基于新会计制度下的财政财务管理创新研究

摘要：新会计制度对企业内部发展、决策服务以及财务管理目标要求更高，为进一步适应时代发展的趋势，必须从工作实践角度入手，通过新会计制度的相关内容解析，寻找实施中存在的问题，通过财务管理工作方式的创新优化，更好地适应社会转型发展的需求，融入经济全球化的时代潮流当中。因此，企业需高度重视财务管理问题，加大创新改革力度，提高管理的质量和水平，引导企业健康持续长远发展。

关键词：新会计制度；财政财务管理；创新策略

一、新会计制度改革的重大创新

1、实现了“双功能”

政府会计制度核算工作标准、各自功能区分、相互关系及核算重点等方面，对财务会计和预算会计的核算行为进行了重新界定，实现了在同一个会计核算体系中，财务会计和预算会计适度分离地进行核算的双重功能，进一步强化了财务会计的功能，解决了传统单系统预算会计体系的弊端，增强了财务会计与预算会计相互衔接且适度分离进行相互印证的能力，能够更加直观地体现财务要素与财务数据的逻辑关联性，进一步拓展了财务信息的全面性，提升了财务数据的精准性。

2、实现了“双基础”

相对于改革前的收付实现制，政府会计制度将权责发生制的功能全面引入到财务会计核算体系，将收付实现制的功能统一到预算会计的核算体系，实现了财务会计和预算会计相互配合、各有侧重的核算制度基础。“双基础”的运用，能够更加全面准确地反映企业财务状况和运行成本，可以更好地解决收付实现制下关于会计信息可比性的局限问题。一方面，在改革前的收付实现制会计体系中，会计核算的重点是依据资金的支出作为支出和费用核算的标准，关于经营活动中发生的资本损耗等情况并没有纳入核算范围，会计核算信息并不能真实准确反映单位当期的支出和成本费用；另一方面，在具体核算工作中是按照当期实际收入和支出进行分别确认和计量的，从而出现会计信息的前后不可比性，容易导致会计信息失真的问题发生。企业在收支费用的确认和计量上，同时采用收付实现制和权责发生制进行核算，在空间和时间上涵盖了不同范畴，从双重角度核算单位各项经济业务，为信息使用者提供了更加准确的数据。

二、基于新会计制度下的财政财务管理创新策略

1、创新管理理念

面对新的会计制度，以往的财务管理理念显然难以全面适应，政府会计制度改革下，要想对财务管理进行优化，就需要企业创新财务管理理念，使财务管理的一系列改革在科学理念的指导下进行。首先，企业应明确自身属性，强化自身服务意识，财务管理也要实现管理与服务两手抓，提高财务管理工作质量和效率的同时，也要注意服务型财务管理的现代化转型。其次，企业应重视制度建设，对现有管理制度进行有根据的调整，使管理制度更加符合当下会计制度，尤其是针对财务部门执行力的制度，企业需要着重进行建设，只有具备强大的执行力，各项工作方能顺利推行。最后，企业应加大对新会计制度的研究力度，并做好新会计制度与原有财务管理模式的衔接。要达成这一目标，就需要企业对自身财务管理工作实际情况具备真实的了解，如此方能根据实际情况探寻新会计制度推行存在的困难，找到导致困难产生的因素，并根据新会计制度进行改革，以此全面推进财务管理的创新发展。

2、优化内控机制

企业需要及时创新财务内部控制的内容以及形式，间接促使内部控制工作更加契合财务管理的诉求。但是在实际内部管理控制体系建构的过程中，企业有必要与时俱进，革新财务内部控制的发展趋势，切实实现企业信息化管理控制、智能化监督的目标。

（1）不断完善企业内部的风险管理和控制机制。企业需要通过制定完善的风险预警控制机制和风险管理控制架构，来切实提高企业内部预警和应对风险的效率、质量，促使企业在实际应用新会计制度的过程中，能够更好地对各类财务风险进行必要的管控。比如在优化管理组织架构的过程中，成立专门的风险管理小组，负责相关方案的制定和落实，在风险预警机制的建立方面，需要通过构建风险识别与分析、监督管理等运营机制，不断提高企业应对财务风险的能力。

（2）切实提高企业的财务管理和内部控制意识。新会计制度的落地不仅给企业的财务管理工作带来一定的机遇，很大程度上也带来了诸多的影响和挑战。企业需要进一步加大内部管理和控制力度，为提高财务管理决策提供支持，促使企业在发展过程中更好地迎合全新的经济态势。而针对企业财务管理过程中，在内部控制方面表现出的问题，企业有必要从管理视角出发，提高对内部管理控制的重视程度，将最先进的内部管理控制理念传递给财务管理工作的相关人员，确保工作质量的全面提升。

3、建立激励机制

要提高企业财务管理水平，就必须建立健全企业的激励机制。只有这样，才能有效地激发出企业中财会人员工作积极性和主动性。在这一点上可以从以下几方面着手：第一，要完善物质奖励和精神鼓励措施。可以通过现金奖励或者其他形式来激发员工努力工作、提高效率。要对那些积极主动地进行创新并为实现自身目标而努力奋斗者予以适当表扬与精神嘉奖或升职加薪鼓励其继续学习进步。只有将员工利益与企业发展相结合起来，才能使他们更加关注自身利益与本职工作，而不会受到其他因素影响。第二，要对企业内部进行合理分配与协调工作岗位和职责权限划分，建立健全激励机制和约束手段制度，使财务人员在日常管理中充分发挥自我作用并实现自身价值最大化。第三，可以通过公开招聘或者从社会上聘请专业的财务管理人才为企业会计事业注入先进理念，从而提高工作人员综合素质水平及业务能力。

三、结语

总而言之，在新会计制度实施的背景下，针对企业开展财务管理工作也提出了更高要求。一方面，财务管理人员应充分认识到新会计制度为企业财务管理带来了哪些新变化，了解新会计制度本身的优势；另一方面，还应立足实际，认识到在当前企业经营过程中，面对新会计制度提出的各种要求，在财务管理方面面临的各种困境，并提出一些针对性的应对策略，从而促使企业财务管理更好地适应新会计制度，推动企业经营实现更好的发展。

参考文献：

[1] 谢小丽.新会计制度下财政局财务管理的创新探讨[J].财会学习，2020（8）：60，62.

[2] 张晓勤.新会计制度下财政局财务管理工作创新的思考[J].商情，2020（29）：27.