EPC 工程总承包模式下的成本管理研究
摘要:建筑行业市场不断发展,EPC 工程总承包模式由于责任集中,流程高效成为主流,但成本管理能力不足。本文以某实际项目为研究对象,分析其成本管理问题和原因。项目存有设计评估偏差、采购管理难、施工变更失管、联合体协同差等一系列问题,其根源主要在于协同不足、机制缺少、责任模糊。根据这些提出整改方法如,强化设计管控、完善采购体系、规划变更流程、确定联合协同等。通过研究了解,EPC 项目成果管理关键在于“全周期、协同化”,希望本文探讨可为同类型项目提供参考。
贾琼