工程项目全过程工程造价的控制及管理策略

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，投资金额日益增加。在工程项目建设中，工程造价的控制与管理贯穿于项目的各个环节，直接关系到项目的投资效益、建设质量以及各方的利益。因此，深入研究工程项目全过程工程造价的控制与管理策略具有极为重要的现实意义。

关键词：工程造价控制、项目管理、成本管理、风险管理、信息化管理

随着经济的快速发展，工程建设项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为项目管理中的关键环节。有效的造价控制不仅能够降低项目成本，提高投资效益，还能促进资源的合理配置和利用。

一、工程项目全过程工程造价控制与管理特点

1.1全过程性

强调对工程项目建设全过程的造价控制，从项目的构思、规划到建成投产，每个阶段都与工程造价密切相关，任何一个环节出现问题都可能影响到整个项目的造价。例如，投资决策阶段的失误可能导致项目后期的大量资金浪费；施工阶段的工程变更如果管理不善，可能使工程造价大幅增加。

1.2动态性

工程造价在项目建设过程中并非一成不变，而是随着项目的进展、市场环境的变化、工程变更等因素不断发生波动。因此，全过程工程造价控制与管理需要实时跟踪项目进展情况，根据实际情况及时调整造价控制策略和目标，以适应这种动态变化。

1.3综合性

涉及到工程技术、经济、管理、法律等多个学科领域的知识与技能。要求造价管理人员不仅要熟悉工程造价的专业知识，还要了解工程设计、施工工艺、合同管理、法律法规等方面的内容，以便能够从多个角度综合分析和解决工程造价问题。

二、工程项目全过程工程造价控制与管理的影响问题因素

2.1投资估算不准确

投资估算是工程项目前期决策的重要依据，其准确性直接影响到项目的经济效益和可行性。然而，在实际工程中，由于各种原因，投资估算往往存在较大的误差。这些原因包括：市场调查不足、数据来源不可靠、计算方法不当等。投资估算的不准确会导致项目预算超支，甚至可能导致项目无法按计划进行。

2.2设计变更频繁

设计变更是工程项目实施过程中常见的现象，但频繁的设计变更会对工程造价产生重大影响。首先，设计变更会增加工程量，导致工程造价上升。其次，设计变更可能会导致施工进度延误，从而增加工程成本。此外，设计变更还可能引发工程质量问题，进一步增加维修和整改的成本。

2.3工程结算超预算

工程结算是工程项目完成后对工程造价的最终确认，其准确性直接关系到项目的投资效益。然而，在实际工程中，由于各种原因，工程结算往往超出预算。这些原因包括：施工过程中的浪费和损耗、材料价格波动、人工费用上涨等。工程结算超预算不仅会增加项目的投资成本，还可能影响项目的经济效益和社会效益。

三、工程项目各阶段工程造价控制要点与管理方法

3.1投资决策阶段

在项目的初始阶段，投资决策是至关重要的。这一阶段的工程造价控制主要涉及项目可行性研究，包括技术、经济和环境三个方面的全面评估。技术上需要评估技术的先进性和适用性，确保项目的技术方案是可行的；经济上要详细分析投资估算等经济指标，包括成本效益分析和财务评价，以确保项目的经济合理性；环境方面则需考虑项目对周边环境的影响以及必要的环保措施，特别是对于工业项目，还需考虑生产工艺可能带来的污染问题及其治理成本。投资估算编制是投资决策阶段的另一个关键环节。根据项目的特点和需求，采用合理的方法进行投资估算，如住宅小区项目可以采用单位面积估算法。

3.2设计阶段

设计阶段是工程造价控制的关键环节之一，这一阶段的决策直接影响到后续施工和运营的成本。因此，推行限额设计显得尤为重要。设计人员应根据投资估算或概算来制定设计方案，并将整体预算限额分解到各个专业和阶段，明确每个部分的目标成本。通过建立考核机制，鼓励设计人员优化方案选择材料和设备，以达到降低成本的目的。此外，设计方案的优化也是设计阶段的重要任务。组织专家对多个设计方案进行比较和选择，运用价值工程原理选取功能成本比最大的方案。

3.3招标阶段

招标文件的编制是招标阶段的核心工作之一。招标文件应详细规定招标范围、施工内容、报价要求和评标标准等内容，以确保所有潜在投标者都能清楚地了解项目的需求和期望。例如，评标时可以设置商务标和技术标的评分体系，以综合评选出最优的投标者。这种评分体系不仅考虑价格因素，还注重技术能力和服务质量，有助于选出最合适的承包商。选择合适的评标方法是确保招标公正性和有效性的关键。根据项目的特点选择适当的评标方法，如经评审最低投标价法适用于通用项目以降低造价，而综合评估法则适用于复杂项目以保证技术选型和企业的选择，确保公平、公正和公开。

3.4施工阶段

合同管理在施工阶段尤为重要。签订合同时，应明确双方的权利和义务，详细规定造价条款，如价款支付方式和变更处理程序等。加强合同执行的监督，及时解决可能出现的纠纷，例如按月支付进度款并严格控制变更价款的计算。通过严格的合同管理和监督，可以有效防止因合同条款不清导致的争议和额外费用。工程变更控制也是施工阶段的关键。建立严格的变更审批制度，审查变更的原因和必要性，拒绝不必要的变更请求，并及时调整造价预算。例如，审查建筑材料变更的原因，防止施工单位通过变更谋取不正当利益。施工现场监督同样不可忽视。设立专门的监督人员，从质量、进度和安全三个方面进行监督。

3.5竣工结算阶段

竣工结算阶段的主要任务是对结算资料进行审核。重点审核变更和签证的真实性以及结算书中的工程量等关键信息。例如，审查变更文件的原因、程序和价款计算是否合理，检查结算书的准确性。通过细致的审核工作，可以确保结算金额准确无误，避免出现多付或少付的情况。规范结算流程也是此阶段的重要工作。包括施工单位的申请环节在内，建立明确的制度来规定职责和权限，选择合理的审核方法。对于大型项目，可以采用全面审核法；而对于常见的分项工程，则可以采用重点审核法。

结语：

工程项目全过程工程造价控制与管理至关重要。通过各阶段策略实施与案例分析可知，需严格把控各环节，从决策到结算，规范操作，提造价管理水平。未来，随科技进步，将更智能化、高效化、精准化，利用大数据、人工智能等技术优化造价预测与控制，推动工程项目造价管理持续发展，实现更好投资效益与建设质量。

参考文献：

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[2]姜晓红.基于全过程的建筑造价控制分析[J].中文科技期刊数据库全文版工程技术，2019，000（001）：254-