大数据时代企业人力资源管理与财务管理的协同分析

摘要：企业的可持续性与人力资源和财务管理息息相关。在大数据背景下，促进人力资源与财务管理协调是企业增加盈利的一项举措。在经济稳定发展下，大数据信息技术应用于各业务模块。将大数据作为企业发展的重要手段，有效地确保人力资源与财务管理协调发展，是企业发展的必备条件。本文探讨大数据背景下人力资源与财务管理的共同发展，以供企业全面发展管理参考。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；财务管理；共同发展

在企业发展过程中，人力资源与财务管理的协调应用，可以提高企业发展的效率，有助于业务管理体制的进一步完善，优化业务系统的规划，增加企业的经营收入和利润。企业的发展需要适应时代趋势，人力资源和财务管理的发展有助于改善经营发展战略目标，减少面临的风险和损失。大数据和互联网的发展，提高了人力资源和财务管理，使企业在激烈的竞争中胜出，需要加强大数据技术的运用，强化符合行业发展的内部管理制度。

一、大数据人力资源与财务管理发展概述

在人力资源和财务管理中，将大数据用于数据收集和归类对于达到更好的管理水平至关重要。有些管理负责人不重视大数据技术，没有有效利用和管理大数据技术。在it管理评估中，传统的方法不能对数据进行更深入的分析，不能为管理的发展做出贡献。作为企业，为了继续成长，需要聚集优秀的人才。在人才招聘中，通过活用大数据，可以从庞大的应聘者中找到企业需要的人才，使企业成长。从目前的情况看，由于互联网技术的发展，大数据技术已经在企业内部管理中发挥了重要作用。越来越多的企业将大数据用于人力资源和财务管理，减少了招聘人才的时间，提高了企业财务数据和经营状况分析的精度。从近年来企业的招聘来看，很多企业都在利用大数据，通过大数据分析，寻求更适合企业的优秀人才。大数据将深入分析和判断个人信息和企业经营。

是否适合职位。在当前的大数据时代，人力资源和财务管理变得越来越重要。大数据使用分析企业经营状况和财务信息的基本方法，从特定的视点分析整个事业部门。大数据的手法，打破以前的商务的影响，培养优秀的人才，提高企业全体的管理水平的事也相连。

二、人力资源与财务管理的基本概述

人力资源是企业在现实中寻找人才时的关键。作为人才管理的主体，主要目标是创造更大的经济效益和价值，是基于经济学的科学概念。人才资源包括招聘、人事考核、工资等。在经济全球化趋势下，市场经济环境更加开放，并且以多元化的格局存在，各个领域的管理模式都在变化。以大数据技术为基础，企业在招聘和人才管理方面面临着一定的机遇和挑战，同时也存在压力和竞争。因此，根据可靠的人才管理体系，配置人才资源，在招聘、培训等各个层面进行规划，以最大化绩效。通过多元化的管理体系，调动员工的积极性，制定战略性的商业计划，提高企业的核心竞争力，从而创造更多的竞争优势，降低企业的经营风险。财务管理是指提高自身资本价值，适当分配企业的各种资产。财务管理是指企业经营中与经营相关的活动，包括资金筹措、投资、经营等。以资金为纽带，保证成本合理科学的分配，调动不同部门员工的积极性，确保价值最大化。

三.人力资源和财务管理的重要性

企业的成长有各种各样的问题，有未知的风险。竞争力强的企业拥有更科学的人才管理制度，他们可以利用互联网来利用人才。人才是企业的生命线，现代企业要依靠高素质的团队和人才，使企业向最好的方向发展。利用人才技能，提高自己的经济实力，扩大自己的规模，获得最佳效果。企业需要经常采用新的想法，从大局的视点叫来人才，确保。企业最重要的资源是人力资源。作为资源的一部分的人是运营的关键，为了提高企业的经济性，必须通过人的工作来实现。人力资源管理对企业的发展尤为重要。由于市场竞争的加剧，财务管理成为企业经营的重要任务。财务管理的复杂性决定了它在企业中的重要性。财务管理具有一定的监管能力，因此企业需要加强财务管理对其财富和资金进行全面监控，科学使用流动资金，确保资产的完整性。财务管理可以为企业提供重要的财务数据。企业在决策时，数据是重要的依据。

四、大数据在企业经营中的优势

在传统的企业经营中，管理上存在着效率低和失误多的问题。此外，相关的管理内容和流程复杂，不能及时向管理层提供高效完整的数据报告，容易浪费资源，容易造成企业战略发展方向的偏差。在大数据时代，数据的分析和分类由计算机进行，取代了之前的工作方式，提高了数据整理处理的精度和效率。大数据技术将每天的经营数据集中收集，标准化并数据库化，可以为各种事业展开奠定基础。通过分析数据，明确事业目标，及时分析市场情况，提高企业经营效率。大数据集中提供了与企业生命线相连的信息管理，覆盖了广泛的业务。有关企业生产经营的信息，可以全面收集保存。利用大数据，从企业的各个方面收集数据，有效地进行管理和分析，可以找到事物的联系。根据已知数据制定经营目标，预测和控制未来经营，合理规避风险，提高经营效率。大数据在企业经营中作为有效的工具发挥着重要的作用。通过活用大数据，可以及时收集和分析财务信息，抑制偏离预定的行动，采取纠正对策，顺利地推进业务。利用互联网和大数据建立数学算法可以分析模型对于每天的业务活动，将数据上传到互联网可以减轻财务人员的负担，降低人力资源管理成本。创建信息交换平台，及时更新数据库，确保财务管理的有效性。大数据被广泛使用，也被广泛用于财务管理。在财务管理中，通过活用大数据解决以往的财务管理课题，可以减少财务负责人的工作量，可以进行更专门的业务财务管理，可以进行更正确的数据分析。

五、大数据时代人力资源与财务管理共同发展的路径

（一）改进人力资源管理考核制度

在许多企业，人事管理机制不完善，晋升条件混乱，对员工的不公平使他们对人事失去威信。评价体系的全面性和激励机制，决定员工的积极性，影响企业的整体实力。基于人力资源管理与财务管理整合的发展，在双向业务管理的融合下，从创新系统内的理念、绩效与和谐发展的平衡入手，完善员工的生产性与工作评价标准，关系到绩效与财务效益，采用全面科学的方法，以期实现企业的发展确保两个管理部门协同工作、协调发展。随着信息化水平的提高，企业也应加快会计和人事信息化建设，提高综合管理质量和效率，提供有效的评价机制，以确保在动态平衡中相互促进。

（二）优化财务管理体制

从优化财务管理结构入手，构建人力资源与财务管理相结合的体系，在各个管理者之间建立适当的角色分工。管理根据新制度使用项目资金，对收支和成本进行动态控制。每个部门都必须明确角色，将信息化系统连接到提供高质量服务的通用系统上。明确管理层和人的角色分工，可以简化传统的财务管理流程，在财务组织的基础上优化现有组织。负责内部审计和总会计师等财务关系的内部控制。审计和风险管理者应负责财务管理控制，确保会计信息的可靠性和审计的正常开展。内部审计将分配重要部门进行到期日和初始审计，以制定风险因素的对策。

（三）薪酬管理与会计业务的融合

在人力资源管理中分析报酬基准，在财务管理中分析总人工费和单位成本。薪酬管理注重单位成本，财务管理注重总成本。因此，人才薪酬管理必须遵循适用性和核算性原则，并贯穿整个生产全过程。企业人力资源是与劳动者在合同期限内形成的控制资源，能够给公司带来经济效益，必须支付相应的成本。支付的金额与该行业、公司的工资水平和企业的水平密切相关，最重要的是与公司的成长和业务相关。高科技的关键技术人员，素质不同于普通劳动者，创造的价值也远远超过普通劳动者。人力资源考虑劳动需求和工资水平，财务省考虑人力资源带来的经济效益与成本负担的关系。因此，财务需要建立个别的人才精算制度，通过对员工进行个别记录，使财务与人力资源工作有机协调，确定最佳工资。人力资源为不同资格的人员制定不同的薪酬标准，同时确定各部门的相关人数，实现薪酬合理、人员结构优化的目标。

（四）优化招聘和核算

公司计划中的各项业务分工决定人才的专业需求，事业额的变化决定人才数量的变化。在制定人才战略时，必须考虑人才的供求平衡，考虑所需人才的专业性和水平，实现企业的战略目标。人力资源必须依靠财务部门，决定人力资源与总成本的关系，根据企业的战略目标决定不同的人工成本，适当分配人员。同时，决定企业核心业务和重点发展领域的规划，不仅需要所需人才的专业方向和水平，还需要确保人才管理的专项投资，使企业获得长远利益。人才与公司的规模和专业性息息相关。规模主要以市场、营业收入水平、员工人数等来衡量。不仅仅是规模和赚钱的能力，作为专业的竞争力也很重要。技术人员的质量是重要指标之一，不同行业要求的人力资源不同。高科技企业具有工作少、成本高的特点。服务业具有劳动密集的特点。与人力资源从业务的角度考虑需求相对，财务部从经济利益的角度考虑利益和资源的消费。把两者结合起来花钱识别务指标分析技术、人工成本的临界点，推进企业整体人员管理计划，为人力资源管理和人才招聘决策奠定基础。

（五）科学使用人事管理信息系统

大数据和信息技术的发展，可以提高人力资源管理系统使用的有效性。因此，全面应用先进的信息管理系统，逐步完善人力资源管理数据库，有效支持人力资源管理工作的发展。各种管理模块和服务，提供人力资源管理在线验证环境。使用这个管理系统，企业的劳动环境和生产性会得到戏剧性的改善，实现完全的无纸化。由于信息管理系统的发展，可以随时访问OA系统进行信息处理，消除了劳动时间和空间的限制。人力资源管理数据库通过收集平台的日常统计信息，创建和改进人力资源管理计划、管理、绩效评估、工资调整、预算管理以及业务维护和优化等内容。日常信息收集包括人事管理信息、招聘人员简历的选拔和面试；工资支付数据包括月薪、社会保险、支付状况、成果工资、工资合计等。还包括培训计划与实施、培训申请信息反馈、绩效评估统计、劳动成本数据比较分析等。收集对外信息查询往年的对外工资调整计划、相关简历和联系方式。所以是基于人力资源管理数据库、信息化管理系统结合人力资源管理形成的企业宝贵资产，它为企业决策提供了客观数据，提高了人力资源管理的质量和效率。

（六）加强企业财务管理工作质量

（1）完善财务管理人员激励制度

企业应在加强人力资源管理的基础上，对财务人员实施差别化的激励。在此基础上，加强对财务职位骨干员工的中长期激励。鼓励管理人员将自身利益与企业发展相结合，使他们在企业发展中感受到价值，创造企业认同感，同时促进企业健康发展。现在的公司使用股票、期权和利润红利等作为长期激励。许多公司没有存货或期权激励，因此采用了利润红利激励。利润分配是一种基于经济利益的长期激励，它能向关键人物传递强烈的激励意向。目标有两种方法：墨守成规动机和精英动机。在企业发展过程中，采取多元化长期激励措施。对重要财务职位的员工给予长期激励是提高评价和分享成果。根据这一激励目标，企业积极采取“盈余分配”措施，实施以净利润水平为基准的指标。也就是说，与企业净利润的达标率形成关系，在超过企业设定的净利润目标值的部分出现自我盈余，实现长期激励的目的。如果净利润为100-120%，则进行一次分配。如果净利润为120%～200%，则进行二次分配。企业根据年末净利润完成率，提取并鼓励计划净利润的资金，从而完善激励财务从业人员的有效机制。

（2）为财务管理人员进行全面的业绩评价

关于业绩评价有很多种看法，有研究人员指出业绩评价具有发展和评价的双重性。业绩评价的发展，标志着评价者的发展方向，评价的重点偏向结果。绩效评估侧重于评估相关人员。它有效地评估了时间内评估者的工作表现，并将其工作行为与既定职位的描述进行比较，得出相应的结论。业绩评价经常与职业设计结合使用，并在此基础上确定工资标准。同时，为了提高职员的动机，也有提高企业的生产性的效果。通过这一绩效评估，企业可以对员工的绩效评估形成一种共识。通过绩效评价，可以防止企业员工工作和管理过程中的松散问题，同时为优秀企业员工提供良好的工资待遇。通过评价成果，纠正员工的工作缺点，促进员工的进步。同时，瞄准企业的未来，以职员和企业一起成长的事作为目标。这种成就的方法使企业和员工形成共作的关系。对于财务人员来说，通过了解投资和信息流与企业发展的关系，对业务表现出积极性，为企业的发展做出积极贡献。因此，财务管理者可以进行整合的业绩验证，以促进企业发展，以增加财务管理的内发动力。

作者简介：

杨波，女 （1992.09---）汉族，内蒙古包头人，包头市人力资源与社会保障局，中级经济师，本科学历，研究方向：人力资源管理