数字化转型对广电企业财务会计管理模式的影响及优化建议

引言

基于此，本文旨在聚焦中国广电行业，深入剖析数字化转型对其财务会计在管理理念、职能定位、核算对象、业务流程及风险控制等方面带来的具体影响，最终构建一个全方位优化建议体系，以期为广电企业的财务现代化转型提供参考。

一、数字化转型对广电企业财务会计管理模式的影响

（一）管理理念的转变

数字化转型正从根本上扭转广电企业财务会计的传统定位，其核心价值正从事后核算与静态反映，加速向事前预测、事中控制和价值创造跃迁。在数字化浪潮中，财务部门必须摒弃被动守旧的思维，把管理触角延伸至5G 网络建设、智慧广电业务推广、政企业务合作、网络整合与运营等业务最前沿。意味着财务工作要深度嵌入价值链条每一个环节，其目标不再是简单的合规性检查，而是通过成本效益分析、项目投资评估和战略洞察，直接参与甚至引导商业模式的创新决策。财务数据要转化为驱动业务增长、优化资源配置、预警潜在风险的生产要素，最终推动财务管理理念从传统的“核算反映型”彻底转向“价值创造型”和“管理驱动型”。

（二）核算内容的拓展

传统的核算体系聚焦于有形资产，如演播室设备、传输网络等固定资产的计量摊销；但在数字时代，数据资产、用户资产、版权 IP（知识产权）以及核心技术专利等无形资产已然成为企业价值创造的核心载体。如何科学地计量与评估 5G 用户 ARPU 值、智慧社区项目的运营数据价值、政企专线业务的客户生命周期价值等新型数字资产，成为摆在财务部门面前的全新课题。要求财务会计必须突破原有会计准则的框架束缚，探索建立一套能够准确反映新型数字资产价值流转的核算体系，从而真实公允地呈现企业的财务状况，避免企业价值被严重低估。

（三）业务流程的变革

技术赋能驱动广电企业财务会计业务流程步入自动化、智能化与实时化的全新阶段，彻底重塑了传统的工作范式。机器人流程自动化技术正被广泛应用于费用报销、银行对账、发票校验、报表编制等高度重复、规则明确的业务场景。基于人工智能的智能审单系统能自动识别发票真伪、检测预算超支和不合规事项，极大地提升了内部控制的有效性。业务财务一体化的深度融合则打破了昔日的数据孤岛，借助ERP、财务共享中心等平台，从前端的网络建设、用户入网、政企业务签约到智慧项目交付，每一项业务活动发生时，其数据便能自动同步触发财务流程。

（四）风险特征的变化

数字化转型在带来效率提升的同时，传统意义上的资金安全、合规性风险依然存在，财务系统内存放着大量用户身份、支付信息及经营数据，一旦遭受网络攻击或内部管理不善导致泄露，企业可能引发严重的法律诉讼。要求财务风险管理必须从传统的财务控制，转向一个涵盖网络安全、技术运维、数据治理及合规管理的全方位、立体化的新型风控体系。

二、数字化转型背景下广电企业财务会计管理模式的优化建议

（一）战略层面

广电企业财务会计管理成功转型的首要前提是从企业战略顶层进行系统性设计，企业高管必须率先转变观念，深刻认识到现代财务作为“价值创造中心”的战略意义，给予充分的支持，打破部门壁垒，组建由决策层挂帅、财务部门牵头、信息技术与业务部门协同参与的转型专项工作组，共同制定目标清晰、路径明确、分阶段实施的财务数字化转型路线图。同时必须在全公司范围内，尤其是在财务团队内部培育一种数据驱动、开放协同的财务文化，彻底摒弃过去封闭保守的“账房”思维，倡导财务人员主动走向业务、理解业务、赋能业务，为整个转型过程提供坚实的理念共识，保证财务转型与业务发展同频共振，形成战略合力。

（二）技术层面

当务之急是建设或升级集成的财务共享平台或企业中台，以此彻底打通内容管理系统、客户关系管理系统、人力资源系统、供应链系统与财务核心系统之间的数据壁垒，实现全集团范围内业务流、资金流、信息流的无缝集成，为流程自动化与决策智能化提供底层支撑。在此基础上，必须把数据治理提升到企业资产管理的战略高度，建立涵盖数据标准、质量、安全及生命周期的统一管理体系，制定主数据标准规范，清洗历史数据，保证数据在采集、存储、处理与应用全过程中的一致性与安全性，真正让数据成为企业最宝贵的决策依据。

（三）流程层面

广电企业必须对现有财务会计流程进行一场彻底的再造革命，其目标是从根本上提升效率、降低差错并释放人力。应基于端到端的理念，以客户需求为导向，全面审视并重构从采购到付款、从订单到收款、从记账到报告等财务流程，消除冗余环节，制定标准化、规范化的流程手册。继而，大规模部署和应用机器人流程自动化技术，应用于银行对账、发票验证、费用报销审核、报表自动生成等大量重复的操作性工作中，从而把财务人员从繁琐的日常事务中彻底解放出来。更进一步，则要探索人工智能在智能审单、异常交易监控、自动化纳税申报等更复杂场景的应用，推动整个财务运作流程向自动化和智能化发展，实现运营成本的结构性优化。

（四）人才层面

转型最终取决于人的能力，广电企业必须构建一个与数字化相匹配的现代化财务人才体系，通过“内部培养”与“外部引进”双轮驱动策略，彻底重塑财务团队的能力图谱。对内要建立系统化、分层次的持续培训机制，针对现有财务人员开展大规模的提升计划，培训内容涵盖数据分析工具、业务流程管理、新兴技术认知以及业务洞察力，鼓励他们通过考取相关专业证书实现能力转型，将学习成果与绩效考核、晋升机制挂钩，激发其内生动力。对外则要打开视野，果断引入具备数据科学、计算机科学背景的复合型跨界人才，为传统财务团队带来全新的思维模式，优化团队的整体知识结构，最终目标为企业的数字化转型提供源源不断的人才智力支持。

（五）业务层面

要全面推行财务业务伙伴模式，把转型后的战略财务专家派驻到 5G 业务推广、政企客户服务、网络建设与运维、智慧广电项目运营等各个业务单元，让他们贴身理解业务需求，提供即时的财务分析、项目投资评估、预算编制与成本管控支持，成为业务负责人最信赖的决策顾问。要针对新兴的增值业务、版权合作、生态项目等，牵头设计与之匹配的动态盈利模型与投资回报率分析框架，准确衡量新业务的财务表现，为“烧钱”还是“加大投入”提供科学决策。更要利用高级数据分析，深度挖掘财务与业务数据背后的商业洞察，精准刻画用户画像，分析内容产品的边际效益，评估营销活动的真实效果，为节目选题、版权采购、定价策略、用户运营等业务决策提供前瞻性的数据支持，最终让财务部门成为企业价值挖掘的核心驱动力量。

在数字经济浪潮的驱动下，广电企业的财务会计管理转型是对传统管理思维与组织架构的深刻重塑。财务会计转型的深度与速度，直接决定了企业能否在新时期的环境下稳健前行，其也折射出整个行业在时代洪流中对自身定位以及未来发展的深刻思考。

参考文献

[1] 周睿萌 , 任双全 . 数字化转型背景下生成式人工智能对新闻生产模式的影响研究 [J]. 广电时评 ,2025(8):16.

[2] 卢乐一 . 网络数字化时代广播电视技术及发展分析 [J]. 中国信息界 ,2025(2):86-88.