基于 SOA 架构的医院基建项目信息化平台的设计与应用

引言

一、基于 SOA 架构的医院基建信息化平台设计理念

（一）SOA 架构的核心优势剖析

SOA 架构秉持面向服务的设计思路，把复杂系统拆分为独立的服务单元，每个单元都有清晰的功能边界和标准接口，能借助网络协议实现跨服务的协同交互。这种架构具备明显优势：一是松耦合特性使得系统扩展时无需重构整体架构，仅需新增或调整相应服务单元。比如在医院基建平台中添加成本分析服务模块，不会对原有的招标管理、合同管理等服务的正常运行产生影响；二是服务重用性可大幅削减开发成本，像数据查询服务、报表生成服务等通用模块，能在立项、施工、验收等多个环节重复使用；三是标准化接口支持与 BIM 系统、财务管理系统等不同类型的系统进行无缝集成，打破部门之间的信息屏障，实现项目全生命周期数据的互通共享。

（二）平台整体架构设计构想

平台采用分层架构设计观念，将系统功能划分为五个逻辑层面，形成层次分明、职责清晰的体系架构。基础设施层依靠医院现有的硬件设备和网络环境，部署服务器、存储设备等基础资源，为平台运行提供物理保障；数据层通过统一的数据模型整合项目立项、设计、施工等全周期数据，运用分布式数据库技术保障数据的完整性和安全性；服务层作为平台的核心，将成本预算、合同管理、进度监控等业务功能封装成独立的服务单元，通过 Web Service 等标准协议实现服务之间的通信；应用层基于服务层提供的接口，开发面向不同业务场景的应用模块，如成本核算模块、资金支付模块等；用户层针对基建管理部门、财务部门等不同角色，提供定制化的操作界面和权限控制，确保用户能够便捷访问和安全使用。

二、医院基建信息化平台的核心功能模块构建

（一）项目全周期业务管理模块

1. 立项与招标管理模块

立项管理子系统以项目库为基础，支持新建、扩建、改造等不同类型建设项目的全生命周期管理。用户可将项目前期的可研报告、环评文件、立项批文等原始资料扫描上传，通过文档索引机制实现快速检索与永久存档，解决传统管理中纸质文件易丢失、查询困难的问题。招标管理子系统全程记录招标过程，包括采购内容、开标日期、招标方式等关键信息，支持招标文件、中标通知书等文档的电子化存储与动态统计。

2. 施工与合同管理模块

施工进度与安全质量子系统通过工程签证、设计变更、竣工验收等功能模块，实现施工过程的动态管理。现场签证与设计变更作为影响工程造价的关键因素，系统支持在线提交、审核与归档，确保数据实时同步。合同管理子系统采用分类管理模式，支持十几种合同类型的灵活定义，通过合同台账实时汇总签证情况、资金支付、开票进度等执行信息。用户可按项目名称、合同类型等条件组合查询，直观掌握合同履行状态，避免因信息滞后导致的管理漏洞。

（二）财务管控与协同办公模块

1. 财务成本与资金支付模块

财务成本子系统以资金管控为核心，根据工程进度与合同约定自动生成资金计划，并支持动态调整。系统实时统计资金流向，通过与财务系统集成获取实际支付数据，形成预算与实际的对比分析，及时发现成本偏差。资金支付子系统建立多层审核机制，自动校验支付申请是否超计划、超合同额，生成标准化的拨款审批单供线下逐级审批，同时集成发票管理功能，确保资金支付与开票情况一致，有效防范财务风险。

2. 数据共享与协同办公模块

平台通过标准化接口实现内部基建、财务、审计等部门的数据共享，同时支持与外部设计单位、施工单位的业务协同。项目建设过程中的进度数据、资金数据等可实时推送至相关部门，减少信息传递延迟。设置产品与供应商管理模块，汇总历史采购数据与供应商信息，为后续项目提供参考。协同办公功能支持业务单据的网上签批，如招标审批、资金申请等流程可在线流转，大幅提升跨部门协作效率。

三、医院基建信息化平台的实际应用成效

（一）管理效率与成本控制优化

平台投入使用后，成本核算耗时较传统管理模式减少超 50% ，系统可自动完成数据采集与分析工作，大幅降低人工操作量。借助实时监控与预警机制，当出现材料价格波动、工程进度滞后等情况时，系统会自动发出预警提示。例如在本次扩建项目建设中，系统及时察觉到钢材价格涨幅超过预设阈值，管理方据此调整采购策略，最终节约成本约 12% 。流程规范化让审批环节从平均 7 个工作日压缩至 3 个工作日，信息自动流转避免了人工传递带来的时间浪费，管理效率得到显著提升。

（二）信息化管理与决策支持强化

平台首页通过可视化图表展示基建项目投资、支付总金额、项目进度横道图等关键数据，便于领导实时了解全院基建项目整体情况。运用因素分析法、比率分析法等工具对成本构成进行深入剖析，如在某项目中发现变更签证材料设备批价较高，针对性优化审核审批监管流程后，使材料设备成本降低 10% ，工作流程全程留有记录，各环节审批意见及时间节点自动保存，减少后期纠纷；多种图纸版本分类存储，支持随时检索查询，为工程验收与维护提供有力依据，推动基建管理朝着数字化、智能化方向发展。

四、结论

基于 SOA 架构的医院基建项目信息化平台通过服务化设计与集成化管理，有效解决了传统管理中的信息孤岛与效率低下问题，实现了成本控制的精细化与流程管理的标准化。该平台在提升管理效率、降低项目成本等方面成效显著，为医院基建信息化建设提供了可复制的解决方案。

参考文献：

[1] 张宏智 . 基于财务管理的公立医院基建项目风险评估与控制 [J]. 纳税 ，2024，18（36）：40-42.

[2] 金文林 . 数字化背景下医院基建档案管理思路与方法 [J]. 兰台内外 ，2024，（26）：37-39.