建筑施工管理的影响因素与对策分析

摘要：在当今社会，建筑工程管理的质量直接影响着建筑项目的进度、成本和安全性。然而，建筑工程管理并非易事，其过程中会受到诸多因素的影响。本文将深入剖析这些影响因素，并探讨相应的对策，以期提升建筑工程管理的效率和质量。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程在城市和乡村建设中发挥着越来越重要的作用。然而，在实际的建筑工程管理过程中存在着各种影响因素，这些因素可能会对项目的进展、成本控制、安全管理等方面产生直接或间接因素的影响，需要建筑工程管理者采取相应的对策，确保建筑工程达到设计预期。

一、建筑施工管理的重要性

1.1确保施工质量

在建筑行业中，施工质量是项目成功与否的关键因素之一。有效的施工管理措施能够规范整个施工过程，从材料选择到工艺流程控制，每一步都严格按照国家验收规范及行业标准要求。这不仅有助于避免因质量问题导致的返工和维修成本增加，还能提高建筑物的安全性能及其设计使用寿命。此外，高质量的完成工程也是企业信誉的重要体现，对于赢得建设单位信任具有重要意义。

1.2保障施工安全

施工现场是一个充满潜在危险的地方，因此安全管理显得尤为重要。通过建立健全的安全管理制度，并加强对员工的安全教育培训，可以有效预防事故的发生。同时，对超危分部分项工程按规定组织专家论证并定期进行安全检查与隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患，为所有作业人员提供一个更加安全的工作环境。这样不仅保护了作业人员的生命健康权益，也减少了因工伤事故给企业带来的经济损失和社会负面影响。

1.3控制施工成本

合理的资源配置加上优化后的施工方案是降低成本的有效途径之一。通过对工程项目进行全面细致的预算编制及动态跟踪调整，可以帮助管理者更好地掌握资金流向，防止超支现象出现。同时，采用先进的技术和设备也能提高工作效率，缩短工期，从而间接降低了施工成本。总之，良好的成本控制不仅能增强企业的竞争力，还能促进其长期稳定发展。

1.4保证施工进度

科学合理地制定施工进度表，并根据实际进展情况动态调整进度计划，是确保按时交付项目的基础。这要求项目经理具备较强的组织协调能力，能够在遇到不可预见情况时迅速做出反应，如天气变化、供应链中断等外部因素影响下仍能保持整体进度不受影响。此外，加强与各方利益相关者之间的沟通合作也十分关键，比如供应商、分包商以及政府监管部门等，共同推动项目顺利实施直至竣工验收。

二、建筑施工管理的影响因素

2.1人员因素

在建筑施工管理中，人员施工能力是起着至关重要的作用。施工人员的技术水平直接影响到工程的质量和进度，因此，提高施工人员的专业技能和操作水平是保证工程质量的基础。此外，施工人员的质量意识和安全意识也对施工质量和安全产生重要影响。只有当施工人员具备高度的质量意识和安全意识时，才能确保施工过程中严格按照规范操作，避免出现质量问题和安全事故。

2.2材料因素

建筑材料的质量、供应和使用管理直接关系到建筑工程的质量和成本。高质量的建筑材料是保证工程质量的基础，而材料的供应和使用管理则影响到工程的成本控制。因此，在建筑施工过程中，应加强对建筑材料的采购、储存和检验，品牌确认等环节的管理，确保材料的质量符合标准要求，避免因材料质量问题导致的工程返工和浪费。

2.3设备因素

施工设备的性能、维护和使用管理对施工效率和质量具有重要影响。先进的施工设备可以提高施工效率，降低劳动强度，但设备的选型、调配和更新等决策不当可能导致施工成本增加。因此，在选择施工设备时，应根据工程的实际情况和特点进行合理选型；在使用过程中，要加强设备的维护保养工作，确保设备的正常运行；同时，要定期对设备进行更新换代，以满足工程施工的需求。

2.4技术因素

施工技术的先进性、适用性和可靠性对建筑工程的质量和效益有重要影响。先进的施工技术可以提高工程质量和效率，降低工程成本；适用的技术可以满足工程的特殊需求；可靠的技术可以保证工程的稳定性和安全性。因此，在制定施工方案时，应充分考虑技术的先进性、适用性和可靠性；在实施过程中，要加强技术指导和监督，确保技术方案的正确执行；同时，要根据工程的实际情况不断优化和完善技术方案，以提高工程质量和效益。

三、建筑施工管理的对策

3.1人员管理对策

为了确保建筑工程的顺利进行和高质量完成，必须加强人员管理。这包括对施工人员的培训、考核和管理等多个方面。首先，加强人员培训是提高施工队伍整体素质的关键。通过定期组织技术培训、安全教育和质量意识提升，可以有效提高施工人员的技术水平和职业素养。此外，还应鼓励和支持员工参加外部的专业培训和技能认证，以不断提升其专业能力。其次，建立健全的人员考核制度对于激励员工的积极性和创造性至关重要。考核制度应涵盖工作态度、技能水平、安全生产和质量控制等方面，确保公平、公正地评价每位员工的表现。

3.2材料管理对策

材料管理是控制工程质量和成本的重要环节。有效的材料管理不仅能够保证工程的质量，还能降低成本，提高企业的经济效益。严格控制材料质量是基础。建立一套完善的材料采购、储存和检验管理制度，从源头上确保材料的合格率。在采购过程中，应选择信誉良好的供应商，并对所购材料进行严格的质量检验。储存时，要注意材料的保存条件，防止因环境因素导致的材料变质或损坏。优化材料供应渠道同样重要。通过与多家供应商建立稳定的合作关系，可以在保证材料质量的同时，获得更有竞争力的价格和服务。此外，合理的库存管理可以减少资金占用和空间浪费，提高材料周转效率。加强材料成本控制是降低整个项目成本的关键。

3.3设备管理对策

施工设备的高效运行对于保障工程进度和质量具有决定性作用。因此，设备管理不容忽视。选择性能优良、适用的施工设备是前提。在购买或租赁设备时，应充分考虑设备的性能指标、适用范围和维护成本等因素，确保所选设备能够满足施工需求且具有较高的性价比。建立设备维护和保养制度是延长设备使用寿命、保持设备良好状态的关键。定期对设备进行检查、清洁和必要的维修保养，可以预防故障的发生，减少停工时间。合理调配设备资源，提高设备的使用效率也非常重要。根据工程的实际需要，合理安排设备的使用计划，避免闲置或过度使用。

3.4技术管理对策

随着科技的发展，引入四新技术已成为提升建筑工程质量和效益的重要途径。引进先进的施工技术可以提高工程质量和施工效率。例如，采用新型建筑材料、高效的施工方法和智能化的建筑设备等，都可以显著提升工程项目的整体水平。加强技术方案的制定、实施和优化是确保技术应用成功的关键。技术方案应基于充分的市场调研和技术评估，确保其可行性和可靠性。在实施过程中，要密切关注技术应用的效果，及时调整优化方案，以达到最佳效果。建立技术创新机制，鼓励施工人员进行技术创新和改进，是推动企业持续发展的动力源泉。

结语：

建筑施工管理受到人员、材料、设备及资金等多种因素的影响。通过深入分析这些影响因素，并采取有效的对策措施，可以提高建筑施工管理水平，确保建筑工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现。

参考文献：

[1]陈华通.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].四川建材，2019，045（005）：264-265.