农机企业的精益化生产研究

摘要：习近平总书记在黑龙江省哈尔滨市主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会并发表重要讲话时指出，“要以发展现代化大农业为主攻方向，加快推进农业农村现代化”。农业农村的现代化发展必然伴随着农业机械化的加速发展，在此过程中，随着农机企业现代化、科学化、精益化发展，农业生产效率显著提升，农业生产、运输成本不断降低，农产品质量不断提升，因此掌握农机企业精益化生产是掌握我国农业发展的关键密码。本文对当前农机企业生产中存在的问题进行分析，并探究精益化生产在农机企业中的实践应用，希望能为农机相关企业以及工作人员提供工作思路。

关键词：农机企业；精益化生产；实践策略

引言：早在1992年，党的十四大报告就提出“树立大农业观念”。在此过程中，就包括农业发展的指导思想、农业发展规划、农机企业的发展等等，通过农机企业精益化管理实现大农业发展。但是就目前而言在农机企业发展过程中面临着诸多的问题，比如有生产模式和管理模式方面的问题，有资源浪费的困境，有效率低下等现象等，此外农机企业的人才短缺以及部分企业转型困难等问题也依然存在，因此，要结合具体问题，不断改进实施方案和策略，为农机企业的精益化发展提供有力支持。

一、精益化生产的概述

精益化生产是一种源于日本丰田生产方式的管理哲学。其核心思想是消除生产过程中的浪费，通过不断改善和优化生产流程，实现高效率、高质量、低成本的生产。精益化生产强调以客户需求为导向，追求零库存、零缺陷、零故障等目标，注重生产现场的改善和员工的参与。它不仅是一种生产方式，更是一种企业文化和管理理念。实施精益化生产，企业可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、增强市场竞争力。

二、农机企业精益化生产的重要性

（一）促进生产效率提升，资源配置得以优化

在农业生产领域最关键的一点就是农业生产的效率。只有农业生产效率在生产过程中能够不断提升，我国的农业发展才能够取得长足的进步，农机企业才能够获得更多的利润和更快地发展，农业现代化和科技化才能够真正得以实现。因此在农机企业生产和发展过程中开展精益化生产。不仅是一种先进的生产理念，管理理念、运营理念，更重要的是在发展过程中能够使得资源浪费和消耗变得越来越少，使得人力、物力等各个方面都能够尽可能的节约，使得农业生产模式更优、更强、更有性价比，在最大程度上避免了成本和资源的浪费，资源配置得以优化。

（二）确保卓越品质，赢得客户信赖

在激烈的市场竞争中，产品质量是农机企业生存和发展的生命线。精益化生产作为一种追求卓越的管理理念，其对于质量的重视和追求是显而易见的。通过实施精益化生产，农机企业可以显著提升产品的质量水平，从而赢得客户的信赖和市场的认可。具体而言，精益化生产注重从源头上控制产品质量。通过严格筛选原材料和零部件供应商，确保进入生产环节的每一件物料都符合质量要求。同时，在生产过程中实施严格的质量控制标准和过程监督机制，可以及时发现并处理质量问题，防止不良品的产生和流出。这些措施不仅可以保证产品的一致性和可靠性，更能够提升品牌形象和客户满意度。

（三）降低运营成本，增强价格竞争力

精益化生产通过消除浪费和优化资源配置，为农机企业提供了一种有效的成本控制方法。通过实施精益化生产，企业可以降低生产成本，从而在市场竞争中更具价格优势并提高盈利能力。精益化生产通过深入分析生产过程中的各个环节和资源使用情况，找出并消除浪费的根源。这些浪费可能存在于原材料和零部件的采购、人工使用、能源消耗以及制造费用等各个方面。通过优化采购策略、提高人工效率、降低能源消耗以及减少不必要的制造费用等措施，企业可以实现生产成本的大幅降低。

（四）激发创新活力，引领行业发展

精益化生产作为一种追求卓越的管理理念，不仅注重生产效率和质量提升，同时也非常注重激发企业的创新活力。通过实施精益化生产，企业可以不断推出新产品、新技术和新工艺，从而保持竞争优势并实现持续发展。精益化生产鼓励员工积极参与改进和创新活动。通过建立完善的员工培训和激励机制，激发员工的创造力和团队合作精神，使得员工能够积极主动地发现问题并提出改进措施。这些措施可以促进生产流程、产品设计和制造工艺等方面的不断创新和优化，从而推动企业的技术进步和产品升级。这种自下而上的创新机制，不仅能够使得企业在短期内实现技术和产品的突破，更能够为企业的长期发展提供源源不断的创新动力。

三、当前农机企业生产中存在的问题

（一）企业布局分散

当前农机企业普遍面临着布局分散的问题，这不仅体现在地理位置上的分散，更体现在产业链上下游企业之间的协同性不足。由于企业规模偏小，很多农机企业难以形成有效的规模效应，导致生产成本高、市场竞争力弱。同时，一些小企业往往依靠仿制生产来维持生计，这不仅限制了企业的创新能力，也损害了行业的整体形象和发展潜力。此外，企业布局的分散还导致了资源利用效率低下和环境污染等问题。由于缺乏统一的规划和布局，一些地区的农机企业重复建设、资源浪费现象严重，这不仅增加了企业的运营成本，也影响了行业的可持续发展能力。

（二） 产品结构不适用于农业生产需要

随着农业现代化的加速推进，农业生产对农机具的需求越来越多样化、个性化。然而，当前农机企业的产品品种和产品结构却相对单一、陈旧，难以满足农业生产的新需求。具体而言，一些农机企业的产品更新换代速度缓慢，无法跟上农业生产技术的更新换代步伐。这导致了市场上的供需不匹配，限制了农机企业的市场拓展空间。同时，部分农机企业的产品结构过于单一，缺乏针对不同地区和不同作物的特色产品，这使得企业在面对多样化市场需求时显得力不从心，难以满足不同用户的需求。

（三）技术和人才投入不足

技术和人才是农机企业发展的核心驱动力。然而，当前一些农机企业在技术和人才方面的投入明显不足，这主要体现在以下几个方面：首先，一些企业的生产设备陈旧落后、工艺技术水平低下、缺乏生产技术流程等问题普遍存在。这导致了产品质量不稳定、性能不可靠等问题的出现，严重影响了企业的市场竞争力。其次，由于缺乏有效的员工培训和激励机制，一些企业的员工素质参差不齐、缺乏创新意识和团队合作精神等问题也较为突出。这使得企业在面对市场变化和技术更新时显得力不从心、难以适应新的发展需求。

（四）产品同质化严重

当前农机行业面临的一个重要问题是产品同质化严重。许多农机企业在产品设计、功能、性能等方面缺乏差异化，导致市场上的产品千篇一律，缺乏创新和个性化。这种情况使得消费者在选择产品时难以区分不同品牌之间的优劣，加剧了市场竞争的激烈程度。产品同质化不仅限制了农机企业的利润空间，也削弱了整个行业的竞争力。由于缺乏核心技术和独特的竞争优势，一些企业只能通过价格战来争夺市场份额，这不仅损害了企业的利益，也破坏了市场的良性竞争环境。

（五）创新转型能力不足

在快速变化的市场环境和农业需求下，农机企业的创新转型能力显得尤为重要。然而，当前一些农机企业在创新转型方面存在明显的不足。首先，部分企业缺乏创新意识和创新文化。它们往往满足于传统的生产模式和产品，缺乏对市场变化和新技术趋势的敏感度和前瞻性。这导致企业在新产品开发、市场拓展等方面滞后于市场需求和行业发展趋势。其次，一些企业在技术研发和创新能力上投入不足。由于缺乏足够的资金、人才和技术支持，这些企业难以进行持续的技术创新和产品研发，这限制了企业在市场上的竞争力和发展潜力。

四、精益化生产在农机企业的实践应用

（一）数字化建设奠定精益基础

在农机企业实施精益化生产的过程中，数字化建设不仅是一项关键战略，更是推动企业转型升级的核心驱动力。数字化建设在农机企业中的实践应用，借助先进的传感器、物联网技术和大数据分析工具，企业能够实时获取生产设备的运行数据、生产现场的工况信息以及产品的质量检测数据等，这些数据可以为企业提供精准的生产进度报告、设备效能分析和产品质量评估，帮助管理层全面了解生产状况，及时发现并解决生产过程中的问题。同时，构建统一的信息平台，企业可以将生产、销售、采购、仓储等各个环节的数据进行整合和共享，打破部门之间的信息壁垒，实现跨部门、跨层级的协同工作，这不仅可以提高企业内部的工作效率，还能够加强企业与供应商、客户之间的沟通和合作，推动整个供应链的优化和升级。其次，数字化的管理模式，能够对历史数据的挖掘和分析，可以发现生产过程中的浪费和瓶颈，识别出改进的机会和潜力。同时，还能评估不同改进方案的效果和成本，选择最优的方案进行实施。

（二）MES执行系统驱动生产优化

在农机企业精益化生产的实践中，MES系统通过实时采集、监控和分析生产现场的数据，确保生产计划的准确执行，并及时发现、解决生产过程中的问题，从而推动生产流程的持续改进和优化。具体而言，MES执行系统在农机企业中的应用实现了生产计划的精确执行，通过与ERP等上层管理系统的集成，MES系统能够接收并细化生产计划，将其转化为具体的生产作业指令。同时，MES系统实时监控生产现场的设备状态、物料供应和人员配置等情况，确保生产作业按照计划顺利进行。其次，在生产现场部署各种传感器和数据采集设备，MES系统能够实时获取生产过程中的关键数据，如设备运行状态、生产进度、产品质量等。这些数据经过处理后，以直观的图表或报告形式展示给管理人员，帮助他们全面了解生产状况，及时发现并解决潜在问题。最后，MES系统支持生产过程的持续改进和优化，其对历史数据的分析和挖掘，能够帮助企业发现生产过程中的瓶颈和问题根源，为改进方案的制定提供数据支持。

（三）SRM采购管理强化供应链协同

在农机企业实施精益化生产的过程中，SRM系统通过整合供应链资源，优化采购流程，以及与供应商建立长期稳定的合作关系，有效提升了农机企业的采购效率和供应链的整体绩效。首先，SRM系统实现了采购流程的标准化和自动化。通过系统化管理采购需求、询价、报价、订单、收货等各个环节，大大减少了手工操作和人为干预，提高了采购流程的效率和准确性。其次，SRM系统的运用能够建立供应商门户或共享平台，实现与供应商之间的实时信息共享和沟通。农机企业可以及时将采购需求、计划变动等信息传递给供应商，而供应商也可以及时反馈供货能力、价格变动等信息给企业。最后，建立供应商数据库和绩效评估体系，SRM系统帮助农机企业全面了解供应商的实力、信誉和供货能力。企业可以根据供应商的绩效表现进行分类和管理，优先与优质供应商建立长期合作关系，确保采购的稳定性和质量。

（四）生产工艺的精益化

在农机企业中，生产工艺的精益化是实现高效、高质量生产的关键。随着市场竞争的加剧和消费者对产品品质要求的提升，传统的粗放式生产工艺已无法满足现代农机企业的需求。因此，精益化生产成为企业转型升级的必然选择。首先，农机企业需要对现有的生产工艺进行全面梳理和分析，找出存在的浪费环节和瓶颈问题。通过引入先进的生产技术和设备，优化工艺流程，实现生产过程的自动化、智能化和标准化。这不仅可以提高生产效率，降低能耗和物耗，还能减少人为因素对产品质量的影响。其次，注重生产现场的精益化管理。通过5S管理、目视化管理等手段，保持生产现场的整洁、有序，提高员工的工作效率和安全意识。同时，建立完善的生产过程监控体系，实时掌握生产进度和设备状态，及时发现并解决问题，确保生产过程的稳定和可控。最后，持续推进工艺创新和技术改进。鼓励员工提出改进意见和建议，充分挖掘生产潜力，提升产品性能和附加值。通过与科研机构、高校等合作，引入新技术、新工艺，推动企业生产工艺的不断升级和完善。例如，“2009年上海某世界级电动机企业精益导入项目”该厂生产贯通式与旁通式真空和驱动两类电动机，是全球最大室内地面清洁电动机业务中的一环，典型的装配企业。一期项目跨度4个月。采用连续流和单元化的工具进行布局改进（如图一、图二），用精益5S来消除8种浪费，简化流程，该项目使工厂当年6月成为该集团在全球的精益样板厂，相关领导和项目人员获升迁和奖励。

图一（改善前一字型布局）                   图二（改善后单元化布局）

（五）质量管理的精益化

质量管理是农机企业核心竞争力的重要组成部分。实现质量管理的精益化，需要从源头抓起，构建完善的质量管理体系。首先，明确质量目标和标准。根据市场需求和产品特性，制定切实可行的质量目标和标准，确保产品从设计到生产的每一个环节都符合质量要求。其次，加强原材料和零部件的质量控制。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实施严格的供应商评估和准入制度，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。同时，建立完善的进货检验制度，对不合格品进行及时退换和处理。再次，强化生产过程中的质量监控。采用先进的质量检测设备和手段，对关键工序和特殊过程进行实时监控和抽检。建立质量信息追溯系统，对产品质量问题进行及时追溯和处理。同时，鼓励员工积极参与质量管理活动，提高全员的质量意识和技能水平。最后，持续改进质量管理体系。通过定期的内部审核和管理评审活动，发现质量管理体系中存在的问题和不足之处。

（六）库存管理的精益化

实现库存管理的精益化，需要从以下几个方面入手：首先，建立完善的库存管理制度和流程。明确各类物资的存储要求、出入库管理规则以及盘点流程等，确保库存管理的规范化和标准化。同时，引入先进的库存管理软件系统，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存管理效率。其次，实施分类管理策略。根据物资的重要性和使用频率，将其分为不同的类别。针对不同类别的物资，采取不同的管理策略。例如，对于重要且使用频率高的物资，实施严格的定额管理和安全库存制度，确保其及时供应；对于不重要或使用频率低的物资，则可以采取较为宽松的管理方式，以减少管理成本。再次，加强与供应商和客户的沟通与协作。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实施准时化采购策略，降低原材料和零部件的库存水平；同时加强与客户的沟通，及时了解市场需求变化，调整产品生产和库存策略，避免产品积压和缺货现象的发生。

（七）供应链管理的精益化

在农机企业中，供应链管理的精益化是实现企业高效运作和市场竞争优势的关键。随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理的重要性日益凸显，而精益化供应链管理则成为企业提升竞争力的有效手段。首先，供应链管理的精益化需要建立完善的供应链管理体系。这包括明确供应链管理目标、制定供应链管理策略、优化供应链流程等。通过建立科学、合理的供应链管理体系，企业可以更好地协调供应商、生产商、销售商等各方资源，实现供应链的高效运作。其次，加强供应商管理是供应链管理精益化的重要环节。企业需要对供应商进行全面评估，选择具有稳定供货能力、高质量产品和良好信誉的供应商。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化和挑战。再次，实现供应链管理的信息化和智能化是精益化的重要手段。通过引入先进的供应链管理软件系统和信息技术，企业可以实现供应链数据的实时更新和共享，提高供应链管理的透明度和效率。

（八）人力资源管理的精益化

人力资源管理在农机企业的精益化生产中扮演着至关重要的角色。实现人力资源管理的精益化，不仅可以提升员工的工作效率和满意度，还能为企业的长期发展提供有力的人才保障。具体而言，企业应根据战略发展目标和市场需求，制定科学、合理的人力资源规划，明确各类人才的需求和配置标准。通过人力资源规划，企业可以确保在需要的时间和地点获得所需的人才，从而满足生产和经营的需要。还需建立严格的招聘流程和标准，确保选拔到符合岗位要求和企业文化的人才。同时，建立完善的培训体系，为员工提供全面的技能培训和职业发展机会。通过培训和教育，提升员工的专业素质和工作能力，增强企业的核心竞争力。同时，通过引入先进的人力资源管理信息系统和智能化技术，企业可以实现员工信息的实时更新和管理，提高人力资源管理的效率和准确性。例如，某公司在精益化管理中做了全面的人员培训，首先其搭建组织了架构，组建供应链，改善团队，并建立了项目的激励机制，做了精益物流的培训，获得了良好的培训效果。具体而言，其改变管理层的意识，了解背后理念和方法，统一了工作思想；同时，对原材料接收和存储区域进行管理提升，规划物料的接收，仓储区域的规划和设置，建立物料预警流程，为物料的拉动系统的实施提供基础性支持和准备等，在培训过程中，运用了人力资源管理系统及智能化技术，对每位员工的培训成果做了详细的分析，并针对性的对其进行进一步的培训。通过这样的步骤，使得每位工作人员均能了解到自己的本职工作及其重要性，增强了企业的核心竞争力。

结束语：

通过对农机企业精益化生产的深入研究，可以清晰地看到它在提升生产效率、优化质量管理、降低库存成本、加强供应链管理以及精益化人力资源管理等方面所展现出的巨大潜力，这些实践应用不仅有助于农机企业在当前的市场环境中脱颖而出，更为其未来的发展奠定了坚实的基础。未来，相信那些能够成功实施精益化生产的农机企业，必将在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现企业的可持续发展和行业领先地位的巩固。

参考文献：

[1]康曦.农机企业探索农业生产新模式[N].中国证券报，2023-12-12（A07）.

[2]刘舒，邓捷.解析农机企业财务发展[J].中国农业会计，2023，33（23）：21-23.

[3]薛洲，耿献辉，高强.补贴模式优化与农机装备制造企业高质量发展[J].宏观质量研究，2023，11（05）：104-116.

[4]王琳.农机企业绩效管理体系的研究和实践[J].农机质量与监督，2023，（08）：32-33.

[5]金娟.农机企业要破局重构走出新赛道[N].中国农机化导报，2023-07-31（008）.