企业人力资源管理对经济效益的影响

摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，人力资源管理发挥着重要的作用。企业必须高度重视人力资源管理工作，充分认识到其与经济效益之间的联系，并通过创新人力资源管理模式等方式，持续优化企业人力资源管理工作，提高整体管理水平，最大化提升企业的经济效益。本文首先分析现代人力资源管理的基本含义，其次探讨企业人力资源管理面临的困境，最后就以人力资源管理提高企业经济效益的策略进行研究，旨在为企业经济发展打下良好基础。

关键词：企业；人力资源；经济效益

引言

在新经济时代背景下，人力资源管理模式发生了根本性转变，企业须深入研究人力资源经济管理的概念；在新经济背景下设定人力资源经济管理的目标，通过将文化建设与人力资源管理有效融合，强化人才招聘以及内部协调控制，加强信息资源建设，打造激励机制，创新灵活工作机制，进一步提高人力资源管理水平，为企业谋求更大的发展空间。

1现代人力资源管理的基本含义

在企业的发展过程中，人力资源是一个十分关键的组成部分，与企业的经营活动有着密切的联系，对提高企业的经营效益起着举足轻重的作用。现代人力资源管理是随着企业现代化发展而产生的一种管理模式，现代企业的发展更加强调人才在企业的重要作用，并用发展的眼光对人才进行管理。现代人力资源管理的工作重点是充分挖掘人才，通过科学合理的制度对人力资源的潜力进行开发。现代人力资源管理将人看作是变化的，其能力和技术能够通过培训进行提高，充分发挥人才的主观能动性，给予人才足够的创新空间。现代人力资源管理模式中，人才被视为工作的主要内容，并与人才的性格、特点、知识水平等要素相结合，来对其进行职位的搭配，让每一个人都能充分地发挥自己的特长，让员工在企业的存在价值最大化。此外，现代人力资源管理不仅仅承担着管理任务，还要对各部门的战略决策提出建议，对企业整体进行人力资源规划。从总体上看，现代人力资源管理不单单局限于人力资源管理部门内部，其是一项系统的工程，涉及企业运营的方方面面，不仅仅辅佐企业的经营，还能够为企业带来经济效益。

2企业人力资源管理面临的困境

2.1人力资源管理与战略目标脱离

当下，很多企业的人力资源管理与战略目标存在脱离的问题，表现在两个方面：其一，一些企业在进行人力资源管理时，并未将企业战略目标纳入考虑范围，导致企业的人力资源管理往往只是一种例行公事，难以真正发挥出这一工作的积极意义。企业在制定完善的管理计划之前，未将这些目标纳入到人力资源管理的计划中去，导致管理质量较低。其二，个别企业在开展这一工作时不够严谨，管理工作通常是由企业制定制度，各个部门自行制定细则，缺乏统一的规划和标准。这样的结果会导致企业的人力资源管理缺乏连续性和一致性，难以实现企业整体的发展目标。

2.2人员管理模式老旧

①管理结构混乱。企业在进行人力资源管理过程中较为混乱，从而导致企业各部门工作效果不尽如人意。在企业发展过程中，其人员不断增多，组织结构日益复杂，所涉及的业务逐渐增多，但是人力资源管理尚未跟得上企业的发展速度，依旧停留在企业发展初期的管理模式。这就使得人力资源管理部门难以应对逐渐复杂的企业结构，在管理结构上较为混乱。②业务培训与实际应用不匹配。部分企业在对人员进行培训之前，并没有对员工按照专业、工作内容进行分组，采用“一刀切”的培训模式，很多员工所接受的培训对提升自身业务能力并没有用，这就浪费了企业的资源，也不能达到培训效果。③工作划分不明确。部分企业人力资源管理部门并没有划分工作小组，各个部门的人事管理工作都由整个人力资源管理部进行管理，这就增大了工作量，甚至还会出现部门人事管理方案混乱的现象。另外，人事调动是人力资源管理的重要工作内容，而企业人力资源管理并未对其他部门的业务具有一个清晰的认知，也不了解员工所具备的能力，从而造成人事调动过程中的混乱，岗位匹配度较差，无法充分发挥每一位员工的特长，难以实现人力资源管理的经济效益。

2.3员工评价制度不完善

目前，我国部分公司评价效果不够显著，表现在以下几个方面：首先，公司制定的评价指标不够合理科学，许多指标不能够满足SMART要求，指标细节过于模糊、可行性低，因此，评价指标不能在公司发展中发挥积极作用，或产生负面影响。其次，员工考核公平性较低，员工难以实现公司制定的绩效。从长远来看，员工可能会产生消极情绪。最后，公司将评估结果作为员工薪酬发放和奖励处罚的标准，但尚未在员工管理培训和职业规划等领域中引入实施，评价效果较不理想。

3以人力资源管理提高企业经济效益的策略

3.1立足战略目标加强人力资源管理

一方面要将人力资源管理与企业战略目标紧密结合起来，人力资源管理需要围绕着企业的战略目标来展开。在这个过程中，人力资源管理的各项政策和措施应当为企业战略发展目标而服务，使企业更加顺利的开展工作。另一方面应当完善相关工作体系，让各个部门能够将人力资源工作纳入一个整体的管理体系中，使各项政策和措施的实施和执行都能够协调一致，以此来支持企业的战略目标。人力资源管理的各项政策和措施应为企业的长久运转服务，保障企业持续发展。

3.2更新企业管理组织结构

企业需要根据自身性质对管理组织结构进行优化，较为宽松的组织结构能够为企业发展增添活力，但是也为管理增加难度，而金字塔形的组织结构在一定程度上约束员工的创新积极性，但是在管理过程中较为便捷。针对这两种管理组织结构，企业要根据当前发展的需要，权衡企业内部活力和人力资源管理之间的关系，在二者之间寻找一个平衡点，从而能够充分发挥人力资源管理的作用，为企业发展带来更多的经济效益。此外，在现有组织结构的基础上，设置临时工作小组，企业在面对不同的项目的时候需要具备不同能力的人员。通过组建临时工作小组，加强各部门之间的沟通交流，推动企业的协调发展。同时，企业在完善企业组织结构的时候需要考虑企业发展目标、企业文化、经营战略等各方面因素，使得当前的组织结构能够支撑起企业的发展。

3.3健全人才激励机制，完善企业奖惩制度

员工工作是否存在积极性，直接影响生产运行效率，影响企业经济收益。为此，企业应采取有效措施，健全激励机制，明确奖惩制度，以最大化激活员工工作积极性，促使其全身心投入业务中，履行工作职责。企业首先应健全人才激励机制，如遵循多劳多得的原则，对每个月表现优异、业绩良好的员工予以资金奖励，还可以借助学历提升、带薪培训的方式，促使其发挥主观能动性，在岗位中发光发热。又如，企业可以给予优秀员工子女教育补贴、旅游和带薪休假等福利，提高员工工作满意度，营造良好的比学赶超工作氛围。为不同部门的员工建立明确的晋升通道，让员工看到自己在企业中的职业发展前景。辅助员工制定个人职业规划，依据其综合能力予以对应的晋升机会。

结语

要想通过人力资源管理提高企业的经济效益，需要采取立足企业战略目标加强人力资源管理，加强企业奖惩机制建设，完善企业员工培训机制，提高人才配置科学性，保障人力资源管理的整体质量。采取上述措施，能够保障企业的发展和壮大，推动企业在市场竞争中占据优势地位，实现企业的经营目标，促使企业高质量发展。

参考文献

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