建筑工程施工技术及现场施工管理探究

摘要：本文深入探讨了建筑工程施工技术及其现场施工管理的关键要素和有效方法。通过综合应用先进施工技术和科学管理手段，可以显著提高建筑工程的整体效益，推动建筑行业的健康稳定发展。

关键词：建筑工程；施工；现场；管理

引言：随着城市化进程的加快和人们对建筑品质要求的提升，建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性日益凸显。建筑工程涉及防水、接地、地基处理、混凝土施工、电气接地等多个方面，关乎建筑质量安全，因此要重视施工技术的选择与应用，加强施工现场管理，让各项技术能够高效落实[1]。

一、建筑工程施工技术分析

（一）地基处理技术

地基处理是建筑工程中的重要环节，特别是软土地基的处理。常见的地基处理方法包括换土法、注浆法和化学加固法。换土法是将软土层清除干净，用砂石、石灰等硬质土替换；注浆法是在软土地基中注入水泥、混凝土等材料，搅拌形成稳定的新地基；化学加固法则是在软土层中加入化学原料，提升地基硬度。

（二）混凝土施工技术

混凝土是建筑工程中的基础材料，其质量直接影响建筑体的整体质量。混凝土混合材料中包括水泥、砂砾、粘结剂等，需要在既定的条件下进行拌合，形成稳定的复合材料。施工中应结合天气、地理和地质情况选择合理的配比和添加剂，确保混凝土的稳定性和强度。

（三）电气接地技术

电气接地技术主要用于防漏电处理，防止电力线路出现断路、短路等现象。随着建筑功能的增多，用电基准差异也越来越大，技术人员需要根据建筑物的具体情况合理选择电气接地技术[2]。

（四）防水施工技术

建筑工程中要做好建筑体的防水处理，特别是厨房、卫生间等常用水区域。采用高性能、高质量的防水材料，加强防水工程质量控制措施，如采用聚合物水泥基复合涂膜技术和防水卷材机械固定施工技术[3]。

二、建筑工程现场施工管理

（一）施工图纸审查：确保施工精准无误的基石

施工图纸审查的内容繁多且细致，包括图纸的齐全性、图纸与说明书的一致性、施工各部分间的矛盾和错误、地基处理与地质条件的符合性，以及建筑物与地下构筑管线的关系等。这些审查内容旨在从多个角度确保施工图纸的准确性和实用性，为后续的施工工作提供坚实的理论基础。为了确保审查工作的全面性和有效性，可以采取多种审查方式，包括个人审查、会议审查集以及现场鉴定。这些审查方式的综合运用，提高了施工图纸的准确性和完整性。施工图纸审查不仅是对图纸本身的检验，更是对施工质量和安全的重要保障。通过严格的审查流程，可以及时发现并纠正图纸中的错误和遗漏，避免施工过程中的返工和浪费[4]。

（二）材料管理：控制成本、保障质量的关键环节

在市场经济下，材料价格易受市场供需关系、政策调整等多种因素的影响而波动。为了降低成本，施工企业需要密切关注市场行情，了解材料价格的动态变化，并在合适的时间购买所需材料。这要求施工企业具备敏锐的市场洞察力和灵活的采购策略，在材料价格相对较低时完成采购工作。施工企业要建立完善的材料管理制度，对材料的入库、出库、存储等环节进行严格控制和管理。防止材料的丢失和损坏，保证材料在需要时能够及时供应到施工现场。

（三）人员管理：打造高效施工团队的核心

在建筑工程项目中，施工人员是施工品质的直接执行者和保障者。施工企业需要高度重视人员管理，通过一系列措施提升施工人员的职业素质和技术水平，确保施工品质的稳定和提升。首先，加强对施工人员的安全意识宣传，安全意识是施工人员的基本素质之一，直接关系施工现场的安全和稳定。施工企业应定期组织安全教育培训，向施工人员普及安全知识和操作规程，提高他们的安全意识和自我保护能力。同时建立安全巡查制度，定期对施工现场进行安全检查。其次，强化施工人员技术培训，根据施工项目的特点和要求，制定详细的培训计划，组织施工人员参加各类技术培训课程，提高他们的专业技能和实际操作能力。鼓励施工人员自主学习和钻研新技术、新工艺，不断提升自身的技术水平和综合素质。此外，成立安全保障小组，负责施工现场的安全管理和监督工作。安全保障小组应由经验丰富的安全管理人员组成，他们具备较高的安全意识和专业知识，能够及时发现并处理施工现场的安全隐患，与施工人员保持密切联系，了解他们的安全需求和困难，提供必要的安全指导和帮助。在人员管理过程中，通过设立奖励制度、晋升机会等措施，激发施工人员的积极性和创造力，提高他们的归属感和忠诚度。加强对施工人员的考核和评价工作，根据表现给予相应的奖惩，保障施工团队的稳定和高效运转。

（四）进度管理：确保项目按时交付的关键

在施工前期，根据业主提供的工期节点，编制详细的项目进度计划安排。这一计划应涵盖施工项目的各个阶段和环节，明确各项任务的时间节点和责任人。画出工程进度计划图，直观地展示项目的进度情况和时间节点，为后续的进度管理提供有力支持。在施工过程中，项目班子应编制监督与检查计划，不断比较计划与实际进度的差异。通过定期召开进度会议、检查施工进度记录等方式，及时发现并处理进度延误的问题。对于进度延误的原因，进行深入分析，并采取相应的整改措施，如调整施工计划、增加施工力量等，确保项目能够按照计划顺利推进。

（五）质量管理：构建高质量工程的基石

为了确保工程质量，施工企业必须建立一套健全的质量管理体系。这一体系应以国家及行业的高质量标准为基准，涵盖施工前的准备、施工过程中的控制以及施工后的验收等各个环节。在质量管理体系中，科学有效的管理模式至关重要。采用先进的质量管理方法，如全面质量管理（TQM）、六西格玛等，以数据驱动决策，持续改进施工流程和质量标准。通过定期的质量检查、质量评估和质量控制活动，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保每一项工程都符合设计要求和质量标准。

（六）制度管理：奠定管理基础的保障

施工企业要制定详细的施工管理制度，包括施工计划管理、质量管理、安全管理、成本管理、人员管理等各个方面，确保每一项工作都有章可循、有据可查。为了确保制度的有效执行，建立由项目经理、质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。这一体系应实行统一管理、统一指挥，确保各项管理制度能够落到实处。项目经理作为项目的总负责人，负责全面协调各方资源，确保施工进度和质量目标的实现；质检员负责施工过程中的质量监督和检查工作，保证每一项工程都符合质量标准；而各个分项工程班组长则负责具体施工任务的组织和实施，让施工质量和进度的同步推进。对于在施工过程中出现的质量问题、安全问题或进度延误等问题，追究相关责任人的责任，并采取有效的整改措施，防止类似问题的再次发生。通过制度的完善和严格执行，施工企业可以不断提升自身的管理水平，为工程项目的成功实施提供有力保障。

结语：

建筑工程施工技术及现场施工管理是确保工程质量、提升施工企业效益的关键。通过相关措施，可以提升工程质量，推动建筑行业的健康发展。施工企业应重视技术创新和人才培养，不断提升自身的竞争力，适应市场发展的需求。

参考文献：

[1]刘辉. 住宅建筑工程深基坑的施工技术管理方法及价值[J]. 居舍， 2024， （34）： 36-38.

[2]陈广. 建筑工程深基坑施工技术管理措施研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2024， （33）： 109-111.

[3]吴丽娥. 建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2024， （32）： 58-60.

[4]朱昌华. 建筑施工中高支模工程施工技术应用与安全管理策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2024， （32）： 150-152.