住宅建筑工程造价超预算的原因分析及控制方法探讨

摘要：近年来，我国经济实现了持续快速发展，住宅建筑行业是国内经济中的支柱产业，同样实现了快速发展，但是管理水平并未跟上行业整体发展势头，导致工程管理中出现造价超过预算等诸多问题，这不仅产生了较大经济损失，而且还会对工程进度以及工程质量产生影响。本文旨在剖析住宅建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的对策，以期为建筑行业的健康发展提供参考。

关键词：住宅建筑；造价；超预算

引言

工程造价超预算原因多种多样，问题可能出现在各个环节，如编制预算环节、工程管理环节、材料与设备采买环节等。一旦出现工程造价超预算现象，就会增加项目成本，对企业的经济效益产生负面影响。对此，建筑企业必须深入梳理建筑工程造价预算控制要点，深挖其问题并制定解决方案，确保工程建设有序开展。

1造价预算对建筑工程的重要作用

1.1提高工程造价管理核算的准确性

建筑工程本身就具有较复杂的特点，其中会涵盖多个不同领域的内容，如工程设计、工程施工等。在报价方面，需要考虑实际的收费标准、利润、施工设计等各个方面来完成，还需要根据企业自身发展的特点和规模来做最终的投资决策，还包括各期工程款的支付方式等相关事项。

1.2加大建筑工程造价成本的控制力度

在工程预算时，首要任务就是控制好成本支出，在此基础上提高预算的合理性。一般来说预算的内容不仅包含有机械设备费用，人工劳动力的成本及材料所用的费用等方面，因此，做好预算控制工作能够为企业的正常开展提供帮助，由此可见为了能够达到建筑工程造价预算控制需求必须结合项目的实际情况来确定预算的目标

1.3有效提升工程造价的管理水平

在建筑项目进入施工环节后，会进行详细的造价

计算与核算工作，将由工程造价的预算结果决定，如果前期工程造价预算完成非常好，那么在计算中有效缩减建筑工程的成本预算，获取更理想的经济效益。

1.4确保建筑工程施工项目顺利进行

工程造价环节，需要结合建筑工程要求制定好工程预算报表，使设计人员能了解整个项目的规模及施工明细，提高建筑设计的方向性，避免建筑施工问题出现。因此，施工前要根据建筑工程情况，发现并解决建筑工程造价环节存在的问题，并将预算报表交由专业人员完成制作，提前掌握潜在问题，积极拟订应对措施，减少在项目建设过程中的重修或返修等情况。

2住宅建筑工程造价超预算的原因分析

2.1工程造价预算编制合理性不够强

一是造价预算人员未能在编制环节，全面考虑到工程施工各要素价值，致使工程造价预算的控制能力较低；二是在建筑工程实际施工建造过程中，有可能出现一系列情况，导致施工建造的方案和流程与设计方案内容存在偏差，再加上工程造价预算管理人员未能积极进行施工现场的科学评估，从而使得造价超预算问题始终得不到有效解决；三是在造价预算编制中未能充分考虑原材料市场价格变动带来的影响因素，没有原材料价格上涨预留造价预算浮动空间，这样便会导致工程造价超预算情况频频发生。

2.2工程造价预算管理机制有待完善

不少建筑工程企业错误地认为工程造价预算管理并不与其他项目管理内容有着较强关联性，尤其是施工阶段的进度管理、安全管理、质量管理，往往将工程造价预算管理的重心落在了项目招投标阶段以及竣工验收结算阶段。这种情况的出现主要原因就是企业的工程造价预算管理机制不够健全、完善，使得工程造价预算管理难以发挥应有作用。再加上监督管理制度、责任管理制度、绩效考核制度的不完善，会导致不少造价预算管理人员缺乏责任意识，对于造价预算绩效考核不够重视，进而增加工程造价超预算风险。

2.3管理团队的能力和经验不足

管理团队可能无法有效控制建筑工程的进度和质量，从而导致额外的成本支出。他们可能无法及时解决施工中的问题，导致工期延长和额外的人力费用。同时，他们也可能无法监督施工质量，造成施工错误和瑕疵，需要额外的修复和改进，增加了建筑工程的成本。管理团队可能会在项目采购和合同谈判方面经验不足，导致造价上升。他们可能会缺乏对市场行情和供应商的了解，导致在采购过程中支付过高的价格。

3住宅建筑工程造价超预算控制方法

3.1加强设计阶段的市场调研和成本分析

在设计阶段，市场调研和成本分析是至关重要的步骤，它们直接影响到设计方案的可行性和经济效益。市场调研对于确保设计方案符合市场需求至关重要。通过市场调研，设计师可以了解目标市场的消费者需求、喜好以及竞争态势。这些信息为设计师提供了宝贵的参考，使其能够设计出更符合市场需求的产品或服务。为了充分进行市场调研，设计师可以采用问卷调查、访谈、观察等多种方法，收集并分析目标市场的数据。成本分析在设计阶段同样不可或缺。成本分析有助于设计师在设计过程中充分考虑成本控制要求，避免设计方案过于复杂或超出预算。通过对材料、工艺、人工等成本进行详细分析，设计师可以优化设计方案，降低生产成本。此外，成本分析还有助于设计师在后续阶段与供应商、生产厂商等进行有效地沟通和谈判，确保设计方案的经济性。

3.2进一步完善工程造价预算管理机制

企业需要构建完善的工程造价预算管理机制，尤其要突出“全过程”管理的优势作用，明确工程造价预算管理的重点项目和操作流程，避免仅关注施工阶段的造价预算控制，更要将施工前招投标阶段以及项目竣工验收决算阶段同样纳入其中，确保工程造价预算控制可以发挥出应有的作用。此外，企业还应当确定工程造价预算主要负责人，通过完善监督管理制度、责任管理制度、绩效考核制度，强化造价预算管理的整体效果。在监督管理制度的积极影响下，可以对工程造价预算执行情况进行全面的监督管理、预算审计，以此找出造价预算管理中存在的问题。另外，在绩效审核制度的积极作用下，可以对工程项目的工程造价预算执行情况进行审计评价，如果发现各个部门、施工小组的造价预算执行情况良好，那么便可以给予适当的奖励，比如，将造价预算部分结余作为激励奖励费用。同样，如果在预算审计中发现了严重的造价超预算情况，则需要对相关部门和人员采取相应的处罚。

3.3提升项目管理团队的能力

首先，注重培养员工的专业知识。工程建设涉及众多领域，如建筑、结构、机电、合同管理等。员工应具备广泛而深入的专业知识，以便能够全面了解和掌握工程项目的各个方面。员工通过参加专业培训、学习相关的资格认证等方式，可以提高其专业素养，从而更好地应对工程项目中的各种挑战。其次，注重培养团队成员的组织和协调能力。工程项目常常需要多个部门的协同合作，包括设计、施工、采购等。因此，项目管理团队的成员应具备良好的组织和协调能力，以确保项目各个环节的顺利进行。通过培训和实践，可以提高团队成员的沟通和协作能力，进而提升团队的整体执行力。最后，工程建设过程中可能会面临各种风险，如材料价格波动、施工人员流动等，这些风险对工程造价的控制会产生重要影响。管理团队的成员应具备较强的风险意识和预测能力，能够及时识别和应对潜在的风险。通过学习和实践，可以提高团队成员对风险的敏感性和处理能力，从而有效控制工程造价，保证项目的顺利进行。

结束语

住宅建筑工程造价超预算是一个复杂而重要的问题，需要建筑企业从多个方面入手进行解决。通过加强住宅建筑工程造价预算控制措施，可以有效地控制工程造价，提高企业的经济效益和市场竞争力。同时，建筑企业还应加强自身的技术创新和人才培养，不断提高自身的综合实力，以应对日益激烈的市场竞争。

参考文献

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