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AIGC 赋能品牌设计教学的创新实践与伦理挑战

作者

李星鑫 杨雨菲 廖静

四川科技职业学院 620500

一、研究背景与价值

(一)研究背景

1. 教育数字化转型:教育部《职业教育信息化2.0 建设指南》要求推进AI 技术融入教学。

2. 行业技术渗透:全球 76% 的视觉设计师使用AI 工具辅助创意生成。

3. 教学矛盾凸显:效率提升VS 能力退化、创意激发VS 同质化风险。

(二)研究价值

1. 实践价值:构建AIGC 赋能教学设计模型

2. 伦理价值:提出高职设计教育伦理风险防控框

二、AIGC 在品牌设计教学中的创新实践应用

(一)教学场景重构:品牌设计教学链AIGC 化改造

(二)设计师角色演变:从执行者到“策略型创意导演”

(三)创新教学案例
案例1 :品牌LOGO 标志设计

AI 产生关键词:围绕品牌名进行头脑风暴,形式 100+ 关键词

AI 生成创意池:利用关键词组合成指令,快速生成 100+ 标志方案,风格多样化

人工优选:小组筛选TOP5 创意方案并进行AI 扩图

矢量深化:融入文化符号、配色、比例调整等进行标志方案优化

最优方案:创意商业完整性等多维度评价确定最优LOGO 方案

成效→设计周期从4 周压缩至1 周,方案多样性提升 300%

三、AIGC 在品牌设计教学实践中的伦理挑战
1. 能力培养危机

2. 学术伦理困境

版权争议:学生作品使用未授权训练数据(如直接商用 Midjourney 输出),分析“Calm 冥想APP 事件”—因AI 生成图标抄袭被索赔\$200 万

同质化陷阱:输入相同指令“新中式茶饮标志”,生成方案相似度达61.3%

3. 技术依赖风险

“ 89% 学生在工具崩溃时陷入工作停滞,而非手绘草图” ——课堂观察记录

四、“三层防火墙”教学模型构建

 

(一)技术工具层(解决“如何用”)

概念发散:禁止直接提交AI 原始输出稿图,必须提交手绘前置稿

视觉图稿制作:需标注AI 贡献比(如: AI-40%/ 人工 -60% )

方案优化:必须人工修改 50%+ ,教学项目中AI 贡献度控制在 30-50% 时综合效益最优

(二)原创保护层(解决“怎么用”)

1.“三阶原创法”工作流:手绘概念 $$ AIGC 拓展→人工重构

2. 课程体系改革:增加抗AI 能力训练模块,如每周手绘日、无电脑提案、伦理辩论赛等

3. 评价标准创新:五维评估表,引入“AI 人机协作指数

 

(三)伦理规范层(解决“边界在哪”)

1. 课程契约制度:签署《AIGC 辅助设计承诺书》,作品 AI 介入率⩽50%

2. 跨学科伦理课程设置:增设《AIGC 伦理与法律》必修模块,占比总 课时 10%

五、教学改革实施成效

(一)量化对比(实验班VS 对照班)

对照组:传统品牌设计班(n=78)
实验组:AI 融合课程班(n=72)
 

(二)质性反馈

“现在会先手绘概念草图,再用AI 拓展可能性,生成结果更像是创意合伙人而非替代者”—学生实训报告摘录
六、结论与反思

AIGC 技术为品牌设计教学带来颠覆性创新,通过工具链重组,使设计效率提升 300% 以上,动态化、个性化输出成为教学新常态。然而,技术狂欢背后潜藏双重危机,学生出现手绘能力退化、存在版权认知盲区等问题。实践证明,纯粹的技术赋能将导致设计教育异化为“提示词工程”。品牌设计教育不应抗拒 AI 替代,而需构建“人类智慧层 +AI 执行层”的协同范式,正向引导学生在明白底层设计逻辑的基础上再使用 AI 提高效率和拓展可能性,让学生不仅要知其然,更要知其所以然。教育的最高使命是守护设计的人文价值内核,这正是机器永远无法复制的圣域。AIGC 不应替代设计师的思考,而应成为验证人类创造力的镜子。唯有坚守 “设计师为主体,AI为工具” 的教育本质,方能培养出既懂技术迭代、又具人文底线的设计人才。