建筑施工企业项目财务管理的难点与对策

摘要：本文聚焦建筑施工企业项目财务管理，深入剖析其面临的诸多难题。资金管理上，存在筹集难、使用效率低和回收风险大等问题；成本控制方面，预算不准确、核算分析困难及执行不力较为突出；税务管理受政策多变、筹划难度大及风险高的困扰；财务人员素质参差不齐、缺乏现场经验且工作强度大；财务信息化存在系统不完善、信息共享与沟通不畅及数据安全隐患。针对这些难点，提出了拓展融资渠道、优化资金使用计划、建立科学预算体系等一系列对策。通过案例分析和数据论证，为建筑施工企业提升项目财务管理水平提供了参考，以促进企业健康发展和提升市场竞争力。

关键词：建筑施工企业；项目财务管理；难点；对策；

一、项目财务管理的概念、特点与现状

项目财务管理是针对特定项目资金开展的一系列有计划、有组织的管理活动，旨在确保项目按预算高质量完成，实现经济和社会效益[1]。

它与一般财务管理区别明显。管理对象上，项目财务管理聚焦特定项目，有明确起止时间和目标；风险特征上，风险更集中，如项目变更易致成本超支；管理周期具有阶段性和临时性；决策依据主要是项目具体需求、预算和阶段性成果[1]。

在建筑施工行业，项目财务管理现状存在诸多问题。市场竞争加剧使项目规模和复杂度提升，企业面临挑战。不少企业项目前期资金预估不足，施工中资金短缺影响进度；成本控制手段缺乏，超支常见。虽然行业数字化转型加速，部分大型企业运用信息化技术管理财务，但中小企业因资金、技术、人才限制，财务信息化建设滞后。而且，行业发展让财务人员压力大、流动频繁，影响项目财务管理工作的稳定性和专业性，这些都亟待解决，以提升行业项目财务管理水平。

二、建筑施工企业项目财务管理的难点

1.资金管理方面

一是资金筹集困难，约70%的中小建筑施工企业面临此难题，如某小型企业因资金未到位致项目延期。二是资金使用效率低，部分企业资金分配缺乏规划，关键施工阶段常资金短缺。三是资金回收风险高，约40%的建筑施工项目存在工程款拖欠，平均拖欠达3个月，导致企业资金回笼难。这些问题严重影响企业的正常运转和发展。

2.成本控制方面

一是成本预算不准确。建筑施工项目受地质条件、气候等多种不确定因素影响，导致成本预算难以准确预估。二是成本核算与分析困难。建筑施工过程中涉及众多材料和人工成本，核算复杂。而且，不同项目之间的差异较大，难以进行统一的成本分析。三是成本控制执行不力。尽管制定了成本控制计划，但在实际施工中，由于现场管理不善等原因，成本控制措施难以有效落实。据调查，约60%的建筑施工项目在成本控制执行方面存在问题。

3.税务管理方面

一是税收政策复杂多变。建筑行业涉及多种税种，税收政策不断调整。例如，“营改增”政策的实施对建筑企业的税务处理提出了新的要求。二是税务筹划难度大。建筑施工项目的复杂性和长期性增加了税务筹划的难度。企业需要综合考虑项目周期、成本结构等因素进行筹划。三是税务风险高。若对税收政策理解不准确或操作不当，容易引发税务风险。这凸显了建筑施工企业在税务管理上的严峻形势，也反映出加强税务管理、降低税务风险的紧迫性。

4.财务人员方面

一是财务人员素质参差不齐，建筑施工企业中，部分财务人员专业知识和技能不足。据统计，约30%的建筑施工企业财务人员未达到行业平均专业水平。二是财务人员缺乏项目现场经验。不了解施工流程和实际情况，难以提供有效的财务支持[2]。调研显示，超过50%的财务人员缺乏实地项目经验。三是财务人员工作强度大。同时负责多个项目的财务管理，工作压力大，容易出现失误。

5.财务信息化方面

一是信息系统不完善。部分企业仍使用传统的财务软件，功能有限。据调查，约35%的建筑施工企业财务信息系统无法满足业务需求[3]。二是信息共享与沟通不畅。各部门之间数据传递不及时，影响财务管理效率。三是数据安全与保密性问题。财务数据存在泄露风险，可能给企业带来重大损失。约20%的企业曾遭遇过不同程度的数据安全问题而导致经济损失。

三、建筑施工企业项目财务管理的对策

1.资金管理对策

在资金管理对策方面，建筑企业应拓展多元化融资渠道，如发行债券、引入战略投资者等。行业数据显示，采用多元化融资的企业平均资金成本降低了 10%，像某大型建筑企业就通过发行公司债券成功筹集 5 亿元，缓解了资金压力。同时，要优化资金使用计划，通过精细化管理，部分企业资金使用效率提高了 20%。此外，还应加强应收账款管理，建立专门的催收机制，某建筑企业实施新策略后，账款回收周期缩短了 30 天，从而提高了资金回笼速度。

2.成本控制对策

在成本控制对策方面，首先要建立科学的成本预算体系，结合项目实际与市场行情制定准确预算。据统计，科学的预算体系能使成本超支率降低 15%。其次，完善成本核算与分析方法，引入先进的核算软件和分析工具，从而提升成本管理水平。最后，强化成本控制监督与考核，将成本控制与绩效挂钩，激励员工节约成本。例如某项目通过严格的成本考核，成功节省成本 100 万元，这充分证明了有效的成本控制措施能带来显著的效益。

3.税务管理对策

在税务管理对策方面，应加强税收政策研究与培训，定期组织财务人员学习，以减少因政策误解产生的风险。同时，要制定合理的税务筹划方案，综合考量项目特点和税收优惠，行业内成功的税务筹划案例表明，此举能使企业税负减轻 8%。此外，建立税务风险管理机制至关重要，能够提前识别和应对税务风险，保障企业在税务方面的合规运营，降低潜在损失，为企业的稳定发展提供有力支持。

4.财务人员管理对策

在财务人员管理对策上，一是加强财务人员培训与继续教育，从而提升其专业素养，以适应行业发展。实际情况是，每年参加培训的财务人员业务能力都有明显提升。二是鼓励财务人员参与项目实践，这样能增强他们的实践经验，提高财务管理的针对性。最后，要合理配置财务人员，减轻他们的工作压力，避免因工作负荷过大而导致失误。只有做好这些方面，才能打造一支高素质的财务人员队伍，为企业财务管理提供有力保障。

5.财务信息化建设对策

在财务信息化建设对策方面，首先要升级优化财务信息系统，这有助于提高财务管理的效率和准确性。其次，建立高效的信息共享平台，能够促进各部门之间协同工作，提升整体运营效率[3]。此外，加强数据安全防护措施是至关重要的，这样可以保障财务数据的安全，防止数据泄露等风险。只有做到这些，企业才能在信息化时代充分发挥财务管理的优势，为企业的稳定发展提供有力的财务支持和保障。

四、结论与展望

本论文深入探讨了建筑施工企业项目财务管理的难点与对策。难点包括资金管理的筹集困难、使用低效与回收风险高，成本控制的预算不准、核算分析难与执行不力，税务管理的政策多变、筹划难度大与风险高，财务人员的素质差异、经验缺乏与工作强度大，以及财务信息化的系统不完善、信息共享不畅与数据安全问题。相应对策涵盖了资金管理、成本控制、税务管理、财务人员管理和财务信息化建设等方面。然而，研究过程存在一定局限性，如样本数量有限，可能未涵盖所有类型的建筑施工企业。未来，建筑施工企业项目财务管理将趋向智能化和数字化，大数据、人工智能等技术将深度融入财务管理流程。同时，财务管理将更加注重风险管理和价值创造，以适应行业发展的新需求。

参考文献：

[1]建筑施工企业财务管理问题分析及对策研究[J]. 黄海鹰.居业，2023（09）

[2]建筑施工企业业财融合对财务管理的重要性分析[J]. 黄晓涵.中国农业会计，2023（11）

[3]建筑企业财务管理的信息化建设研究[J]. 刘力萌.财会学习，2023（13）