强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨

摘要：随着电力企业的改革不断深入，现代化的进程的加速发展，电力工程项目管理已经进入崭新的发展阶段，作为电力工程项目管理的主主体运作单位，要着眼于长远发展。增强电力工程整体质量，为人们提供充足电力资源，可以增加企业经济收益，使企业具有较强知名度，在市场竞争中占据优势，满足企业可持续发展需要。因此，企业要提高对于质量管理工作重视程度，并借助于电力工程增加企业经济效益。基于此，本文主要分析了强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性。

关键词：电力工程；现场管理；施工质量；重要性

引言

社会经济的良好发展，促使我国电力行业快速发展，但因电力行业有着专业性、高风险性等特殊性，使其在施工过程中时常遇到突发事故。所以，不管是施工企业，还是施工人员，都应当落实科学的管理措施，明确电力施工技术的安全标准，制定和完善施工技术方案，注重对施工工艺流程的管理，加大施工监督与质量控制力度，落实施工技术管理责任制，从而保障电力工程的价值与综合效益。

1电力工程项目管理概述

电力工程项目管理是以电力工程项目为对象的一类系统管理方法，采用一种专业的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和实施，以实现项目全过程的动态性管理和项目目标的综合协调优化。通常电力工程项目管理一般包括项目的计划、组织实施、质量管理、费用管控、进度控制等五项。管理分类上又分为时间管理、陈本、质量、人力资源管控等，以确保项目能够按照计划顺利完成，达到预期目标。

2强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

2.1提高施工现场安全性

安全管理作为电力工程顺利进行的重要保障。施工单位要想切实提高施工现场的安全性，就需要建立健全施工现场安全管理规划，以有效把控施工现场的各类安全隐患和风险因素。其间，施工单位可以借助BIM（建筑信息模型）技术的可视化功能对各种潜在的安全隐患和风险因素做出科学的分析评价，并及时标注，督促现场管理人员以及施工人员提高警惕，严格遵守安全管理条例规范施工。

2.2提升企业经济效益

施工现场作为工程施工人员的重要工作场所，施工作业的技术性和专业性较强，需要在施工现场完成，同时也是开展现场管理的主要场所。通过积极开展施工现场管理工作，不但要加强对施工质量、安全的控制，同时牢牢把控施工进度，确保整体施工节奏合理，避免前期过紧或者后期过紧，同时始终将质量与安全放在第一位，最大限度避免返工等现象的发生，避免导致成本升高，影响企业的综合效益[1]。

2.3确保工程质量

为了有效提升电力工程项目质量，应在电力工程启动之前，建立完整的电力工程质量管理体系。从专业技术管理角度看，质量保证体系是指在电力工程建设中，对施工程序、施工工艺和施工技术等进行规范、质量控制、检验等，从而为电力工程项目施工质量的提高提供约束标准，有了这一规范，可为电力工程项目施工质量提供强有力的保障。

3土建建筑施工质量优化措施

3.1明确质量控制目标

为了确保工程质量符合相关要求，才能够确保所开展的施工是符合要求的，如果施工质量得不到保障，将很难获得预期经济收益，甚至会产生不利影响。因此，工作人员要在尚未施工前，从质量角度出发制定明确目标，确保工作人员都能够将质量目标作为依据规范的开展操作。比如说，管理人员可以在合同中标明质量标准，并确保项目质量符合要求以后才能够进行验收。进行这一操作，可以有效提高工程队伍对于施工关注度。

3.2科学制定施工方案

施工方案作为工程施工项目工作任务和相互关系的重要依据。施工组织方案作为技术文件，对土建工程施工现场管理和整个施工过程具有指导作用，其内容因项目性质、规模大小、复杂程度和自然经济条件不同而各不相同，其可以为工程施工提供明确、可靠的依据，使工程建设顺利开展，保证工程质量。一个优秀的施工设计方案，可以把人力，物力、财力合理匹配与使用。所以，在施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工人员、施工单位及部门、资料制备部门一起，结合现场实际情况，研究制定施工组织设计方案，经反复推敲，优选论证，形成施工实施方案，并在建设中严格执行。

3.3做好全过程质量管控

参建单位需要有效落实工程质量全过程管控措施。严格执行工程建设流程，依法依规开展电力工程建设。严格遵守国家法律法规和强制性标准要求，认真落实各项管理要求。严格管控工程实体质量，特别应加强设计变更、图纸会检、技术交底、工艺控制、监理旁站、验收管理等重要环节、关键部位和主要检测试验项目的管控工作。规范工程建设档案管理，确保过程中形成的各类记录、表格内容能真实反映工程建设情况，确保数据真实、可追溯。

3.4加大材料管控力度

材料作为道路工程施工的基础。工程材料管理要从以下两点出发进行工作：成本管理和质量管理。在开展成本管理时，材料采购人员要加大力度进行分析，明确当前材料市场波动情况以及材料的性能，确保所挑选的材料具有较强性价比。在这个过程中，还需要和生产商进行交流，尽可能的降低材料采购价格。在开展质量管理工作时，需要对于材料的质量进行全面分析，确保材料的规格符合要求 [2]。

3.5规范施工安全管理流程

电力工程现场施工过程中，需要重视安全管理工作，并能加强对生产监督工作。首先需要对各种施工工作进行检查，并能够依据不同时间点，做好各种管理工作，这样才能顺利落实各种规范管理，尤其是在进行安全检查时，需要积极做好各项防护工作，以便顺利开展各项工作，避免出现高空坠物等情况，以此顺利落实各项检查工作。

3.6重视施工验收管理

电力工程施工过程中，建设单位和监理单位要严格履行工程质量验收职责，切实做好检验批、分项、分部、隐蔽工程、单位工程的质量检查验收工作，特别是加强隐蔽工程的检查验收管理；施工单位要严格实行三级自检，确保检验数据的真实准确，坚决杜绝走形式的现象。因此，各单位应高度重视验收管理，现场检查发现严重质量问题，应实行质量追溯，追究检查验收责任。

3.7加强培训力度

电力工程安全管控人员需要积极加强对施工现场管控力度，这样才能提高施工人员的施工安全，同时还能促进电力工程良好发展，有效提高经济效益。可以看出，积极提高电力工程安全管控人员的管理力度，能够做好各种管理工作，这样才能提高施工单位的整体效益，做好各种电力工程安全管理工作。尤其是在进行安全管理时，需要做好各种管理工作，积极落实各种施工原则，才能确保施工人员的人身安全，有效提高经济效益[3]。

结束语

社会经济的高速发展促使电力工程规模扩大，以此迎合现代化发展需求。但由于过度重视电力发展，导致安全技术管理跟不上发展速度，使电力工程施工过程中安全事故频频发生，造成巨大的财产经济损失和人身伤亡。因此，为了确保电力工程能给企业带来实质性的经济效益，需要重视现场施工管理工作，进一步提升电力工程施工中作业人员的专业水平。

参考文献：

[1]韩锋.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].科技创新导报，2017，14（20）：174+176.

[2]范磊.电力建设施工安全管理薄弱原因及改进对策[J].工程技术研究，2017（06）：164-165.

[3]吴中华.电力工程中的质量与安全管理策略[J].集成电路应用，2021，38（12）.