提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

摘要：随着建筑行业的快速发展，管理和质量问题也是接踵而至。建筑工程管理是影响施工质量的重要因素，为了保证建筑工程项目的平稳推进，需要明确工程管理的重要地位。从实践角度来看，工程管理和施工质量管控难度较高，管理人员要及时革新理念，做好施工组织和基本建设计划，了解施工成本和工程进度，发挥出工程管理的积极作用。基于此，对建筑工程管理及施工质量管控进行研究，通过分析方法，提出可行的发展建议。

关键词：建筑工程；管理控制；施工质量；有效策略

引言

随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1有利于提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化，有效管理确保这些资源得到合理配置，提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责，直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险，通过有效的管理，能够识别并降低潜在风险，保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施，确保施工符合相关法规和客户期望，有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2有利于预防施工现场出现安全问题

由于建筑施工规模较大，施工现场可能出现大量的安全隐患。在多个工作部门共同参与施工时，需要加强施工管理，排查工程中出现的安全隐患，为施工人员营造安全作业空间，提升项目的最终收益。建筑工程施工过程中，部分管理人员将重点放在施工速度上，对施工安全性的关注度不足，无法解决施工常见问题。管理人员要改变想法，在控制施工质量的同时，预测施工中出现的安全问题，若发现施工人员出现危险行为，要及时制止并进行教育，保障施工人员的生命财产安全。施工安全已经成为工程建设的重要内容，需要增加该方面的关注度，达到文明施工标准。

2提高建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

在我国建筑领域中，建筑工程管理环境经常会受到很多外在不良因素的影响，有些建筑施工企业为了获取最终的建设权，会使用很多不正当的手段开展恶意竞争，使企业获得一定的经济收益。部分施工企业使用质量不达标、价格比较低的施工材料进行工程项目建设，追逐利益的最大化，对安全工作不管不问，使得建筑工程项目在建设施工时，容易出现安全问题，给建筑工程施工企业和施工人员造成了严重的经济损失和人身伤害，还会使建筑企业在社会上的声誉受到负面影响，给企业造成严重的损失。建筑企业在竞标成功以后，会使用分包或转包的方式开展建筑工程项目建设施工任务。一些分包单位和转包单位在安排施工人员和施工秩序时，没有任何的章法而言，随心所欲，使得建筑工程施工现场管理工作混乱，导致施工现场的施工安全和施工质量很难得到保证。在建筑工程项目建设施工时，整个施工现场的工作人员缺少安全生产意识，施工企业在施工时对安全施工和安全生产的重视程度也比较低，这使得建筑工程项目安全管理工作很难取得良好的成效。

3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1建立完善的工程质量控制制度

建立完善的工程管理与质量控制制度以及完善施工责任制度是确保建筑工程质量和管理水平提升的关键步骤。在制定责任制度时，明确各个部门和人员在施工过程中的责任分工，在责任制度中引入责任追究机制，对于在质量问题发生时未履行职责的人员进行相应的追责，以推动各方履行责任。根据建筑工程的规模、性质和特点，合理设定管理小组，明确其职责和任务，确保各小组之间的协同合作，以提高整体管理效果。在施工现场设立有效的监督机制，包括定期检查、巡视和实时监控等手段，确保施工过程中的合规性和质量标准，将安全管理纳入监督与管理范畴，确保施工人员的安全，防范事故的发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度，确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，及时发现和纠正问题，定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果，进行必要的调整和改进。

3.2提升人员专业技能

部分施工单位的管理工作者未能全面认识到信息化管理的重要性，也未熟练掌握信息技术操作方法，导致很多信息化技术没有被推广应用于工程管理中，实际管理时，管理人员的综合素质以及专业技术与整个工程建设有着密切关联，因此，需定期组织管理人员参加专业培训，改善其专业技能，从而能够在管理工作中充分发挥出专业技能。为提升管理人员的组织协调能力，改善管理人员的专业水平以及适应能力。另外，还可招聘专业人才，择优选出综合型管理人才，提高整个管理队伍的质量。

3.3加强监管部门的工作

现监管部门应明确职责，监管工地施工，应恪尽职守，时刻掌握工程建设最新动态。这样，他们才能在最短的时间内，及时做出反应，这对监管层来说，也是一个很好的宣传。在进行工程建设时，若是忽视了项目的管理工作，一些职工在建设中会出现投机取巧的现象，或者是因工作疏忽大意，造成工程质量不过关。这样不仅给施工单位带来了形象上的冲击，甚至给大众带来了生命上的威胁。对于这类问题，需要甄别管理人员并严格要求相关人员工作质量。必须有明确的管理方式并在体系中建立一套完整的管理战略；定期到现场巡检；如出现与国家规定不符之处应立即提出警告或责令停产。

结语

在建筑工程的实际施工中，工程管理和质量控制是确保工程能够高质量完成的关键要素。建筑工程的管理和施工质量控制需要综合考虑技术、管理、文化等多方面因素，通过有效的策略来实现建筑工程的可持续发展和社会效益。在未来的建筑工程实践中，需要不断总结经验和教训，优化管理和控制策略，不断提升建筑工程的质量和效益，为促进城市发展和社会进步做出积极贡献。

参考文献

[1]张晋辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2022（34）：22-24.

[2]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）：88-89.