合理开发和管理，深化企业人力资源改革

一、企业人力资源面临的挑战

1. 人才供需结构失衡

随着近几年来信息技术一些科技的不断发展，使得企业对高素质人才的需求提升，但是当前市场上的人才供给难以有效满足企业发展的需要，特别是在一些新的科学领域方面，人才短缺现象更为严重，同时一些较为传统的行业导致人才过剩，出现结构性矛盾，企业也很难招聘到符合自身发展需求的人才。

2. 员工激励机制不完善

很多的企业在员工激励方面存在着许多问题，主要体现在激励的方式较为单一，且绩效考核的指标不够合理，导致员工的积极性降低，此外企业的晋升机制也不够明确，影响了企业员工的忠诚度和满意度。

3. 人力资源管理理念落后

部分企业在发展的过程中沿用着传统的管理理念，缺乏重视开发，在管理的过程中也忽视了员工参与的积极性、自主性，导致员工的积极性不高，同时企业的人力资源管理信息化落后，影响了管理效率。

二、合理开发人力资源的重要性

1. 提升员工素质

合理开发人力资源可以通过系统的培训和教育进一步提升员工的专业知识以及个人的技能水平，使得员工能够更好地适应企业发展的整体需求。比如企业可以通过一些内部的培训，引导员工参与到多种多样的培训活动中，为他们的阅历丰富提供了机会。

2. 激发创新活力

创新是一个企业发展的源泉与动力，合理的开发人力资源能够进一步提升员工的积极性。企业可以通过营造良好的氛围，创立激励机制的方式，鼓励员工积极参与到新的活动中。通过这些措施能够调动员工的积极性，促进一个企业的技术创新以及产品升级。

3. 促进人才梯队建设

合理开发人力资源有助于企业建设的完善，为企业的长期发展提供保障。企业也可以通过制定人才发展规划，明确不同层次不同岗位的人才需求，能够更加有针对性地进行人才培养引进。

三、深化企业人力资源改革的策略

1. 构建完善的培训体系

企业在发展的过程中应当注重构建完善的培训体系，结合员工的岗位需求以及职业发展的规划，制定好符合他们个人的方案培训的内容，应该涵盖多个方面，有相关的专业知识技能以及能力培训等多个方面。同时也需要创新培训的方式，摒弃传统的模式，采用线上线下相结合的模式，提高整体培训的灵活性。例如，可以为员工提供在线学习平台，这样可以丰富培训资源员工，也可以根据自己的时间需求进行相应的学习。这样具备人性化的培训方式能够在一定程度上满足员工的需求，同时也能够结合实际情况落实到位。

2. 优化绩效管理机制

企业应该根据发展需要优化绩效的管理模式，建立好科学的考评体系，实际上绩效考核应该与企业的战略目标以及业务的需求相结合，这样可以做到公平公正同时也具有一定的实操性。例如可以采用 360度绩效考核方法，从上级、下级、同事等多个角度对员工的工作绩效进行评价；建立绩效考核反馈机制，及时将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进计划。

3. 营造积极的企业文化

企业文化是一个企业整体发展的灵魂以及支柱，对于员工的个人行为和价值观也具有一定的引导作用。这就要求企业应当为员工的发展营造良好的氛围，可以进一步增强他们的归属感例如，可以通过开展企业文化宣传活动、企业文化培训等方式，让员工深入了解企业的价值观和经营理念；建立企业文化激励机制，对践行企业文化的员工给予表彰和奖励，树立企业文化榜样。

4. 加强人力资源管理信息化建设

随着当前信息技术的进一步发展，人力资源管理也成为了当前企业提高管理效率的重要方式，这就要求企业应当进一步加强人力资源信息的建设，引进先进的管理软件，进一步实现人力资源管理的自动化以及智能化。例如，利用人力资源管理软件进行员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理等，提高人力资源管理的效率和准确性；通过数据分析功能，为企业的人力资源决策提供数据支持和决策依据。

总而言之，合理开发和管理人力资源是当前深化企业人力资源改革的重要方向，虽然在当前管理开发过程中仍然存在着诸多的挑战，但是通过合理开发人力资源能够为企业的发展提供更好的前景，也能够提高整体企业员工个人的工作效率以及凝聚力，只有这样一个企业才能够在激烈的市场环境下实现长期发展的目标。

参考文献

[1] 刘昊 . 中小企业应加强人力资源管理建设阴 [J]. 甘肃行政学院学报，2002,(6).

[2] 薛建刚 . 我国中小企业人力资源管理问题探析[J]. 科技资讯，2009,(4).