模块重用度、计划完成率等指标进行评价，如表1所示。数据表明，实施IPD管理模式后，关键指标均得到显著提升，缓解了资源配置难题，提高了产品开发效率、降低了开发成本、缩短了产品开发周期、提高了产品质量和市场竞争力，赢得了顾客满意度提升。

六、结束语

本文通过阐述IPD管理模式核心内涵，将IPD管理模式在从事脉冲功率技术研究的某小微科技企业应用，构建了企业市场管理、流程重组、产品重组等功能模块，并应用于项目实践，取得了较好效果，提高了小微科技企业研发效率和产品市场竞争力，特别是在小微科技企业实施多项目管理情况下，项目之间存在资金、时间、人类资源等冲突，IPD管理模式可有效解决多项目资源配置难题。

参考文献

1.冷力强.制胜——航天与华为创新管理[M].北京：经济管理出版社，2012

2.刘心亮.集成产品开发管理模式在奥托公司的应用[D].中南大学硕士论文，2009