建筑工程项目管理中的资源调度优化与成本控制研究

引言

建筑工程项目管理涵盖多个关键环节，其中资源调度优化与成本控制对项目的成功实施起着决定性作用。合理的资源调度能够确保人力、物力和财力等资源在项目各阶段得到高效配置，避免资源浪费与闲置，保障工程进度顺利推进。有效的成本控制则直接关系到项目的经济效益，能帮助企业在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，提升利润空间。随着建筑市场竞争的日益激烈，深入研究资源调度优化与成本控制，对建筑企业提高管理效率、增强市场竞争力具有重要的现实意义。

1. 建筑工程项目管理中资源调度与成本控制的重要性及现存问题

1.1 重要性

资源调度优化是保障建筑工程顺利进行的基础。在建筑项目中，不同施工阶段对劳动力、机械设备和建筑材料等资源的需求差异较大。例如，在基础施工阶段，对挖掘设备和钢筋、水泥等材料需求旺盛；而在装修阶段，则更侧重于装修工人和装饰材料。通过优化资源调度，可使各类资源在恰当的时间、地点投入使用，避免因资源短缺导致的工期延误，或因资源过剩造成的浪费。成本控制贯穿项目始终，直接影响企业的盈利水平。严格的成本控制能帮助企业合理规划资金，精准核算成本，在满足工程质量要求的同时，降低不必要的开支，确保项目在预算范围内完成，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。

1.2 现存资源调度问题

资源调度计划往往缺乏精准性和前瞻性。部分建筑企业在制定资源调度计划时，对项目的实际需求和潜在变化预估不足。例如，未充分考虑施工过程中可能遇到的地质条件变化、天气因素影响等，导致资源供应与实际需求脱节。资源分配不均衡现象普遍存在，一些关键环节资源短缺，而部分环节却资源闲置。比如，在一些大型建筑项目中，部分施工区域因机械设备不足导致施工进度缓慢，而其他区域的设备却因调配不合理处于闲置状态。此外，资源调度过程中的协调沟通不畅，各部门之间信息传递不及时、不准确，容易造成资源重复调配或调配不及时的问题，影响施工效率。

1.3 现存成本控制问题

成本控制意识淡薄，部分建筑企业管理层和员工对成本控制的重要性认识不足，在施工过程中只注重工程进度和质量，忽视成本管理。成本核算方法落后，一些企业仍采用传统的成本核算方式，无法准确反映项目成本的实际构成和变化情况，难以为成本控制提供精准数据支持。成本控制缺乏全过程管理，往往只注重施工阶段的成本控制，对项目前期的规划设计、招投标以及后期的竣工验收等阶段关注不够，导致成本控制存在漏洞。

2. 建筑工程项目管理中资源调度优化策略

2.1 制定科学的资源调度计划

深入开展项目前期调研，全面了解项目的特点、规模、施工工艺以及施工现场条件等信息。结合施工进度计划，精确计算各阶段各类资源的需求量。例如，通过分析施工图纸，确定不同楼层、不同施工部位所需的建筑材料种类和数量，并考虑一定的损耗系数。运用先进的项目管理软件，如 Primavera P6 等，制定详细、动态的资源调度计划。该计划应明确资源的投入时间、数量、来源以及调配路径等信息，并根据项目实际进展情况及时调整优化。同时，建立资源储备机制，针对一些关键资源和易受市场波动影响的资源，提前做好储备规划，以应对突发情况，确保资源供应的稳定性。

2.2 运用优化方法实现资源合理分配

采用线性规划方法，根据项目的约束条件，如工期要求、资源限制等，建立数学模型，求解出资源的最优分配方案。例如，在满足工程质量和进度的前提下，合理安排不同工种的劳动力数量，使人力成本最低。引入资源平衡技术，对资源的使用进行均衡安排，避免资源需求的大幅波动。通过调整非关键工作的开始和结束时间，使资源在整个项目周期内的使用更加均匀。例如，在不影响总工期的前提下，适当调整某些施工任务的时间，使机械设备的使用更加合理，减少设备租赁成本。加强资源共享与协同调配，打破部门之间的壁垒，实现资源在不同施工区域和任务之间的灵活调配。例如，当某个区域的施工提前完成，可将剩余资源及时调配到其他急需的区域，提高资源利用效率。

2.3 强化资源调度的沟通与协调

建立高效的沟通机制，明确各部门在资源调度中的职责和沟通流程。通过定期召开资源调度协调会议，及时解决资源调度过程中出现的问题。例如，每周组织一次资源调度会议，各部门汇报资源使用情况和需求，共同协商调配方案。利用信息化管理平台，实现资源信息的实时共享。各部门可通过平台随时查询资源的库存、使用状态、调配计划等信息，提高信息传递的及时性和准确性。加强对资源调度人员的培训，提高其沟通协调能力和应急处理能力，确保在遇到资源调配难题时能够迅速、有效地解决。

3. 建筑工程项目管理中的成本控制策略

3.1 增强成本控制意识

加强对企业全体员工的成本控制培训，通过开展专题讲座、案例分析等方式，让员工深刻认识到成本控制与自身利益以及企业发展的紧密关系，提高全员成本控制意识。例如，定期组织成本控制培训课程，邀请专家讲解成本控制的重要性和方法，并分享成功案例。建立成本控制激励机制，将成本控制指标纳入员工绩效考核体系，对在成本控制方面表现突出的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的进行惩罚，激发员工参与成本控制的积极性和主动性。

3.2 采用先进的成本核算方法

引入作业成本法，将项目成本核算深入到具体作业层面。通过对各项作业的资源消耗进行细致分析，准确计算出每个作业环节的成本，从而更精准地掌握项目成本的构成。例如，在混凝土浇筑作业中，详细核算水泥、砂石、劳动力、机械设备等资源的消耗，确定该作业的成本。结合 BIM（建筑信息模型）技术，实现成本的可视化管理。BIM 模型能够直观展示项目各部分的成本信息，便于管理人员进行成本分析和监控。通过 BIM 模型，可快速查询不同楼层、不同构件的成本数据，及时发现成本异常情况并采取措施。

3.3 实施全过程成本控制

在项目前期规划设计阶段，加强成本控制。通过多方案比选，优化设计方案，在满足项目功能要求的前提下，降低工程造价。例如，在建筑结构设计时，对比不同结构形式的成本和性能，选择最经济合理的方案。在招投标阶段，严格审查投标文件，合理确定中标价格。同时，加强合同管理，明确双方的权利和义务，避免因合同条款不清导致的成本增加。在施工阶段，严格控制材料成本、人工成本和机械设备成本。加强材料采购管理，通过招标、询价等方式降低采购价格；合理安排施工人员，提高工作效率，降低人工成本；优化机械设备配置，提高设备利用率，降低设备成本。在竣工验收阶段，认真审核工程结算，确保成本核算准确无误，避免漏算或多算现象。

结语

建筑工程项目管理中的资源调度优化与成本控制相辅相成，对项目的成功实施和企业的经济效益至关重要。通过制定科学的资源调度计划、运用优化方法合理分配资源、强化沟通协调以及增强成本控制意识、采用先进成本核算方法、实施全过程成本控制等策略，建筑企业能够有效提升资源利用效率，降低项目成本，增强市场竞争力。在未来的建筑工程项目管理中，企业应不断探索和创新资源调度与成本控制方法，适应市场变化和行业发展需求，实现可持续发展。

参考文献：

[1] 董晓文 . 基于 BIM 的装配式建筑施工进度优化研究 [D]. 青岛理工大学 , 2025.

[2] 尹顺新 .JX110kV 变电站工程项目进度管理研究 [D]. 山东大学 ,2024.

[3] 赵文凯.CYQ 公司智能环保工程项目进度管理改进研究[D]. 中国矿业大学 , 2024.